做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

董波:CEO极简财务管理课 —让经营者的决策更合理

董波老师董波 注册讲师 301查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 非财管理

课程编号 : 11849

面议联系老师

适用对象

企业总裁/总经理、中高级管理者和相关专业管理人员

课程介绍

【课程背景】
您是否也有这样的难题或困惑:
经营总觉得很吃力?利润低、成本高?
只有老板一个人关心利润?指标难以量化?
业绩不知道如何分析,如何为企业经营结果做改善?
业绩改善的决策依据从何而来?
非财务背景的管理人员,对财务总是感觉云里雾里?
面对财务报表时,不会全面而清晰的分析逻辑?
与财务人员交互越来越难,与财务沟通总是困难重重……
【课程目的】
1、建立财务思维:读懂财务数据,听懂财务语言,解答财务疑惑,以财务思维分析经营全过程。
2、把握财报精髓:让决策者不但理解报表数字表层含义,更能看透报表,掌握报表背后的信息。
3、透析经营状况:剖析企业经营状况,发现管理问题,及时找出解决方法,提升企业管理水平。
4、助力企业决策:以财务工具和分析助力战略决策,规避潜在风险,切实保障企业的健康发展。
5、掌握财税知识:了解财税基本知识,会算账、懂财务分析、懂基本税务常识。
统一不同职能的人员对公司经营目标的认识,实现企业目标协同,让管理者体会和反思自己的经营决策行为将如何影响财务结果,以促进科学决策,提升管理水平。

对经营管理中常见的一些问题,获得一个新的思考角度,能够通过应用财务的思维和工具方法,帮助分析经营管理问题,提升管理绩效。
“财经是经验科学,经验科学是容易规范化的”!
【课程对象】
企业总裁、总经理、销售总监、财务总监、人力总监及其他中高层经营者,核心业务及管理骨干、财务人员。
【课程收获】
本课程深入浅出地讲解新时期企业在发展和管理中面临经营问题的精髓和要点,介绍新时期最佳实践做法,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。
掌握制定经营目标的思维方式、方法论及工具;
以量化为基础,通过理性分析与感性认知的完美结合,制定以实现公司整体业绩最大化为导向的计划方针;
强化企业一把手和中高层目标与结果导向;
推动企业建立业绩经营系统,并融入到企业日常工作运营之中;
解决非财务人员的财务知识学习应用与管理脱节之通;
推动企业建立业绩经营系统,并融入到企业日常工作运营之中;
【授课方法】
课前 调查研究 • 学员需求、关注点及业内新信息、新政策
课中 知识导入 • 科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲
互动教学 • 情景模拟、实战演练、学员总结与分享
案例教学 • 经典案例剖析、实际案例分析、标杆企业学习
课后 答疑解惑 • 作业解答

【课程时长】
2天X7小时=14小时(可按实际订制)
【课程内容】
第一堂课:CEO的财务观念:三种财务本质思考
1- 成长型企业面临的财务痛点有哪些?
2- 经营者面对财务的财务陷阱是什么?
3- 如何通过财务透视企业经营与发展?
4- 如何面对企业财务必然转型的到来?

第二堂课:CEO的财经意识:五种钱意识财务运营
5- 收钱:如何让你的企业销售有增长有质量?
6- 赚钱:如何让你的企业利润有计划有管理?
7- 有钱:如何让你的企业现金流健康有充裕?
8- 分钱:如何让你的企业科学搞绩效去分钱?
9- 值钱:如何让你的企业估值管理高价值化?
第三堂课:CEO的财商能力:五种财务工作管控
10- CEO的预算管理:如何保障经营计划事前算赢?
11- CEO的风险管理:如何防范经营和财税风险?
12- CEO的降本管理:如何从经营角度增效成本?
13- CEO的财报管理:如何掌握数据背后的经营逻辑?
14- CEO的组织管理:如何打造财务铁军的组织建设?

第四堂课:CEO的财务谋略:四种财务顶层规划
15- CEO的公司顶层规划:如何确保发展赢在顶层设计?
16- CEO的财务战略规划:如何助力企业战略有效落地?
17- CEO的税收设计筹划:如何保障低风险低税负运营?
18- CEO的数字信息规划:如何推动企业数字化快速转型?


第五堂课:CEO的财务决策:六种经营决策思维
19- 财务变革:如何推动企业实现全面经营转型?
20- 财务质量:如何基于财务质量开展战略选择?
21- 财务三角:如何有效选择企业运营效益与效率?
22- 财务杠杆:如何合理撬动经营策略有效放大增长?
23- 资本运营:如何构建企业资本强势成长正确路径?
24- 财务合规:如何系统构建企业反舞弊财务管理体系?

【授课风格】
实战教学——授课务实生动,实战案例,有高度且简明易懂。
逻辑清晰——授课逻辑思维清晰,条理清楚,突出主题。
量身定制——事前调研,课程设计针对性强,可定制开发。
指导实际——教会企业管理者学会方法,并能应用到实际当中解决问题
【课程体系】
授课群体:
企业CEO、VP、CFO、CHO、CTO等高级管理者
销售经理、业务经理、财务经理、人力经理等中级经营管理者

课程系列:
总裁(总经理)、非财人员和专业财务人员的财务管理
公司顶层规划与设计课程
公司经营业绩管理课程
财务领导力和财务组织建设课程

核心课程:
1.《CEO财务解码:七堂极简财务思维与管控课》
2.《赢在顶层:企业三层架构规划与设计——公司架构+股权及治理结构+组织架构》
3.《企业财务绩效与经营改善》
4.《中小企业财务战略与财经运营》
5.《业财融合:如何构建经营会计系统》
6.《年度经营计划与财务预算落地解码》
7.《利润裂变:阿米巴经营落地》
8.《CFO经营能力炼造工作坊》
9.《财务组织:财务变革与转型之路》
10.《财务精英:三大硬核能力六大破局能力》

【课程实战】
 

董波老师的其他课程

• 董波:CEO财务操盘四大解码
【课程背景】近些年在企业发展中,企业CEO经常会遇到如下难题或困惑:经营总觉得很吃力?利润低、成本高?只有老板一个人关心利润?指标难以量化?业绩不知道如何分析,如何为企业经营结果做改善?业绩改善的决策依据从何而来?非财务背景的管理人员,对财务总是感觉云里雾里?面对财务报表时,不会全面而清晰的分析逻辑?与财务人员交互越来越难,与财务沟通总是困难重重……对经营管理中常见的一些问题,获得一个新的思考角度,可以通过应用新财务思维和工具方法,帮助分析经营管理问题,提升管理绩效。“财经是经验科学,经验科学是容易规范化的”!【课程收益】1、建立财务思维:读懂财务数据,听懂财务语言,解答财务疑惑,以财务思维分析经营全过程。2、把握财报精髓:让决策者不但理解报表数字表层含义,更能看透报表,掌握报表背后的信息。3、透析经营状况:剖析企业经营状况,发现管理问题,及时找出解决方法,提升企业管理水平。4、助力企业决策:以财务工具和分析助力战略决策,规避潜在风险,切实保障企业的健康发展。5、掌握财税逻辑:了解财税重要知识,会算账、懂财务分析、懂规划与设计常识。 【课程对象】企业总裁/总经理、中高级管理者和相关专业管理人员【方式/课时】分享赋能式:1- 2天(6-12小时)工作坊实操式 :2天1晚(15小时)专题订制式:依据具体需求,可专题订制具体形式和时长【授课风格】实战教学——授课务实生动,实战案例,有高度且简明易懂。逻辑清晰——授课逻辑思维清晰,条理清楚,突出主题。量身定制——事前调研,课程设计针对性强,可定制开发。指导实际——教会企业管理者学会方法,并能应用到实际当中解决问题。【课程内容】一、 新时期CEO要具备哪些财商观念1. 财务会透视企业经营与发展哪些问题2. CEO要具备哪五种财务钱意识生意经收钱:如何使企业销售有高效增长赚钱:如何设计企业利润合理增长有钱:如何保证企业现金健康充裕分钱:如何建设企业增量绩效分钱值钱:如何管理企业估值最大价值二、 新时期CEO要具备哪些财商能力1. 三类预算管理保障经营事前算赢如何通过三类预算链接一种经营计划如何通过预算疏通业财融合的六节点如何通过三大步骤疏通预算管理堵塞2.四类现金生命管理保证营运畅通如何通过现金输血解决财务危机与财务应急如何通过现金造血解决产研供销与财务循环如何通过现金止血解决经营瘦身与财务减损如何通过现金存血解决战略布局与财务专款 3.三类降本增效管理强化经营增长如何通过四种观念认知揭示成本真相如何通过十把利器找到成本管理破局如何通过三种做法将降本目标变成结果4.三类规划管理确保经营有序执行如何通过财务落地战略地图如何通过财务落地作战地图5.四类风险管理确保经营安全如何识别企业重大风险如何规范企业内部舞弊如何规范企业关联交易如何规范企业两套账 三、新时期CEO要具备哪些财商谋略1. 顶层管控架构规划确保企业发展赢在顶层设计如何规划与设计规划公司设立如何规划与设计合伙股权及治理结构如何规划与设计经营组织架构2.财务管控架构规划助力企业财务能力升级如何设置公司财务管理架构如何设置公司财务岗位架构3.税收管控规划保障企业低风险低税负运营哪些是企业税收管理与筹划的重点不同生命周期税收筹划有哪些要点税收管理与筹划有哪些避坑要点4.上市管控规划帮助企业直达资本拥抱机会点哪些中小企业能有上市基因点如何把握融资关键点和误区点如何搭建上市北极星战略点如何把控对中介机构团队管理点四、新时期CEO要具备哪些财商管理1. CEO与企业财务决策力管理如何推动企业通过财务实现变革和转型如何通过财务透析企业成长与盈利性如何从财务分析走向经营分析与改善如何使用财务杠杆合理撬动经营支撑如何合理应用客户与供应商现金周期如何预判财务上可能出现的五大爆雷如何考虑投资与融资的关键决策要素2. CEO与企业财务组织建设力管理如何寻找最佳财务一号位人选如何打造经营协同型财务铁军如何通过财务BP驱动业务变革3.CEO与企业财务团队领导力管理如何引领财务人员的招聘如何引领财务人员的绩效如何引领财务人员的激励如何引领财务人员的汇报【授课场景】 
• 董波:企业营运资金全链条管理 —构造健康现金血液系统
【课程背景】随着新冠疫情带给多数企业的重创的持续加剧,现金流管理水平是企业存亡与再发展的决定因素!企业现金,如同人体血液系统,现金为王越来越被多数企业视为企业经营与管理的核心!现金是一个永恒的主题,企业成也现金、败也现金,很多企业的营运危机是源于现金流管理不善!企业的价值就在企业的经营在不断产生现金流量的能力!营运资金管理是企业财务管理的重点,是企业生命力的体现。在后经济危机时代,越来越多的企业重视资金流的管理和资金链的风险,目的是可以提升资金的使用效率和效益,使企业可以在激烈的市场竞争中处于不败之地。营运资金管理定位于全流程、全价值链的营运资金管理,以实现盈利增长和现金利润目标。【培训对象】企业股东、总裁与总经理、中高级管理人员、非财相关管理人员、创业者等。【课程收获】本课程深入浅出地讲解新时期现金管理意识、管理方法在企业发展中面临的核心精髓和要点,介绍新时期最佳实践做法,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用。坚定现金为王:了解现金流量始终是企业命脉的真谛把握企业运转:从现金管理的角度把脉企业运营健康程度提升管理体系:全面完善现金管理和营运资本管理体系强化预测能力:提升现金流量未来走势的预测能力拉齐共同语:统一现金管理的语言/方法论/工具/模版【授课方法】课前调查研究学员需求、关注点及业内新信息、新政策课中知识导入科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲互动教学情景模拟、实战演练、学员总结与分享案例教学经典案例剖析、实际案例分析、标杆企业学习课后答疑解惑作业解答【课程时长】2天X 6小时=12小时(可按实际订制)【课程内容】第一讲  从实操案例看企业现金血液循环系统(2小时)1. 案例一:某企业经营自救与现金止损现金输血—财务危机与财务应急现金造血—产研供销与财务循环现金止血—经营瘦身与财务减损现金存血—战略支出与财务专款2. 案例二:某企业营运资金管理顽疾破局现金流入与现金流出管理资金来源与资金占用管理财务杠杆应用的利弊管理 从实操案例看营运资金与财报分析管理(2小时)案例三:从某企业财报看营运资金管理问题1. 现金流量能力分析2. 存货管理能力分析3. 应收款管理能力分析4. 资产变现能力分析5. 现金流量风险分析第三讲  从实操案例看营运资金与业务模式管理(2小时)案例四:从某企业资金管理策略看与业务模式配置1. 营运资金与管理原则2. 经营周期与现金周期3. 营运资金与理财策略4. 营运资金与风险策略第四讲  从实操案例看营运资金与现金预算分析管理(2.5小时)案例五:从某企业资金预算管理看与经营目标配置现金预算管理现金安全存量预算经营需求量预算2. 现金分析管理资金运营效率分析流动资金周转速度资金效果分析3. 现金作业成本分析自由现金流管理自由现金流界定自由现金流预测第六讲  从现金流财务管理走向经营变革驱动(2小时)1. 互联网企业商业模式突破与现金流密码2. 集团企业现金断链与现金健康风险揭示3. 企业司库管理与财务共享管理模式链接4. 中小企业战略与现金流业财信息一体化课间休息+课堂答疑(1.5小时)
• 董波:透析财报,读懂经营
【课程背景】面对环境的变迁,企业财务组织都会面临各种前所未有的困难和挑战,财务组织能力、个人财务思维与职业技能转型提升势在必行。新时期企业中高层财务管理者需要具备双核性型的经营能力和专业能力,财报从财报编制、阅读到分析,需要一整套的财报核武器能力。新时期优秀的财报应用与分析,需要五项技能:会具备大局观、会将核算与经营及管理会计融合、会充分了解企业经营实景、会运用高效工具模型、会编制高质量财务报告。财报是企业的“听诊器”,在数据背后所蕴含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密?通过财报理解隐藏在数据背后的企业财务信息,建立清晰的成本控制意识,并强化现金流意识,提高资金运作效率,从财务角度出发,为管理者、决策者和投资人提供信息支持,迅速识别财务数据中可能存在的粉饰和舞弊情况,并通过综合运用财务报表来分析企业的营运资本,审视企业存在的弊病。【课程收益】本课程定位于从实用出发结合工作运营的阶段,通过将财务专业技术与经营思维贯通,全面系统的介绍了财报结构和分析的核心理论、核心方法和核心应用,目的是使学员通过财报提升财务预测、财务决策、财务控制和财务评价的实践能力。1、通过与企业经营作强链接,搭建财务报表的解读框架;2、通过将方法论与实践打通,拉通财务语言与业务差异;3、掌握财务分析的常用方法,建立符合需要的财报体系;4、掌握撰写财务报告的技巧,提升决策财务支持的能力。【课程对象】企业财务中高层管理者、核心管理岗位人员。【方式/课时】录制/现场/线上 2天(12小时)【授课风格】实战教学——授课务实生动,实战案例,有高度且简明易懂。逻辑清晰——授课逻辑思维清晰,条理清楚,突出主题。量身定制——事前调研,课程设计针对性强,可定制开发。指导实际——教会企业管理者学会方法,并能应用到实际当中解决问题。【课程内容】 一、财报倒像:让财报可透视1、为什么财报是作战地图和体检报告2、如何读企业的财报和识别财报体系3、如何从财报判断好公司还是坏公司4、如何学习股神巴菲特的财报读取术5、如何透过财报看企业五力发展能力6、为什么财务总想说财报爱你不容易二、财报解码:让财报会说话1、经营的肌肉:揭秘利润表(1)企业是如何去运营赚钱的(2)如何才能抓住利润表核心(3)营业利润是怎么拼凑出来2、经营的血液:揭秘现金流量表(1)要利润与资产不要现金流吗(2)企业财务生态有哪四个象限(3)企业经营有哪五个血流循环3、经营的骨骼:揭秘资产负债表(1)如何透析轻资产与重资产运营(2)如何看经营的活力潜力无力(3)如何看资金来源和占用代价4、经营的五腹六脏:揭秘企业内部报表(1)为什么六大往来始终鬼事神态(2)为什么费用也可以是财务杠杆(3)为什么可分造血与输血型负债(4)为什么税务筹划的底线是税负三、财报分析:让财报可放大1、如何选择与应用财报分析的方法2、如何搞好三大报表的诊断与分析3、如何用杜邦分析搭建财报分析框架4、如何用沃尔综合搭建财务比率分析5、如何识别财报中的数据假象和黑洞6、如何透析企业财务结构与潜在分险7、如何通过财报识别财务暴雷的区域8、如何将财报分析运用到财务实战中(1)某公司月度经营业绩财务KPI看板(2)某公司月度经营分析会财务汇报资料(3)某公司年度董事会财务分析汇报资料四、财务燃点:让财报变利器1、为什么粉饰与造假是财报的痛点2、为什么业财不融合是财报的堵点3、为什么财报需要经营与管理双驱动4、如何链接企业发展与母子公司财报5、为何不能忽略财报无法体现的事项6、为什么老板都想要会说人话的财报

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务