【课程背景】
您的企业是否也有这样的经营难题：
企业经营总觉得很吃力？利润低、成本高？
只有老板一个人关心利润？指标难以量化？
业绩不知道如何分析，如何为企业经营结果做改善？
改善的决策依据从何而来？
“经营起点”决定“经营终点”！
【课程目的】
面对企业普遍存在的经营难题和历史性困境，通过系统建立企业经营哲学、战略地图执行、经营目标与经营计划、经营预算、经营会计核算、经营绩效和业绩管理七大运营系统业绩运营轴，有效将企业的责权利合理下放，以量化为基础，通过理念的共通，获取一定的经营目标，能够有效帮助中高层达成“理念与目标一致”。
通过建立七大业绩运营系统，可以看清楚每个组织单元的经营能力与经营结果，清楚知道自己现有成果与年度计划目标的差距，以此激励员工朝向制定的目标前进，以达到改善经营结果的目的，确保年度经营工作落地。
环境越变化，越要作计划！学会作计划，才能做管理！
【培训对象】
企业中高层管理者及核心管理人员。
【课程六大收获】
最佳实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。
掌握制定经营目标的思维方式、方法论及工具；
以量化为基础，通过理性分析与感性认知的完美结合，制定以实现公司整体业绩最大化为导向的计划方针；
通过激活员工和绩效分析与评价等理念及工具双管齐下，确保经营目标落地；
强化企业中高层目标与结果导向；
通过对标成功案例的剖析，结合企业自身实际情况，拓展学习并掌握有效措施；
推动企业建立业绩经营系统，并融入到企业日常工作运营之中。
【课程核心内容】
| 第一部分 重塑企业市场竞争力 |
本章要点：树立企业经营定位与建系统、抓过程、要结果的总体管理思维 |
| 第二部分 践行企业经营文化 |
本章要点：学习在企业经营中对经营哲学的提炼与践行 |
| 第三部分 推动企业经营战略执行落地 |
本章要点：学习企业经营战略落地执行的关键承接 |
| 第四部分 构建经营目标与年度经营计划 |
本章要点：学习设定企业年度经营目标与年度经营计划 |
| 第五部分 执行企业年度预算管理 |
本章要点：学习企业全面预算的建立与年度经营计划的衔接 |
| 第六部分 设立企业经营会计体系 |
本章要点：学习企业业务会计体系的建立与内部财务结算 |
| 第七部分 对标企业经营激励与绩效 |
本章要点：学习企业经营激励与绩效的整体循环管理过程 |
| 第八部分 抓好企业日常业绩管理 |
本章要点：学习企业业绩管理的跟踪与管控实操 |
【课程时长】2-3天（或依据客户需求订制）
【授课方法】
课中 | 知识导入 |
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案例教学 |
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| 课堂互动 |
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董波