【课程背景】
您的企业面对的经营问题可能是：
成本高，利润低，如何持续盈利？
苦心培养人才却在流失？
人浮于事且组织效率低下？
人心涣散，怨声载道，员工激励貌合神离？
各自为政部门墙又高又厚？
经营混乱且造成糊涂账？
用“拧毛巾”的思维去经营企业，对于大企业而言，结构臃肿，干毛巾能拧出“油”；对于小企业而言，结实筋肉，干毛巾也能拧出“水”！
【课程收益】
本课程深入浅出地讲解新时期企业在发展和管理中面临经营问题的精髓和要点，介绍新时期最佳实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。
建立小学生都可以看得懂的经营会计报表
建立量化数据清晰界定各部门的责任
从经营会计报表中迅速找到所在企业的问题
全员产生“销售额最大化，费用最小化”的经营意识
形成“千金重担人人挑，人人头上有指标”的经济责任系统
【课程时间】1-2天，6小时/天。
【课程对象】企业中高层管理者；财务总监及各部门主管、企业财税工作管理人员。
【课程方式】
知识导入•科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲
互动教学•小组研讨、情景模拟、实战演练、现场对抗
案例教学•经典案例剖析、实际案例分析
【课程大纲】
第一部分 什么是阿米巴经营模式？
1、阿米巴经营的源起、发展与复制
2、稻盛和夫先生为什么被称为日本经营之圣
3、阿米巴经营的核心理念和核心体系
4、阿米巴经营拯救日航复兴的启迪
5、阿米巴经营会带给我们什么
6如何在本土落地阿米巴经营
实战演练：梳理自己企业的问题
第二部分 阿米巴经营之：经营哲学
1、阿米巴经营哲学的核心
2、如何构建阿米巴经营哲学系统
3、如何落地运用阿米巴经营哲学
实战演练：如何制定自己企业的经营理念、使命、愿景和价值观
第三部分 阿米巴经营之：组织构建
1、如何结合企业的发展战略进行阿米巴组织的划分
2、企业为什么要作组织变革
3、阿米巴组织的划分原则和步骤
4、阿米巴组织划分的54321法则
5、什么是阿米巴经营的非职能型组织
实战演练：如何设计自己企业的阿米巴组织
第四部分 阿米巴经营之：经营会计
1、为什么企业更加需要经营会计
2、经营会计与财务会计、管理会计的对比
3、如何构建经营会计报表
4、如何用经营会计报表作量化分权
5、阿米巴经营会计七原则
6、阿米巴内部交易与定价
7、阿米巴公共费用分摊
实战演练：如何设计自己企业的阿米巴经营会计体系
第五部分 阿米巴经营之：业绩分析与改善
1、企业如何通过业绩分析与改善实现高利润
2、如何召开企业业绩分析会
3、如何构建阿米巴经营PDCA循环系统
4、阿米巴业绩分析与改善的工具使用
实战演练：如何构建自己企业业绩改善课题
第六部分 阿米巴经营之：年度与月度经营计划
1、为什么要制定年度经营计划
2、企业经营计划与战略、预算的关系
3、如何设计企业年度与月度经营计划
4、构建经营计划的八大心法
实战演练：如何构建自己企业年度经营计划
第七部分 阿米巴经营之：绩效与激励
1、如何进行阿米巴之的业绩评价
2、对企业员工如何进行合理评价与激励
3、如何构建本企业的激励体系
实战演练：如何构建自己企业年度薪酬与激励方案
第八部分 阿米巴经营推行实践
1、阿米巴经营推行的原则与步骤
2、阿米巴经营的误区与注意事项
3、阿米巴经营与其他经营管理系统的融合
结语：主要内容回顾、现场答疑解惑
董波