【课程背景】
近些年在新的经济转型不确定常态变化下，企业的生存与发展变得很艰难，面对新的环境企业各级经理人只有具备更强的成本效益意思和现金及利润双赢精细化管理能力，将财务管理真正融入到企业业务体系之中，才能实现企业顺利转型。
然而，非财管理者缺乏财务认知和专业知识，是导致企业发展慢、难以翻身转型的根本问题！大财务时代，全员学习并掌握相关财税知识，对业务洞察的驱动越来越迫在眉急！
此课程专门针对企业的非财务中高层经营决策人员设计，培训方式深入浅出，通俗易懂；紧密结合企业的实际运作，跳出财务来看财务，从决策者角度出发，结合实务案例从利润的来源及分析、降本增效、经营环节的财税知识及风险与规避等几个方面进行讲解，实操性强、针对性强。提升企业非财管理人员的财务管理思维，掌握经营过程主要财税知识，以达到规避财税风险的目的，为企业创造更大的价值！
【课程收益】
1、看懂财务报表，学会利用财务数据分析并改善经营绩效。
2、懂得利润内涵、利润管控与企业价值增长的逻辑关系。
3、建立清晰的成本控制意识，掌握从整体流程上进行成本控制的方法。
4、掌握经营环节的财税知识及风险与规避。
5、掌握全面预算管理的流程和设置预算的模型。
【课程对象】
企业总裁/总经理、中高级管理者和相关专业管理人员
【方式/课时】
分享赋能式：1- 2天（6-12小时）
工作坊实操式 ：2天1晚（15小时）
专题订制式：依据具体需求，可专题订制具体形式和时长
【授课风格】
实战教学——授课务实生动，实战案例，有高度且简明易懂。
逻辑清晰——授课逻辑思维清晰，条理清楚，突出主题。
量身定制——事前调研，课程设计针对性强，可定制开发。
指导实际——教会企业管理者学会方法，并能应用到实际当中解决问题。
【课程内容】
一、 财务思维篇：不做财务，为什么要懂财务？
1. 企业财经管理空间和规划思维
2. 企业业财融合关键要素和障碍
3. 企业合格经营者必备财商能力
二、 财务报表篇：不懂报表，为什么会做不好业务？
1. 揭秘企业面子：利润表
利润表的基本结构与主要项目
企业是通过哪几个利润赚钱的
2.揭企业底子：资产负债表
资产负债表的结构与基本关系
几个关键指标拆解资产负债情况
3.揭秘企业日子：现金流量表
现金流量表财务生态四象限
企业赚钱能力在哪里体现
4.活学活用：用财务报表指导经营决策
资产/利润/现金流哪个重要
如何了解企业竞争优势和竞争力
如何看待企业的活力/潜力/无力
如何看待债务带给企业的风险
1. 收益三驾马车：能否实现运营效益与效率最大化
经营杠杆
资产杠杆
财务杠杆
2.降本增效：能否通过降本实现利润增长
认知综合成本竞争
降本增效五把利器
协同降本增效推进
3.现金流营运：透析资金周转与风险
供应链对现金流的影响
自由现金流与增量现金
现金危机与风险控制
4.利润设计：促进利润有管理
利润中心业绩衡量
息税前利润和目标利润
公共费分摊和内部交易
5.经营分析：促进业绩有效改善与达成
财务与经营分析有效链接
经营业绩看板管理
经营差距改善管理
6.经营预算：保障经营计划通过数字运行
全面预算三个层次
销售预算十个方法
预算松弛与预算执行
四、财务风险篇：不重视风险，为什么经营收益无保障？
1. 企业风险识别与风险地图
2. 重点经营分险：应收款和存货
3. 重点合规分险：关联交易和同业竞争
4. 重点内控风险：内部舞弊
5. 重点涉税风险：经营红线
五、税务筹划篇：不懂税务筹划，为什么经营成本会高？
1. 合同与发票中涉税管理
业务购销/服务
资金往来借款
2.综合税负最优化平衡
增值税
企业所得税
3.税收筹划高效化
四个原则
五个策略
六个方法
董波