陈代友：《财务管理：以价值为纲的财经管理》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 业财融合

课程编号 : 11825

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适用对象

董事长、总经理、高层管理者和财务专业人员

课程介绍

《课程背景》

企业的目的十分明确，是使自己具有竞争力，能赢得客户的信任，在市场上能存货下来。华为的董事会明确不以股东利益最大化为目标，也不以其利益相关者（员工、政府、供应商…)利益最大化为原则，而坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。在此基础上，构筑华为的生存。——任正非

华为公司经营的目的：

1）追求公司长期有效增长；

2）长期有效增长的内涵；

华为的经营管理体系本质上是以价值为纲的无生命管理体系。

本课程以华为、联想、格力为案例，从财务视角诠释企业经营之根本。中国企业最欠缺的是企业的价值文化，注重短期利润和资产高增长，忽视了企业的价值管理。成功企业的价值管理都包含了中国的古典智慧，二元的哲学思想和无为而至的先贤智慧。

《课程收益》

A、理解为什么企业经营以”价值为纲“

B、掌握价值为纲的管理思想和方法

C、掌握价值管理的业绩评价指标

D、建立价值管理的财务体系

《课程特色》

本课程由实践经营丰富和理论造诣很深的资深培训讲师陈代友老师主讲。陈代友老师是中国注册会计师和注册税务师，具有大型外资企业和大型民营企业的集团营运总裁和财务总监的十多年实战经验和管理咨询、培训经历，是国内培训界和咨询界久负盛名的实战派财务专家。

陈代友老师跨专业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就陈老师讲授的课程逻辑和内容与众不同，对企业现实的分析入木三分，能够从生产经营的各职能角度诠释管理会计的实践性问题，实用性很强。与讲师交流学习，回到工作岗位就可以学以致用。

风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总结，让你学习轻松愉快，收获多多。

本课程适合学习对象：董事长、总经理、高层管理者和财务专业人员

《课程时长》

本课程最佳时长：1天【6小时/天】

《课程大纲》

PART 1：以”价值为纲“的管理思想之中国企业实践

1、中外企业价值管理比较分析

——利润管理的陷阱与价值管理的长期优势

2、为什么要以价值管理为纲？

1）公司价值怎么衡量？

——案例研讨：公司年年有利润，为什么价值却越来越低？

2）什么是价值管理？

——案例研讨：世界500强企业如何应用价值管理理念实现公司成长

3、价值管理的基础知识

1）资本资产定价模型

案例：企业股东权益的风险与报酬计算

2）资本成本与资本结构的概念与用途

——债务资本成本的估计

——权益资本成本估计

案例：利用资本资产定价模型估计A企业权益成本

——综合资本成本计算

案例：计算A企业综合资本成本WACC

3）计算公司价值

——案例练习：计算A公司的利润和价值

PART 2：华为以”价值为纲“的无生命管理系统

1、华为”价值管理“的指导方针：太极生两仪——华为的二元思维

1）华为最宝贵的无生命管理体系

2）业务为主，会计为监督

3）以规则的确定性应对结果的不确定性

4）在加大授权的同时有效实施监管

5）紧紧围绕价值创造简化组织和流程

2、面向端到端业务流程的财经管理

1）从机会点到回款业务流(OTC)的财经管理

——OTC业务流程的关键控制点

——从源头上控制住合同质量

——面向客户合同/PO，打通回款、收入、项目预核算；

——建立合同履行的一站式组织

2）集成产品开发流程（IPD)的财经管理

——集成产品开发（IPD）流程的财经管理

——IPD流程的关键控制点

——产业的商业计划及产品的投资组合管理

——IPD流程与公司其它业务流程的集成

3) 采购到付款（PTP）业务流的财经管理

——PTP业务流程的关键控制点

——采购流程和财经流程的集成

——采购到付款的自动化与付款安全

3、项目财经管理

1）从以功能为中心向以项目为中心转变

2）项目财经管理的关键活动

3）确保项目经理和项目团队的权责对等

4）项目考核与激励

4、健全责任中心管理控制系统

1）经营机制说到底是利益驱动机制

——因地制宜化小核算单位

——运用利益分配建立经营机制

——利用分享机制和空耗系数，巩固”胜则举杯，败则拼死相救“的企业文化

2）责任中心的管理方法

——明确责任、简化管理、激活组织

——分权与制衡

——管理的差异性

3）利润中心的运作机制

——利润中心主战、自主决策；

——机关资源优化，资源市场化

——利润中心分权与担责

5、资金管理

1）探索适应公司长期发展的资本架构

——内生性增长是支持华为未来发展的核心和主要驱动力

——提升营运资产效率和质量，保证经营性现金的持续性和稳健性

2）构建全球性资金体系，加强资金风险管理

——扩大融资规模，丰富融资结构，分散融资风险；

——建立多元化的融资体系和资金结算中心

——稳健的财务政策是融资能力的保证

3）集中管理资金，保障资金安全

——资金管理实行中央集权，夯实流程责任

——规范账户管理，建立统一司库制度

——汇困能力的构建是公司资金安全的保障，也是汇困区域稳健经营的核心竞争力

6、以价值为纲的财务组织模式

1）财务组织结构与法律结构的差异

2）财务组织结构的主线与辅线

3）财务组织的职能再设计

——案例：财务总监、财务会计各部门的职责定义

PART 3：实施价值管理的有效管理程序

1、指导业务单元发展方向的规划程序

——案例分享：战略规划流程

2、指导业务单元日常经营经营活动的经营预算程序

——案例分析：经营规划与预算案例

3、建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序

——案例分享：绩效指标设计、考核预评价案例

4、核心经营程序和内控程序

——客户交易管理程序

——现金流管理程序

陈代友老师的其他课程

• 陈代友：《企业现金与营运资本管理》: 《课程背景》现金之于企业，如同血液之于人体，“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。在当前的经济环境之下，对企业来说最重要的就是更有效地使用现金和资本。抓住企业现金流管理，深入企业日常运转过程中所要面对的资金问题，借鉴成功企业的现金管理实践，从企业经营、投资、筹资及企业整体运营的角度对现金管理的操作方法和技巧进行系统深入地剖析，扬长避短，才能让企业走得更远。现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素！成也现金流，败也现金流，很多企业的营运危机是源于现金流管理不善！世界知名投资集团的投资评审首先考虑的是投资对象的现金流量！当经济危机来袭，资金周转危机往往是企业破产的直接导火索，“现金为王”便成为企业危局求生的破冰之斧！企业的价值就在于它产生现金流量的能力！《课程收益》把握现金为王：了解现金流量为企业命脉的原因把脉企业运转：从现金管理的角度把脉企业是否良性运转完善管理体系：完善现金管理和营运资本管理体系，管理好企业的资金后防强化预测能力：提升预测未来现金流量的能力，从现金流趋势上分析企业未来的走势《课程特色》陈代友老师15年民企、外企高层工作经验与10年企业管理咨询经历，跨专业、跨行业的工作背景，铸就课程品质及其实用价值，没有空洞的说教，所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合世界500强最佳实践案例，提出解决问题之道。互动+情景练习+案例分析+课堂问答的讲授模式，达到学以致用的目的。《课程对象》本课程适合各职能部门管理岗位人员学习《课程时长》本课程最佳时长2天（12小时）《课程大纲》PART 1：透视企业的“血液系统”——现金与营运资本管理基础上市公司财务困境的根源及企业财务现状深度解析——案例1：A上市公司财务困境剖析——案例2：上市公司整体财务状况分析探索百年老店的财务自由之路企业筹集经营资金的四大渠道企业有效营运资产的四大策略企业财富增长的三大路径——案例3：格力电器的企业财务综合分析PART 2：揭秘企业“血液循环机制”——营运资本管理现金流量循环企业业务活动与财务活动相生相伴财务活动——找钱、花钱和赚钱业务活动——筹资、投资和经营现金流量——生产循环企业现金流转——生产经营周转图成长性破产（Growing Broke）利润不等于现金流量现金利润与自由现金流量成长性破产的动因剖析营运资本——经营资产与经营负债营运资本——营运资产&营运负债流动性管理是企业营运资本的核心——案例4：企业流动性枯竭如同“动脉血管硬化”，后果严重营运资本管理策略营运资本投资策略营运资本筹资策略营运资本管理货币资金现金周转期管理——案例5：不同行业现金周转期比较研究现金最佳持有量决策——案例6：目标现金余量决策现金风险控制有价证券有价证券投资决策有价证券的风险控制应收账款销售策略与信用政策制定应收账款成本与边际收益应收账款日常管理——案例7：信用与销售边际收益计算存货管理存货成本“三兄弟”——进货成本、持有成本、短缺成本存货采购批量决策与需求计划战略采购与供应链设计——案例8：存货成本与批量决策流动负债付款周期控制负债目标控制负债结构控制——案例9：负债成本与收益计算PART 3：寻找外部“血库”——融资管理融资渠道决策供应链融资借款和发行债券股利政策与融资发行股本融资成本计算资本资产定价模型综合资本成本计算最佳资本结构决策PART 4：掌握企业“血液流动”分析方法——现金预测及现金预算模拟财务报表销售百分比预测法编制模拟财务报表估计外部融资需求量——案例10：Y企业2021年外部融资需求量预测现金流量预测与现金预算妥善处理不确定性——敏感性分析现金流量预测根据预测假设编制年度财务计划——案例11：从现金预测到财务计划现金预算现金收入预算现金支出预算——案例12：C企业现金预算课后练习：☐评估信用政策对企业利润的影响☐简述负债管理对财务绩效的影响☐计算本企业的现金周转期是多少

• 陈代友：《量化经营：经营决策与绩效评价》: 《课程背景》大数据、人工智能驱动企业价值创造的力量日益增强，量化经营决策与绩效评价是企业经营管理的不二选择。本课程从当今企业面临的外部环境、外部价值链和内部价值链角度全面系统学习企业研发、采购、生产、销售等关键绩效领域的量化分析与评价决策技术，解决企业经营决策的重点和难点。通过本课程学习帮助企业从感性决策、经验决策到量化科学决策，降低企业决策成本、提高决策效率和正确的绩效评价。《课程收益》掌握研发设计决策分析与评价掌握生产决策分析与评价掌握价格决策分析与评价掌握外部价值链决策分析与评价商务智能（BI）与经营评价报告《课程特色》本课程由实践经营丰富和理论造诣很深的资深培训讲师陈代友老师主讲。陈代友老师是中国注册会计师和注册税务师，具有大型外资企业和大型民营企业的集团营运总裁和财务总监的十多年实战经验和管理咨询、培训经历，是国内培训界和咨询界久负盛名的实战派财务专家。陈代友老师跨专业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就陈老师讲授的课程逻辑和内容与众不同，对企业现实的分析入木三分，能够从生产经营的各职能角度诠释管理会计的实践性问题，实用性很强。与讲师交流学习，回到工作岗位就可以学以致用。风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总结，让你学习轻松愉快，收获多多。本课程适合学习对象：企业中高层管理者、HR经理、财务经理《课程时长》本课程最佳时长：1天《课程大纲》PART 1：企业价值链设计与运作企业价值链设计作为竞争武器的企业价值链价值链与竞争战略高效和敏捷价值链企业价值链分析决策技术发展趋势大数据智能化自动化供应链设计1.2.1 服务型供应链1.2.2 制造型供应链——案例：戴尔公司供应链设计1.2.3 订单履行流程设计——案例：HCL公司服务流程1.2.4 供应商关系流程设计供应商选择与审查供应商关系集中采购与区域采购价值分析供应链的绩效指标库存指标——平均库存占用、库存周转流程指标——客户关系、订单履行、供应商关系财务指标——资产收益、销售成本、销售收入、回款企业价值链运作信息技术与价值链信息技术的意义与作用电子商务电子采购预测需求预测系统设计——案例：联合利华的预测系统选择预测方法市场调研法时间序列法回归方程法信息技术应用库存管理2.3.1 库存设置2.3.2 经济订购批量(EOQ)2.3.3 库存控制与监测系统 ——案例：亚马逊的库存管理PART 2：研发设计决策与评价研究和开发（R&D）项目管理阶段-关卡（P-G）模型研发项目价值论证项目是值得做的有能力交互有能力实现收益明确项目产出，产出到成果，成果到收益路线图研发项目计划与P-G管卡设定研发项目风险控制目标成本法在研发决策中的应用目标成本法的关键点确定目标销售价格确定目标利润率目标成本法的实施步骤战略层次的目标成本产品层次目标成本零部件层次目标成本——案例：丰田公司的目标成本法研发项目的评审和决策点概念阶段问题清单定义阶段问题清单规划阶段问题清单执行阶段问题清单验证阶段问题清单市场阶段问题清单PART 3：生产决策分析与评价决策相关知识与工具成本特性与决策的相关成本变动成本与固定成本相关成本与不相关成本边际贡献和边际贡献率本量利与规模设计盈亏平衡点保本点保利点决策模型——案例：本量利在生产决策中的应用特殊订单决策生产能力剩余生产能力饱和——案例：戴尔公司的特殊订单决策亏损产品停产决策——案例：马鞍山三铁厂停产决策分析继续加工或立刻销售决策半成品决策分析联产品决策分析——案例：陶氏化学的进一步加工决策分析PART 4：价格决策分析与评价价格决策的经济学原理需求曲线与价格弹性系数价格敏感性分析价格决策的策略与方法价格策略价格决策方法2.2.1 成本导向定价2.2.2 市场导向定价2.2.3 竞争导向定价——案例：精准定价的成功案例制造业价格定价分析技术应用

• 陈代友：《经营分析：思路、方法、应用与工具》: 《课程背景》大数据时代，随着大数据技术的广泛运用，越来越多的企业利用数据分析、处理和决策，提升管理效率和价值创造能力。企业各职能岗位的数据分析人才和分析技能需求和期望大幅增长，对管理者的数据分析力，数据敏感性提出新要求。本课程立足企业交易数据分析现实需求，“授人以渔”的理念教授学员数据分析的思路、方法、工具和实操，并辅以实际分析案例。通过本课程的学习，可以提升企业的数据治理和数据应用能力，助力科学的经营管理决策。《课程收益》A、掌握一种方法——发现问题、分析问题、解决问题的方法B、学会一项工具——学会运用EXCEL分析、PPT展示报告C、掌握一种技巧——经营数据分析和报告的技巧D、树立一种观念——数据是有价值的经济资源《课程特色》本课程不是单纯讲授数据分析的课程，而是着眼于经营数据价值利用分析的方法论，突出表现为：一是聚焦不同的分析目的、目标选择不同分析思路、方法和工具；二是“授人以鱼不如授人以渔”理念，为学员提供一套从数据分析中发现问题解决问题的方法论；三是适用和实用角度出发，研讨与案例结合学习。《课程对象》本课程适合需要经营数据分析的各职能部门负责，如人力、采购、生产、销售、财务人员《课程时长》本课程最佳时长2天《课程大纲》PART 1：用数据治理企业助力价值创造经营数据分析的两大功能：发现功能和评价功能发现问题/识别机会——综合案例2：背景资料——课堂研讨1：发现问题/识别机会评价的两个维度：绩效和健康——课堂研讨2：如何评价A公司2018年经营绩效和健康状况让发现问题、分析问题和解决问题成为你的强项认清问题的本质，厘清问题的类型经营数据分析目的2.1. 问题的本质是“差距”（1）现实差距：目标与实际的差距（2）预期差距：现状与预期的差距2.2. 区分问题的类型（1）保持现状型问题（2）防范潜在型问题（3）追求理想型问题PART 2：企业经营数据分析的目的与目标1.1追溯——问责、动因、事实1.2监控——监督、检查、评估、监控、检测1.3洞察——发现规律、问题、本质1.4商机——发现机会1.5预测——预判、预警、预谋、谋定而后动经营数据分析目标2.1范围目标——确定数据收集、分析的口径2.2精度目标——确定数据分析的准确程度，提升分析效率2.3 质量目标——质量目标的八个维度PART 3：企业经营数据分析的思路与方法3.1. 企业经营数据分析方法3.1.1. 数据对比与对标3.1.2. 数据分类与类型3.1.3. 数据结构与结构化3.1.3. 逻辑论证相关性与相关系数分析数据处理与数据清洗逻辑树的构建3.2. 企业经营数据分析思路3.2.1界定问题（Frame)弄清楚分析工作的背景、目的、目标、用途和具体要求，界定是分析是否有效的最关键步骤。工具：界定问题表——课堂练习：完成界定问题表3.2.2明确关键问题工具：按照MECE规则构建议题树——课堂练习：编制2021年资本效能分析报告例，明确关键问题和议题树3.2.3正确设定财务分析的具体课题——案例7：设定ROE下降问题的具体课题3.2.4 形成基本假设工具：情景分析技巧：关注重要性、相关性3.2.5 制定计划（Plan）工具：流程图和计划表技巧：流程图和计划表融合——案例8：分析报告的工作计划表3.2.6 收集数据（Collect)技巧：通过草图呈现必要数据——案例9：成本分析报告数据3.2.7逻辑论证工具：MECE/逻辑树/因果关系/Excel技巧：重视关键性证据，区分证据相关性、合理保证——案例10：成本分析报告逻辑论证3.2.8、撰写报告（Report)工具：金字塔原理/写作原则技巧：TOPS——案例：成本分析报告PART 4：企业经营数据分析的工具与应用人力数据分析人力效能分析人力结构分析营销数据分析客户分析产品/服务分析市场分析渠道分析人力效能分析供应数据分析供应周期分析供应质量分析供应成本分析最佳采购量分析采购效能分析生产数据分析产量分析品质分析成本分析交货期分析生产效能分析人力效能分析经营决策分析本•量•利分析边际分析定价分析投资决策分析

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