【课程背景】
近些年在企业发展中，企业CEO经常会遇到如下难题或困惑：
经营总觉得很吃力？利润低、成本高？
只有老板一个人关心利润？指标难以量化？
业绩不知道如何分析，如何为企业经营结果做改善？
业绩改善的决策依据从何而来？
非财务背景的管理人员，对财务总是感觉云里雾里？
面对财务报表时，不会全面而清晰的分析逻辑？
与财务人员交互越来越难，与财务沟通总是困难重重……
对经营管理中常见的一些问题，获得一个新的思考角度，可以通过应用新财务思维和工具方法，帮助分析经营管理问题，提升管理绩效。
“财经是经验科学，经验科学是容易规范化的”！
【课程收益】
1、建立财务思维：读懂财务数据，听懂财务语言，解答财务疑惑，以财务思维分析经营全过程。
2、把握财报精髓：让决策者不但理解报表数字表层含义，更能看透报表，掌握报表背后的信息。
3、透析经营状况：剖析企业经营状况，发现管理问题，及时找出解决方法，提升企业管理水平。
4、助力企业决策：以财务工具和分析助力战略决策，规避潜在风险，切实保障企业的健康发展。
5、掌握财税逻辑：了解财税重要知识，会算账、懂财务分析、懂规划与设计常识。
【课程对象】
企业总裁/总经理、中高级管理者和相关专业管理人员
【方式/课时】
分享赋能式：1- 2天（6-12小时）
工作坊实操式 ：2天1晚（15小时）
专题订制式：依据具体需求，可专题订制具体形式和时长
【授课风格】
实战教学——授课务实生动，实战案例，有高度且简明易懂。
逻辑清晰——授课逻辑思维清晰，条理清楚，突出主题。
量身定制——事前调研，课程设计针对性强，可定制开发。
指导实际——教会企业管理者学会方法，并能应用到实际当中解决问题。
【课程内容】
一、 新时期CEO要具备哪些财商观念
1. 财务会透视企业经营与发展哪些问题
2. CEO要具备哪五种财务钱意识生意经
收钱：如何使企业销售有高效增长
赚钱：如何设计企业利润合理增长
有钱：如何保证企业现金健康充裕
分钱：如何建设企业增量绩效分钱
值钱：如何管理企业估值最大价值
二、 新时期CEO要具备哪些财商能力
1. 三类预算管理保障经营事前算赢
如何通过三类预算链接一种经营计划
如何通过预算疏通业财融合的六节点
如何通过三大步骤疏通预算管理堵塞
2.四类现金生命管理保证营运畅通
如何通过现金输血解决财务危机与财务应急
如何通过现金造血解决产研供销与财务循环
如何通过现金止血解决经营瘦身与财务减损
如何通过现金存血解决战略布局与财务专款
3.三类降本增效管理强化经营增长
如何通过四种观念认知揭示成本真相
如何通过十把利器找到成本管理破局
如何通过三种做法将降本目标变成结果
4.三类规划管理确保经营有序执行
如何通过财务落地战略地图
如何通过财务落地作战地图
5.四类风险管理确保经营安全
如何识别企业重大风险
如何规范企业内部舞弊
如何规范企业关联交易
如何规范企业两套账
三、新时期CEO要具备哪些财商谋略
1. 顶层管控架构规划确保企业发展赢在顶层设计
如何规划与设计规划公司设立
如何规划与设计合伙股权及治理结构
如何规划与设计经营组织架构
2.财务管控架构规划助力企业财务能力升级
如何设置公司财务管理架构
如何设置公司财务岗位架构
3.税收管控规划保障企业低风险低税负运营
哪些是企业税收管理与筹划的重点
不同生命周期税收筹划有哪些要点
税收管理与筹划有哪些避坑要点
4.上市管控规划帮助企业直达资本拥抱机会点
哪些中小企业能有上市基因点
如何把握融资关键点和误区点
如何搭建上市北极星战略点
如何把控对中介机构团队管理点
四、新时期CEO要具备哪些财商管理
1. CEO与企业财务决策力管理
如何推动企业通过财务实现变革和转型
如何通过财务透析企业成长与盈利性
如何从财务分析走向经营分析与改善
如何使用财务杠杆合理撬动经营支撑
如何合理应用客户与供应商现金周期
如何预判财务上可能出现的五大爆雷
如何考虑投资与融资的关键决策要素
2. CEO与企业财务组织建设力管理
如何寻找最佳财务一号位人选
如何打造经营协同型财务铁军
如何通过财务BP驱动业务变革
3.CEO与企业财务团队领导力管理
如何引领财务人员的招聘
如何引领财务人员的绩效
如何引领财务人员的激励
如何引领财务人员的汇报
【授课场景】
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董波