《课程背景》
大数据、人工智能驱动企业价值创造的力量日益增强,量化经营决策与绩效评价是企业经营管理的不二选择。
本课程从当今企业面临的外部环境、外部价值链和内部价值链角度全面系统学习企业研发、采购、生产、销售等关键绩效领域的量化分析与评价决策技术,解决企业经营决策的重点和难点。通过本课程学习帮助企业从感性决策、经验决策到量化科学决策,降低企业决策成本、提高决策效率和正确的绩效评价。
《课程收益》
掌握研发设计决策分析与评价
掌握生产决策分析与评价
掌握价格决策分析与评价
掌握外部价值链决策分析与评价
商务智能(BI)与经营评价报告
《课程特色》
本课程由实践经营丰富和理论造诣很深的资深培训讲师陈代友老师主讲。陈代友老师是中国注册会计师和注册税务师,具有大型外资企业和大型民营企业的集团营运总裁和财务总监的十多年实战经验和管理咨询、培训经历,是国内培训界和咨询界久负盛名的实战派财务专家。
陈代友老师跨专业、跨行业的工作背景和实践经验,铸就陈老师讲授的课程逻辑和内容与众不同,对企业现实的分析入木三分,能够从生产经营的各职能角度诠释管理会计的实践性问题,实用性很强。与讲师交流学习,回到工作岗位就可以学以致用。
风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式,精辟而简洁的总结,让你学习轻松愉快,收获多多。
本课程适合学习对象:企业中高层管理者、HR经理、财务经理
《课程时长》
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《课程大纲》
PART 1:企业价值链设计与运作
1.2.1 服务型供应链
1.2.2 制造型供应链
——案例:戴尔公司供应链设计
1.2.3 订单履行流程设计
——案例:HCL公司服务流程
1.2.4 供应商关系流程设计
——平均库存占用、库存周转
——客户关系、订单履行、供应商关系
——资产收益、销售成本、销售收入、回款
——案例:联合利华的预测系统
市场调研法
时间序列法
回归方程法
2.3.1 库存设置
2.3.2 经济订购批量(EOQ)
2.3.3 库存控制与监测系统
——案例:亚马逊的库存管理
PART 2:研发设计决策与评价
——案例:丰田公司的目标成本法
PART 3:生产决策分析与评价
——案例:本量利在生产决策中的应用
——案例:戴尔公司的特殊订单决策
——案例:马鞍山三铁厂停产决策分析
——案例:陶氏化学的进一步加工决策分析
PART 4:价格决策分析与评价
2.2.1 成本导向定价
2.2.2 市场导向定价
2.2.3 竞争导向定价
——案例:精准定价的成功案例