华乃晨：知人擅带——新员工导师辅导技巧

【课程背景】

企业内部导师制项目的成功与否，很大程度上取决于导师的意愿和技能。本课程会通过测评、案例、引导等方式，帮助导师意识到自身职业发展的价值及角色定位。通过对导师辅导风格的线上测评，了解自己辅导风格，有意识的进行调整、转换，以匹配学徒的学习风格，增加辅导的有效性。同时教会导师如何为学徒制定辅导目标、辅导策略，以及相应辅导计划。熟练运用结构化的辅导技术，同时关注到辅导过程中的沟通技巧。最终对辅导效果进行评估，达至辅导目标，真正做到教学相长。

【课程收益】

1. 提高辅导有效性，从而提升学徒的绩效表现；
2. 为组织的人才发展建立持续的人才梯队；
3. 将组织智慧进行梳理、传承和积淀。

【课程形式】

线上讲授+线下工作坊，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地。

【课程对象】

新员工导师、新员工主管

【课程时长】

1天，6小时/天

【课程大纲】

要求：1、投影仪；2、音响设备；3、手持麦克；4、白板、白板笔；5、A3白纸20张；6、A4白纸1包；7、透明胶带1-2卷；8、便利贴6套；9、12色彩笔6套。