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陈琦:基于数据沟通的过程价值管理

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沟通协作

课程编号 : 10980

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适用对象

企业管理骨干,储备管理干部等

课程介绍

【课程背景】

本课程是结合企业实际出发,以发展和变化的思维、方法、工具、流程、案例来从企业运营的维度帮助管理者。我们会一起带着大家分析与解决:

1、我们企业的价值管理处于哪个阶段?

2、在这个阶段我们应该如何进行有价值的沟通?

3、通过对于数据的分析与管理解决企业真实的商业价值问题;

4、怎样评估和控制过程,以达价值最大化管理。

【课程收益】

1、对于商业价值管理的系统认知

2、学会数据沟通的方法

3、掌握数据管理的价值转化

4、运用工具控制过程管理

【课程对象】企业管理骨干,储备管理干部等

【课程时长】 1天(6小时/天)

【课程大纲】

案例:商业价值市场的变迁

一、推倒壁垒墙——有效价值沟通

1、沟通——语言——言语

1)沟通:获得对方的反馈

2)语言:思维的代表

3)言语:情绪的开关

演练部分:IDEAS流程对话管理

2、专注目标的实现

1)不恰当的目标

2)6M Later

3)目标矩阵

演练部分:设定有效沟通目标

3、聚焦事实

1)自我抽离:改变看问题的视角

2)用SCOUT工具搜索事实

演练部分:FIRE模型沟通话术

4、换位思考——日常工作秀

演练部分:GESST模型换位思考

二、推动转化率——数据思维管理

1、数据思维的定义

1)数据思维的发展历程

2)数据思维的问题:应变量X与自变量Y

3)数据思维的定义:数据怎么变成商业价值

2、数据价值管理

3、数据管理产品化

1)发现独有的数据资产

2)明确数据资产的商业价值

3)识别优先应用场景

4)保障数据资产隐私与安全

三、推行评估论——绩效过程管理

1、结果与过程哪个重要

2、绩优的评价标准

3、绩效过程管理的工具

1)问题分析与解决工具

2)商业逻辑分析工具

3)PDCA工具

演练部分:工具的使用

4、过程管理——持续改进

Q&A

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