【课程背景】
本课程是结合企业实际出发,以发展和变化的思维、方法、工具、流程、案例来从企业运营的维度帮助管理者。我们会一起带着大家分析与解决:
1、我们企业的价值管理处于哪个阶段?
2、在这个阶段我们应该如何进行有价值的沟通?
3、通过对于数据的分析与管理解决企业真实的商业价值问题;
4、怎样评估和控制过程,以达价值最大化管理。
【课程收益】
1、对于商业价值管理的系统认知
2、学会数据沟通的方法
3、掌握数据管理的价值转化
4、运用工具控制过程管理
【课程对象】企业管理骨干,储备管理干部等
【课程时长】 1天(6小时/天)
【课程大纲】
案例:商业价值市场的变迁
一、推倒壁垒墙——有效价值沟通
1、沟通——语言——言语
1)沟通:获得对方的反馈
2)语言:思维的代表
3)言语:情绪的开关
演练部分:IDEAS流程对话管理
2、专注目标的实现
1)不恰当的目标
2)6M Later
3)目标矩阵
演练部分:设定有效沟通目标
3、聚焦事实
1)自我抽离:改变看问题的视角
2)用SCOUT工具搜索事实
演练部分:FIRE模型沟通话术
4、换位思考——日常工作秀
演练部分:GESST模型换位思考
二、推动转化率——数据思维管理
1、数据思维的定义
1)数据思维的发展历程
2)数据思维的问题:应变量X与自变量Y
3)数据思维的定义:数据怎么变成商业价值
2、数据价值管理
3、数据管理产品化
1)发现独有的数据资产
2)明确数据资产的商业价值
3)识别优先应用场景
4)保障数据资产隐私与安全
三、推行评估论——绩效过程管理
1、结果与过程哪个重要
2、绩优的评价标准
3、绩效过程管理的工具
1)问题分析与解决工具
2)商业逻辑分析工具
3)PDCA工具
演练部分:工具的使用
4、过程管理——持续改进
Q&A