天津百利集团指定中高管课程/福建中小企业协会指定必修课程/国家版权2017-A-00480205
【课程背景】
思维导图是英国著名教育家、心理学家东尼博赞发明的21世纪风靡全球的革命性思维工具、管理工具和学习工具,据不完全统计,全球有2.5亿以上的人在使用思维导图,近年来中国的许许多多职场人士通过学习、使用思维导图,在计划、组织、会议记录、总结、培训、评估、写报告、整理思路、分析与解决问题等方方面面都得到了效率、效益的极大提升!本课程精选了思维导图的精华内容,将带给职场人全新的思维和趁手的工具,使大家在职场发展如虎添翼!
【课程收益】
1.了解思维导图,学会联想思维、形象思维和放射性思维;
2. 能初步学会用思维导图做计划、解决问题、写总结。
【课程特色】
1.分组式互动、体验式学习、课中穿插实战案例进行剖析与演练;
2.免费提供思维导图软件包及相关素材;
3.建立班级微信群,实现一次学习,终生受益!
【课程时间】两天,每天 6小时
【准备工作】每组两张A2大白纸,每人5张A4白纸,每组三支白板笔(红+蓝+黑)每组至少有一台笔记本电脑
【课程大纲】
破冰:1.老师自我介绍
2.分组 ,选出一名组长\取组名\组呼\面对面建群,上台发表
一、思维导图概述
1. 思维导图的有趣历史
2. 思维导图的用途
2.1 工作中(计划、交流、项目管理、会议、培训、会谈商讨、评估等 )
2.2 生活中(计划、列清单、做项目、交流、组织活动、问题分析与解决)
2.3 学习中(记忆、做笔记、写报告、演示、考试复习、思考等等)
3. 创造性思维的应用
3.1 联想思维
3.2 形象思维(图像化思维)
3.3 技术思维与管理思维
抛绣球游戏:直线思维与放射思维演练
3.4全脑思维与思维导图的结合
4. 如何手绘创作思维导图?
4.1 准备工作:大幅面的白纸、几支颜色各异书写流畅的笔
4.2 在白纸的中心写下中心主题(画),周围留出空白
4.3 主题往四周扩展层层分支,就像树干树枝一样
4.4 线上写关键词,线条自然弯曲,与词同长
4.5 多用图形、颜色和代码,更易记忆
4.6 关联的内容加上连线、使用箭头和符号
4.7 写上作者、时间及必要的信息
4.8 整个幅面最后整理
练习:每个人都要画一幅自我介绍的思维导图。
二、思维导图是做规划、计划的最佳工具(载体)
1. 场景案例:911灾后重建的思维导图
2. 分析:用思维导图做计划的优势
3. 思维导图做计划的注意事项
4. 如何用电脑软件画思维导图
分组演练: 按老师给的5-6个事项分组讨论,用思维导图做计划
5. Mindmapper2012的安装与应用
三、思维导图是解决问题的瑞士军刀
1. 场景案例:卡瑞尔巧妙解决棘手难题
2. 头脑风暴法
a) 头脑风暴法四大机理
b) 头脑风暴法的四大原则
c) 用思维导图记录头脑风暴成果
3. 思维导图与鱼骨图的优劣比较
分组演练:每个组按给出的主题进行头脑风暴,用思维导图做记录
四、思维导图与时间管理
1. 保持做事的秩序性
2. 养成把每件事画下来的习惯
3. 追踪记录承诺,说到更要做到
4. 辨识事物发展模式,先预想结果
5. 不要自我设限
6. 定期检讨自己行进的方向
7. 追求高效能,而非高效率
8. 提高工作效率,而不是延长工作时间
9. 专注于有效的工作,忙在点子上
10. 开头就把事情做对
分组演练:用思维导图计划你的事务(年、月、日)、时间的安排
五、用思维导图作会议记录/谈话笔记
1. 会议记录
a) 事先确认会议主题、参会人,画在导图上
b) 按会议议程及发言顺序,一个一个记录在导图上
c) 会议决议可以单独成为一个分支、
d) 清晰的会议思维导图就可以当成会议记录分发
2. 谈话笔记
a) 事先确认谈话主题,画在导图作中心词
b) 寒暄之类的套话不用记
c) 谈话的重点分门别类记录,注意“信、达、雅”
d) 也可以用思维导图作谈话提纲,按其顺序问下来,填上谈的实际内容即可
分组演练:共同看一段访谈节目视频,各组分别用思维导图写出会议记录,发表与点评
六、思维导图与演讲汇报
1. 演讲汇报的利器:金字塔原理
2. 思维导图建立框架,转化为演讲汇报PPT的主架构
3. 演讲汇报整体策划
分组演练:每个组领一个演讲汇报主题,完成以下事项:
① 用电脑的思维导图软件Mindmapper2012策划其整体过程、演讲内容
② 把策划方案导出到PPT,建立大致架构,应用老师给的模板,快速形成演讲汇报PPT
③ 每个组选一人上台发表,评审团点评
小结:知会熟巧,让思维导图融入你的血液!