课程介绍: | 把握品质维护和品质提升,在方法上有保证,; 运用科学操作手段做好品质体系运作有保证,; 数据整理与分析,规范品质工作习惯,提高品质管理技能; 统计技术 / 解析分析 / 坐标对比 / 程序控制 / 流程检讨,等简洁明了,效率突出 | ||
培训收益: | 现场管理者感悟并掌握5S的方法论; 理解5S工作制度与工作行为对获得高效工作成果的影响; 明确5S管理管委会与5S保障团队一致工作好习惯的工作能力; 5S的GMP现场管理体系; 为企业的整体改善提供强有力的支持.。 | ||
课程特色: | 现场实操对比;报告演练评价。 | ||
培训方式: | 训练引导,分析总结 | ||
培训对象: | 管理层人员(总经理 , 经理, 主管 等管理者) | ||
培训日程: | 3+天,每天,早9:00-晚5:00) | ||
课程提纲: | |||
(一) 前言 / 定义 |
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(二) 品质管理工具一
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(三) 品质管理工具二
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定义延伸. .
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(五) 系统性平衡管控 . |
第一做得好,第二次做得更好,越做越好! CIP持续改善 精益求精! |