综合管理企业内训
在当今复杂多变的商业环境中，法务部门的角色正经历着深刻的转变。本课程由李皖彰老师主讲，结合丰富的实战经验与多学科知识，将帮助学员重新审视法务的价值，培养以公司价值创造为核心的思维方式。通过深入剖析法律与商业的关系，学员不仅能提升
本课程以企业法律风险管理为主题，帮助国企干部提升法律素养与职业道德，以应对日益激烈的市场竞争与复杂的法律环境。讲师李皖彰老师结合丰富的实践经验与最新法律法规，为学员提供生动的案例分析，深入浅出地剖析法律风险管理的要点。课程内容贴
本课程深入剖析中央八项规定精神，旨在增强学员的廉洁自律意识，培养坚守诚信原则的职业操守。李皖彰老师凭借其法学与经济学背景，结合丰富的管理咨询经验，将复杂的法律知识转化为易懂的实用内容。课程不仅关注新形势下的合规经营，还通过案例分
在当今复杂的商业环境中，企业成功的关键在于有效的沟通与谈判能力。本课程由经验丰富的李皖彰老师授课，结合丰富的法律与商科知识，深入浅出地解析商务谈判的技巧和法律应用，帮助学员掌握合规经营的核心要义。课程内容紧贴最新法律法规，灵活实
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本课程深入解析依法治国的战略意义与企业治理的法律框架，结合最新法规与实务案例，帮助管理者提升合规意识和风险防范能力。由具有丰富法律与管理经验的专家授课，内容紧贴企业实际，注重理论与实践结合，助力企业实现稳健发展与合法经营。适合董
在当今充满不确定性的商业环境中，企业面临的法律风险与日俱增。本课程通过深入分析法律风险管理的重要性，帮助学员建立健全的职业道德和法律意识，从而有效提升企业核心竞争力。李皖彰老师结合丰富的实践经验，将复杂的法律条款与实际案例相结合
在市场经济快速发展的背景下，资产评估的重要性愈加凸显。本课程由李皖彰老师主讲，结合法学、经济学与丰富的实践经验，深入浅出地解析资产评估法律法规与实务操作。课程内容涵盖机器设备、房地产、流动资产、金融资产等多方面，确保学员能够掌握
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本课程由资深法学与管理专家倾力打造，紧扣新时代法治需求，系统讲解政府采购评审的法律实务和职业素养。内容融合最新法规与权威案例，理论与实践紧密结合，帮助评审专家提升法律意识和合规能力，保障采购公正透明，促进企业健康发展，切实增强风
在中国式现代化发展的新阶段，法治是推动各行各业健康、可持续发展的核心保障。本课程由李皖彰老师主讲，结合丰富的管理咨询与法律服务实践，深入浅出地解读知识产权合规管理的重要性。课程内容紧扣最新法律法规，帮助学员提升法律认知，增强内控
在当前中国式现代化发展的背景下，法治对于企业的有序与可持续发展至关重要。本课程由具备法学与商科背景的李皖彰老师主讲，结合丰富的管理咨询经验，深入浅出地解读知识产权合规管理的要义。课程内容涵盖法律风险、内部制度、商业秘密及产品合规
在中国式现代化发展的新时代，法治已成为促进各行业有序、高质量发展的关键。本课程由具有丰富实战经验的李皖彰老师主讲，旨在帮助学员深入理解知识产权合规管理的重要性。课程内容紧扣最新法律法规，结合实际案例，确保理论与实践的有机结合。通
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在瞬息万变的商业环境中，知识产权合规管理显得尤为重要。本课程深入剖析知识产权合规管理体系的构建，结合丰富的案例和最新法律法规，帮助学员掌握核心知识与实操技能。李皖彰老师凭借16年的咨询与管理经验，带来生动的授课，使复杂的法律知识
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在当前国家安全形势日益复杂的背景下，本课程深入解析《国家安全法》等重要法律，旨在提升学员的保密意识和法律认知。李皖彰老师凭借其丰富的法学与管理咨询经验，将理论与实践紧密结合，帮助干部职工掌握保密技术与防范措施。课程内容灵活实用，
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在新时代背景下，法治是推动国家治理现代化的基石，而《档案法》的学习与理解则是实现法治的关键。李皖彰老师凭借其丰富的法律与管理经验，将复杂的法律知识生动地呈现，让学员能够深入掌握档案管理的核心理念和法律法规。课程紧扣新形势与新问题
在中国式现代化的洪流中，法治的力量愈发显得重要。本课程由李皖彰老师主讲，融合法学、经济学与实践经验，旨在帮助学员深入理解知识产权合规管理的核心概念与法律风险。通过对最新法律法规的解读和案例分析，课程将提升学员的内控意识与风险防范
在全球化竞争愈加激烈的背景下，企业法律风险管理显得尤为重要。本课程由李皖彰老师主讲，他结合丰富的管理咨询和法律服务经验，深入剖析企业日常法律风险及合规管理。课程内容紧贴《民法典》《公司法》等最新法律法规，采用案例教学，让学员在实
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在当前深化改革的大背景下，企业反腐倡廉建设显得尤为重要。本课程由李皖彰老师主讲，结合丰富的法律和管理实践，深入解析中央八项规定精神及其在国企中的应用。通过生动的案例分析，学员将全面理解廉洁自律的重要性，增强职业操守，筑牢防腐思想
本课程深入探讨企业劳动用工中的法律风险，结合最新的法律法规与真实案例，帮助学员掌握劳动用工风险的防范与管理技巧。由经验丰富的李皖彰老师授课，内容涵盖招聘、入职、履行与解除等多个阶段，理论与实践紧密结合，确保学员能够有效应对实际挑
本课程将为学员提供深入的《公司法》知识，帮助企业管理者更好地理解法律法规在公司治理中的重要性。李皖彰老师凭借其丰富的法律与管理经验，将复杂的法律理论转化为易于理解的实践智慧。课程内容紧贴新《公司法》的实施，切合企业实际需求，旨在
本课程系统解析国有企业合规体系构建与经营合规管理，结合最新法律法规与权威案例，深入剖析内控与风险管理实务。由资深专家李皖彰主讲，理论与实践紧密结合，帮助学员提升合规意识与实操能力，强化风险防范，推动企业依法合规、稳健发展，助力实
本课程为企业经营管理者提供了全面的法律法规知识，旨在提升合规经营意识和企业家精神。李皖彰老师凭借丰富的管理咨询经验和跨学科背景，将理论与实践紧密结合，使学员在轻松的氛围中掌握关键法律知识。课程内容涵盖现代企业制度、公司治理结构及
在瞬息万变的商业环境中，企业面临的法律风险日益复杂。该课程深入剖析企业经营中的法律风险，涵盖印章管理、合同签订、招投标、刑事责任及反垄断等多个关键领域，通过丰富的实战案例，帮助企业管理者提升法律风险防控意识与应对能力。课程不仅提
在当前复杂的商业环境中，国有企业的廉洁从业显得尤为重要。本课程旨在提升国有企业中高层管理人员的廉洁意识与从业素养，通过法规解读、案例分析和实践探讨，帮助学员深入理解廉洁从业的核心要义，识别和防范廉洁风险。课程不仅强调合规要求，更致力于促进企业文化建设，提升内部监督机制，从而为国有企业的健康发展保驾护航。参与课程，将有助于学员在实际工作中坚守廉洁底线，推动企业在新时代中实现可持续发展。
新修订的《中华人民共和国档案法》为档案管理工作提供了重要法治保障，尤其在国家治理现代化背景下，其重要性日益凸显。本课程将深入解析新法的背景、发展及主要内容，帮助参与者全面理解档案法的政策依据，提升档案管理意识与专业素质。通过丰富的案例分析与互动讨论，学员不仅能够掌握法律条款，更能在实践中有效应用，推动档案管理的现代化进程。欢迎加入，共同探索档案管理的新机遇！
在信息化迅速发展的时代，档案管理的现代化与规范化变得尤为重要。2024年新修订的《档案法实施条例》为提升档案管理水平提供了明确的指导。本课程将深入解读新条例的核心内容，结合实务操作，帮助学员掌握档案管理的最新标准与要求。通过学习，学员不仅能够增强实操能力，还能提升档案信息安全意识，为推动我国档案事业发展贡献力量。无论是企业管理人员还是专职档案管理者，都能从中受益，适应新时代的挑战与机遇。
课程背景
2020年6月20日，第十三届全国人大常委会第十九次会议审议通过了新修订的《中华人民共和国档案法》，国家主席习近平签署第四十七号主席令予以公布,自2021年1月1日起正式施行。这是档案法1988年1月1日施行以来的首次修订，有助于进一步发挥档案和档案工作在推进国家治理体系和治理能力现代化中的基础性作用，为新时代档案事业高质量发展提供坚强法治保障
档案管理工作是机关企事业单位、国有企业人力资源基础管理工作的重要体现。在此新形势下，为帮助各政府机关及企事业单位办公室、人力资源部门、党委办公室、综合档案室的领导和档案管理人员充分认识档案管理在人力资源管理中的重要价值，全面了解人事档案管理的政策依据，提高档案管理人员的专业素质和业务能力。
课程结构模型：
课程赠送工具：
《档案法》解读文件
课程收益：
1、了解新《档案法》最新法规要求，提升档案管理的意识；
2、了解档案的诞生与发展史，对档案法有了更全面的认知；
3、掌握新档案法修订的主要内容，加强对档案工作的管理；
4、掌握新档案法修订的亮点内容，更好的推动档案的管理；
课程形式：
讲授法、讨论法、问答法、案例分析法
课程时间：
半天，6小时/天
课程大纲
第一讲：《档案法》修订的背景和意义
1、什么是档案法
2、档案法修订背景
3、《档案法》修订的重大意义
第二讲：《档案法》的诞生与发展
1、1987年9月5日，《中华人民共和国档案法》
2、1996年7月5日，《关于修改的决定》
3、2020年6月20日，《中华人民共和国档案法》
第三讲：《档案法》修订的主要内容
1、理顺体制机制，有利于为全国档案工作有效开展集聚新优势
2、健全制度设计，有利于推进档案管理提质增效
3、加大开放力度，有利于提升档案服务便利性和覆盖面
4、构建安全管理体系，有利于筑牢档案资源安全新防线
5、推动信息化建设，有利于开辟档案管理现代化新路径
6、强化监督检查，有利于为细化落实法律责任明确新举措
第四讲：新旧《档案法》总体框架对比
新增了档案信息化建设和监督检查两个专章。
第五讲：新《档案法》修订的亮点
1、档案形成满25年应向社会开放
2、鼓励传统档案载体数字化
3、加强监督严格法律责任
第六讲：新《档案法》逐条解读
1、第一章 总则
2、第二章 档案机构及其职责
3、第三章 档案的管理
4、第四章 档案的利用和公布
5、第五章 档案的信息化建设
6、第六章 监督检查
7、第七章 法律责任
8、第八章 附则
课程背景
随着信息化时代的快速发展，档案管理面临着前所未有的挑战与机遇。近年来，我国档案事业取得了显著进步，但档案管理中仍存在诸多问题，亟待通过法律手段加以规范。《中华人民共和国档案法实施条例》的修订，正是对这一需求的积极回应。
2024年新修订的《档案法实施条例》与旧条例相比，更加注重档案管理的现代化、信息化和规范化。新条例不仅明确了档案的定义、分类和管理原则，还细化了档案的收集、整理、保管、利用、鉴定、销毁等各个环节的操作规范。特别值得一提的是，新条例加强了电子档案的管理要求，推动了档案数字化与信息化进程，以适应信息化时代的发展需求。
本次课程将深入解读新条例的核心内容，帮助学员全面了解新条例对档案管理工作的影响和要求。同时，结合档案管理实务操作，提升学员的档案管理能力，为推动我国档案事业的健康发展贡献力量。通过本课程的学习，学员将能够更好地适应新时代档案管理工作的需要，为单位和社会的档案管理工作提供有力支持。
课程收益：
1. 掌握新条例核心内容，提升档案管理水平。
2. 深入了解档案管理实务，增强实操能力。
3. 适应信息化时代需求，推动档案数字化进程。
4. 强化档案安全意识，确保档案信息安全。
5. 为档案事业发展贡献力量，提升职业竞争力。
课程对象：
企业管理人员、专职档案管理者、兼职档案管理者
课程形式：
讲授法、讨论法、问答法、案例分析法
课程时间：
半天，6小时/天
课程大纲
开篇导入：引言
u 档案法的历史沿革与重要性
u 《中华人民共和国档案法实施条例》2024年最新修订背景介绍
第一讲：档案法实施条例的核心内容与解读
一、档案的定义、分类与管理原则
1. 档案的法定定义与范围
2. 档案的分类体系
3. 档案管理的基本原则与要求
二、档案的收集、整理与保管
1. 档案的收集范围与方式
2. 档案的整理与编目
3. 档案的保管设施与措施
三、档案的利用与开放
1. 档案利用的原则与方式
2. 档案开放的条件与程序
3. 档案利用中的知识产权保护
四、档案的鉴定、销毁与移交
1. 档案的鉴定标准与程序
2. 档案的销毁原则与操作
3. 档案的移交与接收规定
五、法律责任与监督
1. 违反档案法的法律责任
2. 档案工作的监督与检查
3. 档案管理中的风险防范
第二讲：档案管理实务操作
一、档案管理系统的建立与运行
1. 档案管理系统的基本构成
2. 档案管理系统的操作流程
3. 档案管理系统的优化与升级
二、电子档案的管理
1. 电子档案的特点与要求
2. 电子档案的存储与备份
3. 电子档案的安全与保密
三、档案数字化与信息化
1. 档案数字化的意义与步骤
2. 档案信息化平台的建设
3. 档案信息的共享与利用
第四讲：案例分析与实践操作
一、档案管理典型案例剖析
成功案例分享
失败案例分析与教训
二、档案管理实务操作演练
档案收集、整理、保管的实际操作
档案利用、开放、鉴定、销毁的模拟练习
课程总结与展望
l 课程学习总结
l 档案管理发展趋势与未来挑战
l 学员互动与问题解答
课程背景
随着信息化时代的快速发展，国家秘密的保护面临着前所未有的挑战和复杂局面为了适应新形势下的保密工作需求，我国于2024年2月17日对《中华人民共和国保守国家秘密法》进行了全面修订，并于2024年5月1日正式实施。新保密法的出台，不仅是对原有保密制度的完善与升级，更是对国家安全体系的重要支撑和保障。
本次课程旨在深入解读新保密法的核心内容，帮助学员全面了解新旧保密法的不同之处，掌握新保密法的要求和精髓。课程将围绕国家秘密的范围与密级、保密制度的建设与实施、监督管理与法律责任等方面展开，通过案例分析、互动讨论等多种形式，使学员能够深入理解新保密法的立法精神和实践要求，提升保密工作的专业素养和能力水平。
在当前国际形势复杂多变、保密任务日益艰巨的背景下，本次课程具有重要的现实意义和深远的历史意义。通过学习和掌握新保密法，我们将更好地履行保密职责，维护国家安全，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
课程收益：
1. 深入理解新保密法要求：课程将详细解读新保密法的核心内容，使学员全面理解并掌握新法规定，从而在日常工作中更好地遵守和执行保密法规。
2. 提升保密意识和能力：通过新旧保密法的对比学习，学员将增强保密意识，提升对保密工作的重视程度，同时学习并掌握有效的保密措施和技术手段，提高个人和组织的保密能力。
3. 明确保密职责与义务：课程将明确保密责任与义务，使学员清晰了解自己在保密工作中的角色和职责，从而在日常工作中更好地履行保密职责，确保国家秘密安全。
4. 增强应对保密风险能力：课程将结合案例分析，使学员了解保密工作中的常见问题和风险点，并学习掌握应对方法，提高学员在应对保密风险时的能力和水平。
5. 促进保密工作的规范与发展：通过学习和掌握新保密法，学员将推动保密工作的规范化、法制化进程，为保密工作的长期发展奠定坚实基础，为维护国家安全做出积极贡献。
课程对象：
保密工作人员
课程形式：
讲授法、讨论法、问答法、案例分析法
课程时间：
半天，6小时/天
课程大纲
开篇导入：引言
l 保密法的重要性与意义
l 新旧保密法修订背景与目的
第一讲：新旧保密法对比
一、旧保密法的主要内容与特点
6. 国家秘密的定义与范围
7. 保密制度的基本框架
8. 法律责任与监督机制
二、新保密法的修订亮点
1. 汲取党的十八大以来保密领域有效政策和实践经验
2. 贯彻总体国家安全观
3. 对超过50处内容的更新与完善
三、重点变化解读
1. 国家秘密范围的调整
2. 保密制度的创新与强化
3. 法律责任与监督机制的完善
第二讲：新保密法核心内容解读
一、国家秘密的范围与密级
1. 明确国家秘密的界定标准
2. 细化密级划分与管理要求
二、保密制度的建设与实施
1. 保密责任与义务
2. 保密措施与技术手段
3. 保密教育与培训
三、监督管理与法律责任
1. 监督主体的职责与权限
2. 违法行为的认定与处罚
3. 保密工作的考核与奖惩
第三讲：典型泄密案例分析
1. 典型保密事件回顾与分析
2. 新保密法在实际工作中的应用
课程总结与展望
1. 新保密法的重要意义与影响
2. 未来保密工作的挑战与对策
3. 学员提问与讨论
4. 分享保密工作经验与心得
课程背景
近期，《中华人民共和国工会法》的决定于2021年12月24日第十三届全国人民代表大会常务委员会第三十二次会议通过。于2022年1月1日正式实施，新的《工会法》更关注企业职工的权益保障，修订的内容突出坚持党的领导，落实党中央对工会改革的新要求，完善工会工作的指导思想和基本职责：
1、随着经济社会发展，就业形态、用工形式等方面出现新变化，应当体现这些变化特点；
2、为切实维护职工合法权益，应当进一步完善工会职责，加强职业安全和劳动保护等方面的责任；
3、在涉及职工切身利益的问题上，应当提高工会代表的参与度，更好反映职工诉求；
本课程重点研究新旧《工会法》修订内容分析、重要条款分析及对应的案例解析、《劳动合同法》重点条款条析及对应案例解析，帮助企业工会人员、管理人员了解最新法规政策、提升法律意识、强化企业管理，达到提升自身专业能力、降低企业用工风险。
课程目标
v 明确工会人员在企业中的角色定位，便于工作开展；
v 明确企业工会的职责及其义务，发挥工会岗位价值；
v 了解新工会修订的内容，熟悉工会的最新政策法规；
v 了解新《工会法》的重要条款及对应的案例分析；
v 了解《劳动合同法》的重要条款，降低用工风险。
课程对象
企业工会人员、企业管理者、职工代表
课程结构模型
课程时间
1天，6小时/天
授课方式
讲授、案例分享
课程大纲
第一讲：新工会法与旧工会法对比分析
导入：工会法的修订前沿
一、第二条修订前后分析
二、第三条修订前后分析
三、第四条修订前后分析
四、第六条修订前后分析
五、新增第八条内容分析
六、第二十条修订前后分析
七、第二十二条修订前后分析
八、第二十九条修订前后分析
九、第三十一条修订前后分析
十、第三十八条修订前后分析
十一、对部分条文的表达内部更新分析
第二讲：中国总工会法法规解读及案例分析
导入：老板心目中的工会角色VS员工心目中的工会角色
一、老板心目中的工会角色
1、企业文化建设者
2、企业文化推动者
3、员工关系谐调者
4、企业制度落地者
二、员工心目中的工会角色
1、文化活动策划者
2、企业制度执行者
3、员工的心理医生
4、人际关系维护者
一、关于工会的活动准则
《工会法》第四条内容解析
二、关于发挥工会维护职工合法权益职能
《工会法》第二条内容解析
案例1：某公司工会罢免公司总经理案例分析
案例2：某公司人事部门单方面要求变更员工厂牌入司日期
案例3：某公司安排员工在国庆节加班，工会出面解决
三、关于新建企业组建工会
《工会法》第十条、第十一条、第十二条内容解析
案例4：某鞋厂老板单方面拒绝员工入工会
案例5：某纺织厂组织变更后取消工会组织被投诉
四、关于工会专职干部的设置和对工会干部的保护
《工会法》第十四条、第十八条、第二十二条内容解析
案例6：某超市因出现盗窃现象后，单方面罢免工会主席。
案例7：某公司因集体合同执行过程中引发的纠纷
五、关于基层工会组织
《工会法》第三十条、第四十一条内容解析
六、关于工会经费
《工会法》第四十三条至第四十七条内容解析
案例8：某化工厂将工会经费用在他用。
七、关于法律责任
《工会法》第五十一条至第五十一条内容解析
八、关于工会与党政的关系
案例9：某员工因工资问题与公司发生纠纷
九、关于工会的组成
1、什么是工会
案例讨论：企业职工是否全部要求加入工会，有什么要求？
2、工会组成的条件
案例讨论：工会主席任期可以换人吗？
3、工会的层级
案例讨论：基层工会具备法律约束吗
4、工会的经费与来源
十、关于工会的权力与义务
1、工会的权力
案例讨论：工会是否可以管理职代会？为什么？
2、工会主席的权力
案例讨论：工会主席的上级都有哪些？
3、工会代表的权力
案例讨论：工会委员是否和企业其他职工享受同样的权力
4、工会的义务
5、工会代表的义务
案例讨论：如果不交会费会对自或企业有何影响
十一、关于工会代表大会召开的流程
1、准备阶段6项任务
2、正式会议阶段10项任务
3、结束阶段3项任务
第三讲：劳动合同法重点知识及案例分析
一、劳动合同的订立
《劳动合同法》第七条、第八条、第九条、第十条解析
二、劳动合同的解除和终止
《劳动合同法》第三十六条、第三十七第，第三十八条、第四十条、第四十一条、第四十二条、第四十三条、第四十四条解析
三、支付经济补偿、赔偿的条款
《劳动合同法》第四十六条、第四十七条解析
四、关于企业内部劳动规则的法规
《劳动合同法》第四条解析
案例1：员工学历虚假，但工作能力强，且入职已2年多，公司还能解雇吗？
案例2：员工在外赌搏被拘留，公司以犯罪与其解除劳动合同。
案例3：员工拒绝在朋友圈转发工作信息构成违纪吗？
五、合同到期后的法律风险防范
1、第一次固定合同到期
2、第二次固定合同到期
六、需要支付双倍工资的情形
1、未签劳动合同的双倍工资差额
案例4：某员工入职公司24个月，公司一直没有与其订立书面的劳动合同
2、违法解除劳动关系的经济补偿
七、签订无固定期限劳动合同的情形
1、双方达成一致可签订
2、法律法规规定的三种情形
u 连续工作满十年
u 连续签订二次固定期限
u 连续工作十年距离法定退休不足10年的
案例5：某员工连续与公司签订2次固定期限合同，第二次合同到期前，公司单方面提出终止，不再续签，员工不服，提起仲裁，企业败诉。
解析：企业为什么会败诉，法律法规的依据是什么？
八、企业可解除无固定期限合同的情形
1、双方协商一致可解除
2、法律法规规定的情形
解析：员工严重违规违纪，企业可合法解除劳动合同
九、经济补偿金 – 不可逃避的法定责任
1、支付经济补偿金的情形
2、经济补偿金的计算标准
十、赔偿金、补偿金、违约金区别
1、补偿金与违约金的区别
2、补偿金与赔偿金的区别
案例6：员工提交辞职申请次日反悔要撤回，高院怎么判？
案例7：公司安排脱岗培训给最低工资，员工反手一击，公司败诉。
案例8：公司多扣了员工个税131元，倒赔了员工5万8！
案例9：离职协议中能否对经济补偿金的支付附条件？
案例10：公司组织架构调整，员工不去指定地点考勤，算旷工吗？
案例11：发年终奖前“被”离职，还能要到年终奖吗？
十一、发生劳动争议的处理技巧
1、劳动争议处理的原则
2、仲裁的时效制度的内容
3、企业劳动争议处理的程序
4、协商的具体步骤
5、调解委员会调解的程序
6、与协商、调解的时效规定
7、人民法院支付令
共赢原则：合法合规合情合理
此课程为企业高管提供了一个深度体验企业管理全流程的机会，通过沙盘模拟和动态数据分析，学员将亲身参与到企业经营的各个环节，理解财务分析、市场战略和成本控制的重要性。在两天的学习中，专家讲师将针对每个模拟阶段进行深入点评，帮助学员识
在企业管理中，复盘是一种极为重要的自我学习和反思工具。这门课程将帮助中层管理者深入理解复盘的价值，掌握系统的复盘方法，提升团队协作和项目管理能力。通过案例分析和实操演练，学员将能够从自己的经验中提炼成功要素，发现不足之处，并制定切实可行的改进计划。无论是项目复盘还是团队协作复盘，这些技能都将为企业的持续发展提供强大支持，助力管理者在复杂环境中做出更明智的决策。
在职场中，有效的复盘是个人成长和团队提升的关键。本课程通过实际案例和情境模拟，帮助员工掌握复盘的正确思维和方法，避免无效复盘带来的困扰。学员将学到如何总结经验、提炼教训，并为未来设定明确目标。课程强调实践与互动，营造轻松愉快的学习氛围，让学员在真实情境中应用所学知识。无论你是初入职场还是资深员工，这门课程都能为你的职业发展注入新的动力，助力你在工作中不断突破自我。
这门课程《沙场点兵——车间主任车间现场管理沙盘实战模拟训练》为车间管理人员提供了独特的沉浸式学习体验，结合了沙盘推演与实际案例分析。通过互动式教学，学员不仅能深刻理解车间管理的重要性，还能在实战演练中掌握有效的管理工具和方法。课程鼓励学员积极参与，分享经验，从而提升管理水平，促进团队协作，最终推动企业整体绩效的提升。为未来的管理人才奠定坚实的基础，助力企业持续发展。
在现代企业管理中，班组长的角色至关重要，他们直接影响着车间的生产效率与品质。本课程通过沉浸式沙盘实战模拟，将理论与实践结合，帮助学员深入理解班组管理的核心要素。参与者不仅能在互动中体验管理的复杂性，还能掌握有效的管理工具与方法，提升决策能力。通过小组讨论和案例分析，学员将学会如何在实际工作中灵活应对各种挑战，为企业培养出更具实战能力的中高层管理人才。
课程背景：
现场管理是丰田一切管理的基础——大野耐一
平时企业在听完5S课程不知道回去如何实际操作？做了也不知道坚持下去？做了平时所宣传的5S能实现提升效率、降低成本也看不到！
本课程将以沙盘演练方式详细阐述了企业在5S导入实施过程中每一步如何做：从企业组织准备、培训实施、到理解要领、到实施步骤、到落实要领。彻底掌握5S在企业实施的步骤、方法与要点；
课程让学员站在精益生产与现场改善上做5S，从而让企业真正能掌握通过做5S实现提升效率、降低成本的效果；
本课程所有的案例与部分照片均来自在丰田公司车间交流及讲师数十个咨询案例时所拍。让学员亲临其境，看到原汁原味的丰田当下的车间5S、目视化看板及文件资料照片，学员在课堂上有一种现场参观感。离开课堂回到企业不但知道如何实施、同时知道如何能坚持下去而不会中途而废；
课程收益：
● 系统学习目前国内最先进5S管理理论、掌握6个S实施要点；
● 系统掌握企业有效、持续开展5S而不会半途而废的秘籍；
● 系统学习掌握生产现场目视化、标准化、规范化建立方法；
● 系统学习掌握5S中整理整顿清扫改善方法、达到精益效果；
● 课堂上通过大量实战练习现场掌握每一个S操作的实战方法；
● 在车间现场使企业文化和经营理念落地，保持一致性，提升企业形象。
工具与资料：
● 提供讲师版PPT帮助学员在企业讲授与温习；
● 提供讲师咨询所用5S标准作业资料
● 提供讲师咨询所用5S日常检查记录表与标准：
表单一：整理问题分析表；
表单二：整理标准模板表；
表单三：三定标识表
表单四：三定标准模板；
表单五：清扫标准制定表
表单六：5S现场检查表
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：生产厂长、部门经理、改善负责人、车间主任、班组长、仓库管理人员、办公室5S专员
课程方式：课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10%
课程大纲
第一讲：企业为什么要推行5S现场管理
一、做好5S给企业学员能带来什么？
沙盘演练一：快速找数字
体验：现场做5S的重要性
二、5S与其它知识逻辑关系
1、5S与精益生产逻辑关系
2、5S与PMC、TQC关系
四、5S实施的目的与好处
1、目的：改变人、改变人员作业习惯；
2、好处：减少浪费、提升效率、改善品质、降本增效
沙盘演练二：快签字报销
体验：办公5S的重要性
第二讲：5S推进的要点、方法与工具
一、整理
1、主要理解；
2、具体做法：
3、推行要领：
A、要和不要的标准制定：
B、要和不要的制度制定：
4、注意事项：
以往整理实施过程中的教训
视频案例&互动思考：如何提升上飞机效率
实用5S工具&课堂现场练习：
1、要与不要练习；
2、必须品清单练习；
3、整理改善对比练习
二、整顿
1、主要理解；
2、具体做法：
3、推行要领：三定
4、注意事项：
视频案例分析1&互动思考：小张的办公桌
实用5S工具&课堂现场练习：
1、 三定标准练习；
2、 5W练习
三、清扫
1、主要理解；
2、具体做法：
3、推行要领：
4 全员参与与设备保养（TPM）操作手法
5、注意事项：
实用5S工具&课堂现场练习：
1、 清扫标准制定练习；
2、 OPL一点通教学练习。
一、清洁
1、主要理解；
2、具体做法：
3、推行要领：
4、注意事项：
实用5S工具&课堂现场练习：
1、 现场检查标准怎样定；
2、 每天现场5S怎样检查。
五、素养
1、主要理解；
2、具体做法：
3、推行要领：
4、注意事项：
第四讲：目视化与标准化要点与工具
一、目视化
1、什么是目视化管理
2、目视化管理对象
3、目标化管理方法：
4、目视化管理要点：
目视化、标准化案例分享：日本丰田公司当下车间目视化、标准经图片展示
实用5S工具&课堂现场练习：
1、现场目视化看板设计练习
第五讲：沙盘演练：制笔车间5S实现
一、沙盘演练（装笔制程）目的；
1、5S现场管理的重点性
2、5S现场导入全过程
3、5S改善如何制作
4、5S每个S实施过程分享
5、现场目视化看板设计
6、效率提升过程（七大浪费排除）
二、物料准备；
秒表、相机（可用智能手机，4个）；小型物料盒（28个）；笔（50至100支）；胶带（5卷）；双面胶（5卷）；小刀（5把），硬纸板（5张），直尺（5把），卷尺（5把），A4纸若干。
三、业务过程；
业务流程：
客户下订单——制定生产计划——采购——生产——检验——交付
四、沙盘演练（四轮）；
1、第一轮：集中式生产
2、第二轮：集中式生产（现场第一轮整治）
3、第三轮：离岛式生产（导入目视看板）
4、第四轮：流水化生产（导入目视看板）
课程总结（沙盘分析报告、培训效果呈现）
课程背景：
TOC是一套管理理念与管理工具的集合，它把企业在实现其目标的过程中现存的或潜在的制约因素称为“瓶颈”或者“约束”（Constraint）。通过逐个识别和消除这些“瓶颈”，使得企业的改进方向与改进策略明确化，从而达到帮助企业更有效地实现其目标的目的。
本课程将以全新的理念概念：TOC制约理论、DBR计划排程CCR产能瓶颈。全面系统阐述DBR生产计划排程方法、如何寻找生产过程的瓶颈点、如何通过瓶颈突破来实现产能迅速提升。
本课程是宋曦老师根据自己16年工厂做生产厂长、总监及副总时每日生产计划安排及后来对数十家企业生产计划辅导研究与自身不断学习总结而成！，这是一门专为制造企业精心打造的生产计划安排能力系统提升经典课程。
课程收益：
学习三大先进理念知识：
1、掌握TOC DBR的应用原理
2、掌握TOC 聚焦五步骤
3、掌握TOC BM缓冲管理
掌握三大工具提升生产效率、实现产能突破性提升：
● 瓶颈寻找方法
● DBR排程方法
● CCR制约突破法
掌握实用表单工具：
TOC缓冲管理日报表
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：生产副总、生产厂长、生产经理、计划经理及车间主任、班组长、计划员
课程方式：理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)
课程大纲
第一讲：如何制定有效的生产计划
一、生产计划总论
1. 制造型企业管理范畴和内容
2. 可靠性快速反应战略战术树
3. 现代制造业的四种生产模型
4. 订单执行资源规划方法
二、生产计划组织架构与流程
1. 企业架构对PMC影响
2. PMC内部的组织架构
3. PMC的未来管理职能
4. PMC流程与沟通机制
三、生产计划的有效排产方法
1. 如何制定有效的生产计划
A、生产排序六大优先规则
B、生产计划编排三大要素
2. 生产进度控制的实务详解
A、进度控制八大基础工作
B、进度控制六大职能计划
C、进度控制四大管理计划
3. 生产现场的有效产能实现
4. 影响交期达成原因与对策
5. 计划物料短缺分析与对策
6. 计划执行过程异常的处理
四、车间现场产能优化六大因素及调整方法
1、车间工位布置对产能影响及调整方法
2. 物料前期准备对产能影响及调整方法
3. 合理化的安排对产能影响及调整方法
4. 合理批量移转对产能影响及调整方法
5. 生产线的平衡对产能影响及调整方法
6. 同步化的作业对产能影响及调整方法
五、课程成果输出
1、方法与工具
PMC职能划分
车间工位调整方法
以上内容现场实操练习
第二讲、TOC 介绍
一、TOC 历史介绍
1、理论产生的企业背景
2、什么是 TOC
3、TOC实践运用
二、TOC理论介绍
1、TOC 的理论框架
2、TOC理论五原则
3、OPT的九条原则
原则1 平衡物流，而不是平衡生产能力
原则2 非瓶颈资源的利用程度不是由它们自己的潜力决定，而是由系统的瓶颈决定
原则3 非瓶颈资源的“利用”（Utilization）和“活力”（Activation）不是同义词
原则4 瓶颈上一个小时的损失是整个系统的一个小时的损失
原则5 非瓶颈获得的一个小时是毫无意义的
原则6 瓶颈控制了库存和产销率
原则7 转运批量可以不等于（一般应该不等于）加工批量
原则8 加工批量应是可变的，而不是固定的
原则9 排计划时应同时兼顾所有的约束，提前期是作业计划的结果，而不是预定值
4、TOC八套解决方案
版权视频案例：旅游
老师咨询项目分享：广东某公司在老师运用TOC理论辅导下的产能突破
第三讲、DBR计划排程
一、DBR法则介绍
1. 什么是DBR法则
2. DBR法则具体解释
3、DBR系统的目的
二、DBR生产计划排产方法
1. DBR瓶颈资源计划关键说明
2. DBR瓶颈资源计划编制步法
案例分析：DBR排程
二、两种瓶颈排程方法
1. 瓶颈排程方法1——只有一台机台
2. 瓶颈排程方法2——有两台以上机台
3、DBR瓶颈资源计划编制十个注意点
DBR生产计划排产方法案例分析
TOC沙盘演练：P产品Q产品排程生产
三、DBR生产计划排产十大步骤
1、要绘制生产流程图，并标出每道工序速度
2、要确定订单交期，需求数量
3、要确定瓶颈和非瓶颈，并计算极限交货期和交货缓冲
4、要确定瓶颈后工序用时
5、要计算瓶颈工序总用时，并确定瓶颈工序开始时刻
6、要出计算瓶颈缓冲
7、要计算瓶颈缓冲交货期，确定投料开始时刻
8、要确定投料速度
9、要计算承诺交货期
10、要将上述数据填写到生产流程图中
四、DBR与SDBR排程区别
五、SDBR生产系统的排程方法
1、S-DBR介绍
2、SDBR中两个重要的日期
3、S-DBR两个先决条件
六、 缓冲管理
1、缓冲管理概述
2、缓冲管理分类
3、三种缓冲观念
4、缓冲状态应用领域
5、缓冲大小设定
6、初始化缓冲(时间)长度的规则
7、缓冲长度的调整
8、缓冲状态计算与判断
9、缓冲状态的应用
10、DBR与缓冲管理
11、缓冲的持续改善
六、瓶颈管理
1、瓶颈的4种基本架构
2、瓶颈和非瓶颈的管理方法
3、追踪订单执行状态
4、市场瓶颈
5、订单评审
6、瓶颈管理六大问题
7、解决瓶颈问题的常用方法
8、解决瓶颈工序生产的常用方法
课堂练习：聚焦瓶颈五步骤法
9、生产计划聚焦瓶颈五步骤改善法
TOC沙盘演练：塞子游戏
第四讲、产能CCR突破方法
一、什么是CCR
1、CCR介绍
2、CCR四种表现形式
二、 CCR 缓冲管理
1、设立 CCR 缓冲区
2、CCR 缓冲大小的设立
3、CCR 缓冲大小的调节
三、CCR 的漂移及次瓶颈的管理
1、什么会出现 CCR 的漂移及相应的对策
2、次 CCR 的管理
四、 CCR生产排程突破方法
1、四大原则
2、四大方法
五、CCR日常管理 10 大措施
六、无计划排程实战方法
TOC沙盘演练：完美工厂
第五讲、计划改善TOC思维流程
一、TOC计划原则
二、计划的改善方法
1、衡量企业的标准
2、系统的改善方法
3、生产计划改善系统方法
三、关键路径分析（CPM）
1. 什么是关键路径
2. 关键路径优化方法
三、TOC瓶颈突破教练GROW模型
四、TP思维工具
1、TOC逻辑图
2、两种类型的逻辑
3、TP-现况图CRT(市场)
4、TP-冲突图CLOUD
5、TP-未来图FRT
6、TP-负面分支图NBR
7、TP-条件图
8、激发方案削除负面分支
第六讲、沙盘演练
课程背景：
生产不会计算,诸事都会白干。——佚名
管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。——亨利·法约尔
目前经济形态是互联网时代下的多品种、小批量、快速交货的时代。但客户所下订单都是急、小、杂。
但我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低、过程在制品库存量极大、计划人员在企业中无地位，无法有效掌控计划对车间的执行过程；另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等方面探讨，让企业明细生产计划的部门职责、计划流程及落地工具。
本课程站在生产副总、生产厂长、生产经理、计划经理及车间主任、班组长、计划员的角度运用沙盘演练方法来详细讲解如何快速提升生产效率、用拉动式生产方式保证订单的准时交货
课程收益：
1. 让学员了解在多品种小批量情况下如何实现准时化生产；
2. 让学员掌握准时化生产的排程方法
2. 掌握JIT 的基础和实施 JIT 的方法；
3. 掌握 JIT 的重要手段----看板管理；
4. 掌握实施 JIT 常见的问题和解决方法。
5、掌握拉动生产方式的组织方式
课程工具清单：
《生产有效率系列计算工式》《月计划排程表》《生产要货单》《生产要货回复单》《日计划排程表格》
《日计划出货单》《车间生产日报表》
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：生产副总、生产厂长、生产经理、计划经理及车间主任、班组长、计划员
课程方式：理论讲授(20%)+案例分析、小组研讨(30%)+沙盘练习(50%)
课 程 大 纲
前言：准时化生产管控现状痛点问题分析
一、企业在准时化生产上的乱象
1. 延期交付
2. 出货靠赶
3. 计划虚设
4. 库存严重
5、出货靠赶
6、成本增加
二、目前准时化生产常见问题
1. 没有秩序——先要先投后出、后投后要先出
2. 没有掌握——PMC对生产数据信息了解不到
3. 没有节点——对生产流程关键点产能控制不住
4. 没有反馈——车间仓库不反馈生产、物料数据
5. 没有约束——车间不听上级安排自行安排生产
6. 没有节拍——半成品成品要么不出要么全完成
三、目前准时化生产中存在的四大忙
1. 忙着赶货
2、忙着追料
3、忙着补料
4、忙着协调
四、企业在准时化生产四个根本性管理问题
1. 领导思路错误
2、整体管理落后
3、纵横沟通不畅
4、执行力不到位
课堂讨论1&团队共创：做好准时化生产的基础是什么？
第一讲：准时化生产的基础与前期准备
一、准时化生产的五大基础
1. 稳定的人员
2、合理的订单
3、稳定的供应体系
4、稳定的品质体系
5、良好的研发系统
二、信息沟通机制建设
1. 平行部门沟通渠道建设
2. 上下部门沟通渠道建设
3. 信息报表保障机制建设
4. 如何保障数据的准确性
三、基本制度流程要求
1. 基本制度：
物料准备
完成时间
2、流程要求：
下单流程
领料流程
物转流程
3、保障上述工作执行到位方法
四、准时化生产保障手段（六大系统保障）
1. 技转系统——产品技术难易决定产量
2. 信息系统——ERP系统（或报表系统）
3. 沟通系统——会议机制（或微信群）
4. 品质系统——不在现场解决大品质问题
5. 制度系统——对未完成计划有制度惩罚
6. 反馈系统——及时反馈现场出现的问题
五、标准工时的核定
1. 标准时间的常用术语
TT、CT、L/T、UPH、UPPH、
生产效率、工作效率、管理效率
2. 标准时间的构成
3. 标准工时的制定方法
课堂分组练习：某汽车配件厂计划投资一条生产线最优方案计算
第二讲：准时制生产的排产方法
一. 生产计划分类
二、年、月、周、日计划排法
1、年度生产计划编排方法
2、 月度生产计划编排方法
案例分享&互动思考：上海原纺织品企业的月度计划与成功分析
课堂思考：月度计划编排应考虑的几个核心关键
3、 每周生产计划编排方法
课堂思考：周计划如何月计划转接为日计划
4、每日生产计划编排方法
A、 时间点
B、接单量
C、谁确认
D、 备物料
三. 三种不同类型计划要点
1、设备主导的加工型
2、以流水线为主导的组装型
3、以大型设备组装定制型
四. 计划追踪措施
1、严格制度要求
2、及时的报表反馈或数据输入
3、现场看板管理
4、问题及时反馈
第三讲：多品种、小批量准时制生产排程原则
一、排产四大目标
1. 提高有效产出
2. 降低库存
3. 加快交货速度
4. 减少经营费用
二、排产四大准备
1. 工艺准备：共性与个性
2. 单元准备：长与短搭配
3. 排期准备：创造连续流
4. 前致准备：提前生产
三、实际排产四大原则
1. 尽可能保证能连续排
2. 共性工艺产品一起排
3. 个性突出产品另外排；
4. 个别工序准备提前排
四、实际排产八大要求
1. 提前模拟排与计算
2. 月、周、日计划必须排
3. 车间生产应以日计划为准；
4. 排产前充分考虑工艺的连续流；
5、下单前一定要与车间充分沟通；
6、必须有明确的完成时间；
7、没有按时完成必须追查原因；
8、车间做好进程反馈（报表）
第四讲：多品种、小批量准时制生产排程问题处理方法
一、紧急订单问题解决
1. 紧急订单的本质
A、客户平时的引导、沟通及自身销售管理
B、压缩生产、采购周期是首选的改善方向
C、必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？
2. 影响交货期的因素分析
A、生产能力
B、周转库存数量、原材料库存数量
C、订单量、
D、采购周期
3. 生产方式选择
A、原始型；
B、细胞式；
C、流水型；
D、外包法。
4. 完美解决方法
A、计划建立在日排程上；
B、内部生产方式精益化、多元化
C、客户与销售人员教育与培养
D、价值取舍
二、齐套问题解决
1. 齐套问题分析
A、物料为何不齐套？
B、错不在人在方法
C、理想的备料模型
D、指挥系统责任落实
2. 齐套问题改善方法
A、采购系统改善；
B、计划安排改善；
C、内部物料管控改善；
D、内部信息系统改善。
三、瓶颈工序产能解决
1. 排产产能科学
2. 品种混合排产
3. 量产提前准备
4. 必要时导班制
5. 多能工多培养
6.设备必要多备些
第五讲：构筑准时制生产现场
一、生产线改造
1. 调整车间布局
2. 目视化管理
3. 操作设备改造与选购
4. 单元化操作台
5. 保证信息快速传递
二、准时制生产排程车间管理要求
1. 根据订单大小能调节线长短
2. 根据订单产品性能能混合排程
3. 根据订单进程合理运用多能工
4. 根据订单产品做好前致准备
四、准时制生产排程安排前的四项准备
1. 查清物料情况
2. 了解车间产能
3. 熟悉产品工艺
4. 车间管理沟通
五、准时制生产排程实施八个标准要求
1、产能分解
2、产前会议
3、物料配送
4、确保品质
5、过程管控
6、激励机制
7、反馈机制
8、看板管理
六、准时制生产排程接单实施六个步骤
1. 计划的分解与落实
2. 物料的确认与领用
3. 任务信息传递沟通
4. 工序与人员的调配
5. 工艺与要求的核实
6. 异常情况了解处理
1）车间日计划完成现场六异常处理宝典
现场演练：如何将当日计划的分解落实到车间任务
第六讲：准时制生产概念导入
一、实施准时制的背景
1. 准时制的背景
2. 准时制的起源
3. 准时制的定义
4. 准时制的好处
二、飞机工厂流动模拟(第一轮)准备工作
1. 飞机生产大背景
2. 各工序工艺技术流程
3. 公司业务背景介绍
4. 飞机生产人员分配
5、飞机生产准备事项（20分钟）
三、生产规则与目标
1. 车间之间生产周转批量 ≥ 5架
2. 按照分组布局生产（4个车间）
3. 客户需要记录第一架交货时间
4. 客户下达多个订单给总经理
5、交货到指定地点
6、目标：10分钟40架
四、第一轮回顾、总结、分析与改善
1. 刚刚的飞机工厂有哪些浪费，如何改进？
2. 你的工厂现场管理做的怎么样，如何改进？
第七讲：准时制生产的三要素
一、准时制生产三要素之一：节拍时间
1. 节拍时间解释
2. 节拍时间计算
3. 节拍时间、作业时间和制造期的区别
4. 节拍时间的管理
5、按节拍时间计算员工数
6、按节拍时间计算标准在制品
7、节拍时间测试
二、飞机工厂流动模拟(第二轮)：基本稳定性改进
1. 飞机生产大背景
2. 生产规则与目标
3、本轮生产过程改善点
4、本轮回顾、总结、分析与改善
三、准时制生产三要素之二：单件流
1. 单件流定义
2. 为什么采用单件流
3. 单件流的十大优点
4. 实施单件流的障碍和对策
5、单件流案例分析
四、飞机工厂流动模拟(第三轮)：流动性改进
1. 可以实施流动化生产
2. 生产规则与目标
3、本轮生产过程改善点
4、本轮回顾、总结、分析与改善
五、准时制生产三要素之三：下游拉动
1. 下游拉动定义
2. 拉动系统的起源
3. 推动和拉动方式的比较
4. 拉动生产的好处
5、拉动系统与看板
6、看板的种类说明
7、实施看板的好处
四、飞机工厂流动模拟(第四轮)：优化单件流
1. 单件流动型生产
2. 节拍应用，平衡生产线法则，人力最适化
3、建立JIDOKA品质停线机制
4、本轮生产过程改善点
5、本轮回顾、总结、分析与改善
第八讲：实施准时制生产十大步骤
一、十步骤总体介绍
1. PQ 分析 (帕累托分析)
2. PF分析 (产品族分析)
3. 绘制产品族现状图
4. 确定需求特性和节拍时间
5、按节拍时间计算员工数
6、平衡作业时间与节拍时间
7、节拍时间测试
二、飞机工厂流动模拟(第五轮)：建立拉动环境
1. 单件流动拉动生产
2. 物料拉动与工序拉动管理环境
3、建立JIDOKA品质停线机制
4、本轮生产过程改善点
5、本轮回顾、总结、分析与改善
总结：课程要点回顾
课程实践计划
课程背景：
生产不会计算,诸事都会白干。——佚名
管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。——亨利·法约尔
目前经济形态是互联网时代下的多品种、小批量、快速交货的时代。但客户所下订单都是急、小、杂。
但我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低、过程在制品库存量极大、计划人员在企业中无地位，无法有效掌控计划对车间的执行过程；另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等方面探讨，让企业明细生产计划的部门职责、计划流程及落地工具。
本课程站在生产副总、生产厂长、生产经理、计划经理及车间主任、班组长、计划员的角度运用沙盘演练方法来详细讲解如何快速提升生产效率、用拉动式生产方式保证订单的准时交货
课程收益：
1. 让学员了解在多品种小批量情况下如何实现准时化生产；
2. 让学员掌握准时化生产的排程方法
2. 掌握JIT 的基础和实施 JIT 的方法；
3. 掌握 JIT 的重要手段----看板管理；
4. 掌握实施 JIT 常见的问题和解决方法。
5、掌握拉动生产方式的组织方式
课程工具清单：
《生产有效率系列计算工式》《月计划排程表》《生产要货单》《生产要货回复单》《日计划排程表格》
《日计划出货单》《车间生产日报表》
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：生产副总、生产厂长、生产经理、计划经理及车间主任、班组长、计划员
课程方式：理论讲授(20%)+案例分析、小组研讨(30%)+沙盘练习(50%)
课 程 大 纲
前言：准时化生产管控现状痛点问题分析
一、企业在准时化生产上的乱象
1. 延期交付
2. 出货靠赶
3. 计划虚设
4. 库存严重
5、出货靠赶
6、成本增加
二、目前准时化生产常见问题
1. 没有秩序——先要先投后出、后投后要先出
2. 没有掌握——PMC对生产数据信息了解不到
3. 没有节点——对生产流程关键点产能控制不住
4. 没有反馈——车间仓库不反馈生产、物料数据
5. 没有约束——车间不听上级安排自行安排生产
6. 没有节拍——半成品成品要么不出要么全完成
三、目前准时化生产中存在的四大忙
1. 忙着赶货
2、忙着追料
3、忙着补料
4、忙着协调
四、企业在准时化生产四个根本性管理问题
1. 领导思路错误
2、整体管理落后
3、纵横沟通不畅
4、执行力不到位
课堂讨论1&团队共创：做好准时化生产的基础是什么？
第一讲：准时化生产的基础与前期准备
一、准时化生产的五大基础
1. 稳定的人员
2、合理的订单
3、稳定的供应体系
4、稳定的品质体系
5、良好的研发系统
二、信息沟通机制建设
1. 平行部门沟通渠道建设
2. 上下部门沟通渠道建设
3. 信息报表保障机制建设
4. 如何保障数据的准确性
三、基本制度流程要求
1. 基本制度：
物料准备
完成时间
2、流程要求：
下单流程
领料流程
物转流程
3、保障上述工作执行到位方法
四、准时化生产保障手段（六大系统保障）
1. 技转系统——产品技术难易决定产量
2. 信息系统——ERP系统（或报表系统）
3. 沟通系统——会议机制（或微信群）
4. 品质系统——不在现场解决大品质问题
5. 制度系统——对未完成计划有制度惩罚
6. 反馈系统——及时反馈现场出现的问题
五、标准工时的核定
1. 标准时间的常用术语
TT、CT、L/T、UPH、UPPH、
生产效率、工作效率、管理效率
2. 标准时间的构成
3. 标准工时的制定方法
课堂分组练习：某汽车配件厂计划投资一条生产线最优方案计算
第二讲：准时制生产的排产方法
一. 生产计划分类
二、年、月、周、日计划排法
1、年度生产计划编排方法
2、 月度生产计划编排方法
案例分享&互动思考：上海原纺织品企业的月度计划与成功分析
课堂思考：月度计划编排应考虑的几个核心关键
3、 每周生产计划编排方法
课堂思考：周计划如何月计划转接为日计划
4、每日生产计划编排方法
A、 时间点
B、接单量
C、谁确认
D、 备物料
三. 三种不同类型计划要点
1、设备主导的加工型
2、以流水线为主导的组装型
3、以大型设备组装定制型
四. 计划追踪措施
1、严格制度要求
2、及时的报表反馈或数据输入
3、现场看板管理
4、问题及时反馈
第三讲：多品种、小批量准时制生产排程原则
一、排产四大目标
1. 提高有效产出
2. 降低库存
3. 加快交货速度
4. 减少经营费用
二、排产四大准备
1. 工艺准备：共性与个性
2. 单元准备：长与短搭配
3. 排期准备：创造连续流
4. 前致准备：提前生产
三、实际排产四大原则
1. 尽可能保证能连续排
2. 共性工艺产品一起排
3. 个性突出产品另外排；
4. 个别工序准备提前排
四、实际排产八大要求
1. 提前模拟排与计算
2. 月、周、日计划必须排
3. 车间生产应以日计划为准；
4. 排产前充分考虑工艺的连续流；
5、下单前一定要与车间充分沟通；
6、必须有明确的完成时间；
7、没有按时完成必须追查原因；
8、车间做好进程反馈（报表）
第四讲：多品种、小批量准时制生产排程问题处理方法
一、紧急订单问题解决
1. 紧急订单的本质
A、客户平时的引导、沟通及自身销售管理
B、压缩生产、采购周期是首选的改善方向
C、必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？
2. 影响交货期的因素分析
A、生产能力
B、周转库存数量、原材料库存数量
C、订单量、
D、采购周期
3. 生产方式选择
A、原始型；
B、细胞式；
C、流水型；
D、外包法。
4. 完美解决方法
A、计划建立在日排程上；
B、内部生产方式精益化、多元化
C、客户与销售人员教育与培养
D、价值取舍
二、齐套问题解决
1. 齐套问题分析
A、物料为何不齐套？
B、错不在人在方法
C、理想的备料模型
D、指挥系统责任落实
2. 齐套问题改善方法
A、采购系统改善；
B、计划安排改善；
C、内部物料管控改善；
D、内部信息系统改善。
三、瓶颈工序产能解决
1. 排产产能科学
2. 品种混合排产
3. 量产提前准备
4. 必要时导班制
5. 多能工多培养
6.设备必要多备些
第五讲：构筑准时制生产现场
一、生产线改造
1. 调整车间布局
2. 目视化管理
3. 操作设备改造与选购
4. 单元化操作台
5. 保证信息快速传递
二、准时制生产排程车间管理要求
1. 根据订单大小能调节线长短
2. 根据订单产品性能能混合排程
3. 根据订单进程合理运用多能工
4. 根据订单产品做好前致准备
四、准时制生产排程安排前的四项准备
1. 查清物料情况
2. 了解车间产能
3. 熟悉产品工艺
4. 车间管理沟通
五、准时制生产排程实施八个标准要求
1、产能分解
2、产前会议
3、物料配送
4、确保品质
5、过程管控
6、激励机制
7、反馈机制
8、看板管理
六、准时制生产排程接单实施六个步骤
1. 计划的分解与落实
2. 物料的确认与领用
3. 任务信息传递沟通
4. 工序与人员的调配
5. 工艺与要求的核实
6. 异常情况了解处理
1）车间日计划完成现场六异常处理宝典
现场演练：如何将当日计划的分解落实到车间任务
第六讲：准时制生产概念导入
一、实施准时制的背景
1. 准时制的背景
2. 准时制的起源
3. 准时制的定义
4. 准时制的好处
二、飞机工厂流动模拟(第一轮)准备工作
1. 飞机生产大背景
2. 各工序工艺技术流程
3. 公司业务背景介绍
4. 飞机生产人员分配
5、飞机生产准备事项（20分钟）
三、生产规则与目标
1. 车间之间生产周转批量 ≥ 5架
2. 按照分组布局生产（4个车间）
3. 客户需要记录第一架交货时间
4. 客户下达多个订单给总经理
5、交货到指定地点
6、目标：10分钟40架
四、第一轮回顾、总结、分析与改善
1. 刚刚的飞机工厂有哪些浪费，如何改进？
2. 你的工厂现场管理做的怎么样，如何改进？
第七讲：准时制生产的三要素
一、准时制生产三要素之一：节拍时间
1. 节拍时间解释
2. 节拍时间计算
3. 节拍时间、作业时间和制造期的区别
4. 节拍时间的管理
5、按节拍时间计算员工数
6、按节拍时间计算标准在制品
7、节拍时间测试
二、飞机工厂流动模拟(第二轮)：基本稳定性改进
1. 飞机生产大背景
2. 生产规则与目标
3、本轮生产过程改善点
4、本轮回顾、总结、分析与改善
三、准时制生产三要素之二：单件流
1. 单件流定义
2. 为什么采用单件流
3. 单件流的十大优点
4. 实施单件流的障碍和对策
5、单件流案例分析
四、飞机工厂流动模拟(第三轮)：流动性改进
1. 可以实施流动化生产
2. 生产规则与目标
3、本轮生产过程改善点
4、本轮回顾、总结、分析与改善
五、准时制生产三要素之三：下游拉动
1. 下游拉动定义
2. 拉动系统的起源
3. 推动和拉动方式的比较
4. 拉动生产的好处
5、拉动系统与看板
6、看板的种类说明
7、实施看板的好处
四、飞机工厂流动模拟(第四轮)：优化单件流
1. 单件流动型生产
2. 节拍应用，平衡生产线法则，人力最适化
3、建立JIDOKA品质停线机制
4、本轮生产过程改善点
5、本轮回顾、总结、分析与改善
第八讲：实施准时制生产十大步骤
一、十步骤总体介绍
1. PQ 分析 (帕累托分析)
2. PF分析 (产品族分析)
3. 绘制产品族现状图
4. 确定需求特性和节拍时间
5、按节拍时间计算员工数
6、平衡作业时间与节拍时间
7、节拍时间测试
二、飞机工厂流动模拟(第五轮)：建立拉动环境
1. 单件流动拉动生产
2. 物料拉动与工序拉动管理环境
3、建立JIDOKA品质停线机制
4、本轮生产过程改善点
5、本轮回顾、总结、分析与改善
总结：课程要点回顾
课程实践计划
本课程专为职场新人设计，通过实战案例和科学理论，帮助学员提升情商和职业素养。课程内容涵盖结构化思维、情绪管理、时间管理等关键技能，让学员在复杂职场中游刃有余。通过深入浅出的讲解与丰富的互动练习，学员将能够掌握有效的沟通技巧和自我
在当今快节奏的职场环境中，员工的情绪与压力管理显得尤为重要。本课程以情商为核心，深入探讨自我觉察和情绪调节的实用方法，帮助学员在面对压力时保持积极心态，提升职业素养。通过真实案例和科学理论，课程不仅传授有效工具，还鼓励互动交流，
在当今浮躁的职场环境中，员工面临着巨大的压力与情绪挑战。该课程通过深入剖析情绪与压力管理，帮助学员提升自我觉察能力，转化负面情绪为积极动力。课程结合实际案例，提供切实可行的工具和方法，使学员能够在工作与生活中找到平衡，激发个人与
在当今竞争激烈的职场环境中，新员工的职业化素养至关重要。本课程通过深入的心理学和管理学理论，帮助新员工快速实现角色转变，培养积极心态和沟通技巧，提升情绪管理能力。采用丰富的案例和实战演练，学员将掌握高效能习惯、时间管理及团队协作
这门课程致力于帮助银行新员工快速适应职场，提升职业素养和竞争力。通过角色转换、积极心态、沟通技巧、情绪管理等多个维度的系统培训，学员将从内而外实现职业化转变。课程采用实战案例和情景模拟，增强学习的实践性与趣味性，帮助新员工在短时
在快速变化的职场环境中，掌握职业素养至关重要。本次课程专注于提升员工的内外化素养，通过七项职业技能的修炼，帮助学员从问题认知、心态调整、压力管理到时间管理和人际沟通等多个方面全面发展。课程结合理论与互动，采用案例分析和情景模拟，
本课程旨在提升企业员工的职业素养与技能，帮助他们在职场中更好地实现自我价值。通过理论讲解与丰富的互动环节，学员将深入了解职业发展规划、人际沟通技巧及职业道德要求。课程内容涵盖职场问题的识别和解决方案，强调能力与企业需求的对接，旨
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在职场中，专业技能固然重要，但职业素养才是实现长远发展的关键。此课程将深入探讨职场礼仪、沟通技巧及情绪管理，帮助员工在实际工作中践行这些素养。通过互动练习和案例分析，学员将能够有效掌握职场礼仪规范，提升情绪管理意识，强化人际沟通
在职场中，专业技能固然重要，但职业素养才是实现长远发展的基石。本课程专注于提升职场礼仪、沟通技巧与情绪管理，通过理论与实践结合的方式，帮助学员深入理解并应用这些关键素养。多样化的互动环节与案例讨论，确保每位参与者能在轻松的氛围中
在职场中，专业技能固然重要，但职业素养才是真正决定长远发展的关键。本课程将帮助您全面提升职业素养，涵盖人际沟通、情绪管理等软性技能，助您在职场中游刃有余。通过理论讲解、案例分析和互动练习，您将深刻理解职场角色定位和能力提升的策略
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在当今高压的工作环境中，学会管理压力和情绪至关重要。本课程将帮助参与者深入了解压力的来源与情绪的本质，通过科学的理论与生动的实践相结合，提升员工的心理韧性与情商。两天的培训将引导学员掌握实用的沟通技巧与情绪管理策略，增强团队凝聚
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