陈刚的企业培训课程

陈刚：MTP管理能力提升

从专注做事到管事，不是凭敬业多付出就能自然完成的。中国企业 95%以上中基层主管都是从能力比较强骨干中提拔起来的，走上管理岗位，角色不能自然转换。

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陈刚：从技术走向管理

专业技术能力的发展，无法进行统一的标准化培训，长期发展主要靠专研和实践。而管理工作有很多通识/共识，通过正式训练从外部输入，要比每个人自已去悟/摔打更高效。而且，刚步入管理工作的时候有很普遍的转换问题：从专注做事到管事，不是凭

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陈刚：管理能力提升培训 – 跨部门沟通 & 沟通管理

1、理解沟通和沟通管理的原理 2、学习推动参与人员工作的基本思路方法 3、掌握跨部门沟通和协作的方法 4、掌握常见的沟通场景的知识

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陈刚：提升技术人员的沟通能力

1、沟通和沟通管理的概念和认识 2、技术人员提升沟通能力的瓶径和方法 3、沟通及沟通管理的主要方法和管理手段 4、一些常见场合的沟通思路

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陈刚：问题分析与解决

认识和套路：结构化思维、科学化之路，5W1H ；PDCA，施乐 6 步法，麦肯锡 7 步成诗，方法论的对比与适用

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陈刚：互联网项目管理

使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去，使培训学员理解互联网项目管理的总体框架、方法，使培训学员掌握互联网开发项目管理具体操作技能

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陈刚：场景复盘，问题分析与解决

场景与导入，信息搜集，还原背景，时点与环境分析，复现过程路径，确定主要聚焦点

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陈刚：项目管理实战-工具与模板

了解项目管理的全貌；系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法；树立项目管理理念，并能在工作生活中加以应用；掌握现代项目管理的工具与技术，多项目管理的工具和技术；

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陈刚：项目管理培训，实践&沙盘演练

1、对有一定项目管理基础及应用知识学习的项目经理，梳理、提升其认识及管理水平 2、分享一些实用管理方法。 3、以课堂策划一个项目，包括一系列计划、文案制做、呈现的组合训练方式，促进学员学习转化。

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陈刚：项目管理培训

项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力

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陈刚：项目管理培训提纲

课程形式以讲解和讨论并重，主要内容组织按启动、计划、实施、监控到收尾的流程方式进行，旨在使学员理论联系项目管理的实际，把知识转化为自己管理项目的能力。

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陈刚：项目管理培训

课程形式以讲解和讨论并重，主要内容组织按启动、计划、实施、监控到收尾的流程方式进行，旨在使学员理论联系项目管理的实际，把知识转化为自己管理项目的能力。

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陈刚：项目进度管理

项目管理的原理：对个人、对团队、对企业；项目管理的哲学、策略；项目管理的工作重心变化

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陈刚：需求、范围管理

项目需求&范围管理是项目管理其他管理职能的基础，它包括保证项目完成要求的全部工作，其重要性和价值不言而喻，但在实践中却总是出现范围蔓延，范围镀金现象，导致项目出现问题，究其原因，就是项目组缺乏范围管理的意识和范围管理必备的技能，

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项目管理首选导师

陈刚：MTP管理能力提升

陈刚：从技术走向管理

陈刚：管理能力提升培训 – 跨部门沟通 & 沟通管理

陈刚：提升技术人员的沟通能力

陈刚：问题分析与解决

陈刚：互联网项目管理

陈刚：场景复盘，问题分析与解决

陈刚：项目管理实战-工具与模板

陈刚：项目管理培训，实践&沙盘演练

陈刚：项目管理培训

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陈刚：项目管理培训

陈刚：项目进度管理

陈刚：需求、范围管理

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