马玲的企业培训课程

马玲：OKR团队目标管理工作坊

团队成员共同参与制订出大家共同认可的团队总目标掌握目标分解的方法，进行目标分解掌握目标日常跟进的方法

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马玲：VUCA时代中小企业困境突围工作坊

打开右脑，通过向未来的探索，明确企业现阶段性发展目标。打开左脑，通过理性分析，找到现阶段突围策略，以及行动计划。获得从各不同企业主视角出发的挑战、建议与经验，从而打开视野。

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马玲：成果导向的管理者沟通 ----提升沟通内核力

解决学员真实议题+高难度议题：每个学员带真议题，课堂中解决；学员现场抛出高难度沟通议题，现场解决。从内核力上提升沟通能力：掌握沟通本质，沟通能中学习的沟通技术可用到广泛场景、人群。内容系统独创：管理学x心理学x教练技术，

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马玲：高绩效团队协作与目标管理

成员间彼此了解与坦诚面对，以增强相间信任，从而加强团队协作能力。掌握非暴力沟通原则，建立沟通规则，提高团队沟通效率与效果。建立清晰的团队愿景，并将个人愿景与之结合，从而促进团队成员动力。掌握目标制订与跟进的方法，加强

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马玲：高情商的情绪与压力管理

现场产出成果：课程开始前学员写下一个解决的情绪问题，课程过程中解决。内容系统独创：融合管理学x心理学x教练技术，实践后形成自有知识体系，系统全面独特。首创教学方式：首创OH卡+白板视觉技术+一对一体验+情景剧+共创教学方

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马玲：教练技术在管理中的运用

明确教练作用，在管理中有意识运用教练技术帮助团队及团队成员。明确教练日常修炼方向，增加自我觉察能力，提升自我修养。掌握教练四大主要能力，提升管理内功。掌握教练对话的五步骤，在团队中发挥教练作用，更好地带领团队

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马玲：跨部门沟通与协作

掌握沟通方式与技巧，更好地聆听对方与表达对方，减少沟通障碍。突破本位主义，拓展思维，建立更高的系统化思维挂看待问题，更加理解对方。了解团队间冲突与个体间冲突原因，有效化解，降低企业内耗，提高企业内部的执行力。

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马玲：团队情绪地图工作坊

了解团队成员个人情绪特点与情绪模式，认识自己情绪特点，自己加以有意识地调整；彼此相互了解情绪模式及特点，达成情绪调整互助原则；了解团队的情绪地图，掌握团队能量场域及情绪的调整方法，以及具体有效的行动落地方案。

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马玲：团队融合与冲突管理工作坊

达成团队共同愿景与目标。增进彼此了解，从而促进更好地合作。建立团队沟通规划与冲突公约。

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马玲：《新项目（产品）战略创造力及落地》 ---战略创造力地图工作坊

理论基础：融合了埃里克森企业教练工具《九点地图》、《迪士尼策略》以及U型理论。左右脑平衡设计：通过投射卡、绘画、视觉呈现技术等，打开学员右脑，开发学员感知能力与创造力；同时通过理性分析，启动学员左脑，从而达到双脑平衡，以激发

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马玲：业务团队赋能与突破工作坊

调动团队成员的积极性，提长团队能量，重振团队士气。厘清与各利益相关者的关系，明确对客户、合作机构、供应商等的关系管理。

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