找讲师

在多家世界知名科技公司扎根16年,历经关键业务开发、渠道拓展、产品研发等多个管理岗位,对国内外企业不同的管理体系、跨地域业务运作模式、矩阵式复杂业务的管理、及团队成员的有效激励与管理,都形成了自己独特的有效方法。

任世界500强Welocalize(中国)本地化软件项目总监,负责软件本地化项目开发和整体项目团队搭建,从0到1,从0人到110人创建多媒体本地化团队,帮助企业从全球行业排名27位上升到第6位,在工作期间帮助该企业中国营业额增长了100%。

曾恒老师拥有三家世界500强企业体系的管理工作经历,亲历了民营、国企不同文化背景的企业的初创期、快速发展期、成熟期不同发展阶段,有着10多年丰富的人才发展、干部管理、思维训练的实战经验,形成了一套行之有效的创新思维、管理素养的工具和方法论,尤其擅长通过创新思维技术,帮助管理者梳理复杂的工作,提升管理效能。

二十多年世界500强企业、大型上市公司、高科技制造企业、大型建筑企业、零售龙头企业人力资源管理实战经验,14年人力资源总监/常务副总经理(高管)工作经验,在人力资源管理/企业管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验。

沈宏老师14年来一直专注于职场思维训练领域的研究与实践,擅长将工具与结构化思维、创新思维等相结合应用于实际工作与培训中,以激发员工自我革新、自我成长为目的,为企业打造可传承的管理体系以及创新人才培养体系。

曾任职查特深冷项目经理:从LNG设备及槽车、加气站的销售合同及技术协议审核、到项目现场施工合同拟定和评审;带领团队对江苏、山西、河北、陕西等多个片区的LNG加液站、气化站等多个项目进行全过程管理。

陈红老师拥有上市企业高管工作经历,凭借三十余年丰富的建筑领域的从业经验,先后在上市公司宇通公司旗下的绿都地产公司、特一级建筑企业郑州市第一建筑公司、以及河南瑞祥甲级造价咨询公司任成本负责人,有甲方、乙方及第三方造价咨询公司的从业经历,精通企业管理理念,探索一套全方位切实可行成本管控的方法;通过全周期目标成本管控、招标采购质量的提升、强化合约规划的实施,实现项目净利润指标的增长,为企业创造价值。

2012年至今专职MTP讲师,有500场MTP授课经验、150组落地化实用工具。刘涛老师深刻理解企业管理人员的工作挑战及实际需求,课程的精彩来源于二方面:一是实效性,即课程内容的实战、实用、实践,不仅让学员学到方法,更让学员通过课堂训练掌握工具,以便回到岗位可以马上运用。二是互动性,启发学员自我发现问题、解决问题。

查老师是一名从终端门店走出来的非常实战的连锁老师,致力于研究终端门店管理10多年,历任雅莹集团终端店长、督导、城市、区域经理、培训经理,曾担任雅莹集团零售首席讲师,现任多家品牌公司、零售商公司及代理商公司的咨询顾问。

段丹老师拥有知名企业海外商学院培训工作经历,凭借十余年丰富的培训管理实战经验(其中5年零售行业经验,3年培训咨询行业经验),结合培训专业考核认证,在企业人才培养上取得显著工作成绩。段丹老师能够聚焦企业发展和人才培养中的痛点问题,通过系统化的思维方式和结构化的工具模板,高效萃取组织智慧,激活团队创意,推动组织人才战略落地、业务发展和人才培养。段丹老师多年操盘企业内部人才培养项目,在内训师搭建,员工学习地图,企业学习项目设计等方面积累了丰富的经验和成果。

全球较早关注互联网经济的知名学者之一,并在互联网经济领域较早提出了虚拟品牌社区价值共创商业模型。研究成国发表在国际和国内顶级期刊《Information Sciences》《Journal of Global Information Tec

深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!

Mike老师拥有多年互联网大厂与智能硬科技企业的人力资源管理经验,凭借15年丰富的项目实战和培训咨询经验(其中10年组织变革、战略绩效管理、薪酬激励设计、干部管理、人才发展项目落地经验,5年项目培训经验,8年团队管理及教练经验),结合组织变革升级、战略绩效管理、干部队伍建设、人效提升的大趋势,及个人在多家头部科技公司、咨询顾问合作中,搭建出战略性人力资源工作的“8专项8价值指标”高维模型,系统指导业务高管和人力资源同行的管理能力提升及价值呈现。Mike老师累计交付了30多个组织与人才发展升级项目,积累了非常丰富的培训和项目咨询经验。

7年经济学严谨的思维训练,15年逻辑思维运用的实战经验;9年职业讲师生涯的丰富历练;极富讲师天分,现场授课能力极佳,极具感染力;著有《中国企业病》(独著) 《事变:2005-2006中国经济全纪录》(合著) 江苏人民出版社2007年出版 ...

二十年的财税管理经验,对于民营企业新税收管理形式下如何合法节税进行了深入的研究,总结出了一套关于民营企业税务管理及节税的方法论,提出了企业税务风险管理及节税降费的实战系统模型,获得众多企业家的高度认同并用于实战,取得良好的效果。

二十年大中型企业管理实战经验,曾先后任多家大型集团公司人力资源中心总经理、公司总经理等职务。已为多家单位提供过管理培训、管理咨询及管理顾问服务,是集培训师、咨询师、顾问师三种角色于一身的管理实战老师。

老师2007年入选国家税务总局教育培训师资库,成为全国税务系统首批入库师资人员,服务全国税务系统开展教育培训工作。擅长结合税收政策变化和税务机关征收管理方式改革而研发课程,曾结合税收政策研发《企业纳税风险管理》系列课程,服务企事业单位开展税务合规培训。

徐老师拥有超过18年人才发展及人才管理从业背景(其中8年大型互联网行业经验),先后任职于内外资知名企业担任组织及人才发展负责人,主要负责人才培养、干部管理、组织发展等相关工作,有0-1人才发展体系搭建经验,通过建立培养赋能体系、人才应用机制,打造内部人才梯队,并有效提升管理能力,保障了公司在快速扩张阶段对人才的需求;同时担任内部讲师以及导师,具备丰富的理论基础和实战授课经验。

黄老师拥有近20年的企业管理与创业实战经验,从华为销售一线开始,完成超10亿销售额,后晋升为区域供应链、质量与运营部长,熟悉掌握管理体系。之后开始创业,梳理行业特点,打造出行业新模式,明确战略规划与执行,经过多年时间努力,最终将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。又与维也纳集团合作创办维享商旅,探索酒店业未来的商业新模式,完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购,并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。在以往的工作中同时投身于专业的咨询、培训事业,励志帮助更多的创业企业快速健康成长。先后为中国烟草、格力集团、安徽卫视、中国平安等近300家企业的战略、运营、市场、人事等人员进行培训,学员满意度达100%。

结合其多年在大型外企的销售管理部,产品线规划与定价,市场营销部的实战经验与工作总结,将经典的营销4P理论与互联网时代的新业态,新技术相结合,从营销的底层逻辑出发,围绕产品价值的三重属性(内在价值,外在价值、性能价值) ...

张祖舜老师拥有28年的上市公司管理经验、培训组织管理经验及教育培训经验(其中12年上市企业部门管理经历+8年培训管理经验+8年学校教育经历),凭借丰富的管理实战及培训经验,结合授权认证学习,借助专业师范学习背景和扎实的培训授课功底,根据企业需求及不同管理人群,设计研发了系列岗位管理辅导课程,尤其针对新生代员工管理的《代际领导力》系列,被不同行业复制推广。

作为资深管理咨询专家,帮助多家企业实现战略转型和业绩增长,如安徽高速传媒连续十年快速增长,从营业收入从2000万元,增长到18000万元;河北旭阳集团从营业收入1.4亿到198亿,已成为集焦炭、化工、运营管理等业务板块协同发展的大型企业。

曾服务过多家世界500强公司及国内大、中、小型企业800+,其中包括电力、建筑、科技、银行、保险、制造业、事业单位、服务业、院校等,课程好评率高达95%以上。常年被交大安泰、同济培训中心、浙江师范EDP、中国教师网、中建集团、国家电网、各大银行等特邀为授课培训师。

杨翊东老师拥有500强企业高管工作经历,凭借二十余年丰富的人才发展管理实战经验(其中3年管培生管理、7年干部管理、4年海外人才管理、8年中高层人才管理),曾在外企、民企上市集团担任组织发展、干部管理、商学院等高管职位,在组织经验传承与萃取、员工职业化发展、管理人才培养等模块上均取得显著工作成绩。搭建了内部导师四维成长、核心员工八阶段发展以及管理干部三层次培养模型,累计组织、实施、交付了近300个人才发展项目、为400余家企业提供培训和咨询服务,培训场次超过1000场,培训总人数接近13000人。

张旭老师对OFFICE软件在企业管理中的应用,尤其是数据分析及报告演示方向有着较深的研究,曾供职于全球产能最大的EPS产业集团从事管理工作,负责人力资源管理、财务管理、综合管理,拥有20年以上从业经验。

荆玉娟老师曾任世界500强企业大学讲师,拥有15年企业员工培训经验,应用心理学从业十余年时间,潜心学习,不断精进,讲授员工心理赋能讲座上千场,累计培训10000余小时,累计辅导人数60000余人,,开办《企业职工心理赋能系列课》《个人成长专业课》《体验式幸福力提升》等系统课程,擅长企业员工心理赋能、心理学与传统员工成长类课程相融合等领域的咨询与培训工作。荆玉娟老师是山东知名心理服务专家,其为企事业单位量身打造的员工心理成长类相关课程受到业内高度的好评,课程复选率极高。

从事教育及企业咨询、培训多年,曾任某世界500强企业客户服 务总监;
主要负责通管局、省级、市级赛事首评评委;
针对服务技能大赛、十佳选手的精英员工辅导培训,获奖率高;
曾服务过33个省份及直辖市的200多家地市的通信类公司;
负责多个服务营销提升、满意度提升等项目的培训和客户服务人员培训的实施。

潘登老师具有 20 年世界 500 强企业通信产品创新、产品运营、营销等工作经验,深度理解中国本土企业管理人员成长与发展。就职于知名股份制公司,国有企业上市公司担 任中高层管理者,在全球 500 强国有企业中担任创新事业群中层管理者,有着 15 年新产品研发、运营与商务拓展经验,对创新思维能力训练、新产品开发、创新领导力方面有着深厚 的利润和实际工作经验。

鲍臻炜老师拥有世界500强企业高管工作经历,既有丰富的在研发、项目与质量管理的总工程师背景,又在组织文化、人才管理、领导力发展的丰富成功实践。凭借其二十余年综合的业务与人力资源管理经验(其中15年业务端,10年人力资源端),加速了其所服务企业在组织文化建设、组织能力提升和管理者水平的发展。为所服务企业在团队融合期、成长期和变革期带来了正向积极的推动作用。 鲍先生还在全国性的HR行业论坛上分享丰富的实践经验、发表演讲,并获得多项组织与人才发展大奖。

张红领老师拥有多年丰富的大型知名企业实战工作经验,曾任职麦当劳人才发展部,具备人才发展、管理赋能实战经验.参与跟踪企业调研并开发注册《管理者成长地图项目》《创新型组织:绩效领导力》《创新型组织:管理创新与创新管理》《九伴7步共创®工作坊》《创新型组织:创新能“利”塔®》中高层课程系列版权。

方超老师拥有多年企业运营管理和人才发展项目实施与培训经验,凭借近10余年丰富的项目实战和培训经验(其中5年市场管理经理,5年培训管理经验,8年公司管理经验),结合企业的实际情况,为企业的核心人才培养输出了上百个培养方案,参与多家公司的骨干人才培养。方老师累计交付了近200个领导力和内训师培养项目,项目总金额超千万,累计培训场次超过100场,培训总加辅导人数超10000人。

三十年的企业管理实战经验与理论总结,多年来专注于企业管理和实践,将自己对于培训和管理的认知有机结合,为国内数百家企业提供培训辅导,帮助企业构建基于企业战略的人力资本开发培训管理体系,为数百家大中型企业授课培训、辅导咨询,使企业受益匪浅!

韩老师先后在基金、保险、财富管理等金融企业任职,历任投资经理、基金经理、财富管理总监等岗位,深谙国内金融市场,一直致力于金融市场研究及产品分析,对高净值客户关系维护、资产配置、财富管理等业务有独到的见解;曾为工商银行、平安银行、友邦保险、国信证券等企业讲授《宏观经济与资产配置》《债券型基金营销》《年金险销售全攻略》《基金产品选择与营销5步法》《基金从业资格考前辅导》等课程。

黄洋(黄忠东),退役空军中校,22年军旅生涯,2006年起从事管理培训至今;执行力、领导力培训导师,北京大学、厦门大学特邀讲师,泉州华侨大学客座教授,“前沿讲座”特邀管理培训专家;“红色管理”实战讲师,华为技术有限公司特邀讲师,淘课网“2016中国百强讲师”。现任福建省培训协会副会长,厦门市思明区莲丰社区第三党支部书记。

徐伟老师是一位实战派讲师,历任企业管理层岗位,拥有多年的企业管理运营经验,坚持“从企业中来,到企业中去” 的理念,善于把所学所想与理论知识融为一体,针对企业现存的痛点难点应用沙盘推演形式逐一击破。在多年的培训实战中,累计授课400场次,培训学员达20000人次,课程满意度90%以上。

为近千家国内知名企业提供培训,已帮助许多家企业建立专业化高水平领导梯队,担任企业内部教练;高管1对1私人教练,获得了业界极高的口碑
行业覆盖:通讯、银行、保险、证券、汽车、中学生、中小学教师、电力、服装、物业、房地产、陶瓷、制造。

高老师是心理学、管理学科班出身,凭借多年教学经验和职业讲师经验,基于企业中层管理人员存在的现实问题,运用心理学和管理学理论和实用工具,结合中华优秀传统文化和自身多年冥想练习的实践,创新性总结出了内容实用实操性强的企业中层管理人员素质养成课程体系,并在数百家企业实际讲课,课程满意度在97%以上。

洋老师是国际注册咨询师CMC,具有丰富的质量管理和咨询培训经验。曾在美的集团合肥工厂和国内上市认证机构担任重要职位,积累了多年生产制造企业和管理咨询行业经验。作为合肥通用学院和Micro rep Precision Sdn Bhd(曼谷)的客座讲师,他提供诸如管理体系、质量工具等多门课程,已为数百家企业解决了管理难题。他的课程涵盖ISO标准、审核员培训、质量工具等多个方面,深受学员好评。

宋老师深耕数字化转型与金融科技领域十余年,在北京开科唯识技术股份公司,宋先生带领金融研究院围绕数字化咨询、运营、金融科技系统建设等做了大量开创性成就;曾是普华永道中国区最年轻的合伙人之一,也是东北财经大学较为年轻的教授、研究生导师;宋先生曾在阿里集团、麦肯锡担任数字化与金融科技领域专家、业务总监。宋老师集顶尖咨询公司、互联网大厂、金融机构、高校等背景于一身,全面、深入、透彻理解数字化核心要义与领先实践。

拥有二十年的金融工作经验,从事过银行一线各岗位基础业务,担任过支行零售部负责人、个贷中心主任、分行小微团队长、分行个金部总经理助理、副总经理、总经理,持牌消费金融公司省级分公司总经理、金融科技公司区域总经理。

前诺华制药高级培训和发展经理,诺华大学资深讲师,大区经理和地区经理辅导教练。负责高血压事业部和心血管事业部的销售和销售管理培训,获1次非销售全球金奖(最高奖项)和连续3次公司最有价值员工奖,获公司最佳课程设计奖和最受欢迎讲师奖。

董思齐老师拥有长达14年的世界500强市场营销实战经验,先后在知名企业及专业新媒体代运营和直播机构担任要职,对企业业务模式和新媒体营销有着深入且独到的理解,是业界难得一见的既能深谙企业业务又精通新媒体营销的全能型顾问老师,被誉为最懂业务的培训师和最懂培训的咨询师。

张老师善于金融教学研究及培训体系搭建,深谙国内财富管理市场,一直致力于中国财富管理人才的培养及输送,曾为多家金融企业搭建移动学习平台及理财规划线上学习微课体系,输送课程累计点击量累计突破千万人次学习。

魏华老师有十余年的中医诊疗和健康管理经验,亲随多位老中医专家临床实践学习,先后拜师资深中医专家张玉林老先生学习中医古脉法,拜师中医大家王凤岐学习中医;拜师中医大家吴大真 学习中医;拜师大成拳传人池镇岩学习功夫;魏老师践行中国传统医学文化,擅长主治女性虚寒体质调治、代谢综合征调治、过敏性疾病调治、儿科调治、职场亚健康调理等。累计已为数万人看诊,治疗经验极为丰富;带领更多人走向健康。

入选首本《国际职业培训师大黄页》,有着多年的管理实践经验。长期的实践,铸就了自身在“大危机时代——场景化危机的解决;大危机时代——危机、转机、商机;10个经典危机场景解析,企业的危机、转机、商机;企业危机管理;企业危机公关;企业公共关系管理;网络时代的危机公关和舆情管理;企业危机公关与媒体应对;舆情管理与新媒体应对;企业危机管理与风险防范;企业风险管控与危机管理;企业全面风险管理;企业风险管控与良性经营;突发危机事件的应急管理;政府突发事件与公共危机管理”等通用管理方面有较强的培训功底,并形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。能广泛地联系当前的实际情况,根据存在的问题,提供有针对性的咨询式培训,从而解决相应的问题。

刁东平老师早期在松下电器成长与工作实践。于2000年曾赴日本松下研修企业划小单元经营模式,建立了完善的阿米巴经营模式方法论和管理体系。并且将该模式在中国企业顺利落地实践,成为最早将阿米巴经营模式成功应用在中国土壤的经理人。

大学毕业后进入某大型国企工作,从基层做起,历任班组长、车间主任,后来担任公司高级主管。
2005年加入汪中求精细化管理团队,专业从事精细化管理,安全精细化管理咨询、培训工作。
多次赴日本就精细化管理,零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。
潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程,因其工具性,实用性,已经推出便风靡全国,受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。
作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目,收到了良好的改善改进效果。

付老师总结了近二十年帮助企业在财务风险管理、内部控制、合规管理的实战经验,对于各类企业,金融机构如何实现系统的财务、管理风险及内部控制进行了深入的研究,建立了企业内控\风险\合规管理(Risk-Model)模型,并在多家企业落地实施,获得众多企业家及政府机构的高度认同并用于实战,取得良好的效果。

12年华为研发、团队管理、项目管理、人力资源管理工作经验,深度参与华为2G、3G、4G、5G产品研发,从一线研发工程师逐步走向人力资源管理岗位,华为公司金牌员工;3年上汽联创高级人力资源经理工作经验。

天马老师深耕销售领域,涉猎行业内营销策划、渠道拓展、技能培训多维度全方面,真正做到集“销售高产、资源多样、学术专精”于一身。销售高产—两项销售冠军荣誉:Intertek认证业务中国区最大订单操盘手,连续8年销售冠军;海卓科赛医疗国家级头部医院标杆操盘手;个人累计销售业绩12亿元人民币...

李老师拥有14年企业人力资源管理实践经验,历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位,成功积累扎实的企业管理及人力资源实战经验,有着互联网、房地产、酒店、物业、化工、石油、机械制造、电路板、覆铜板、石墨稀电地暖等多重企业高管及人力资源管理实战经验;曾为香港建滔集团解决全球70家分公司的人才储备需求,为企业累计招聘了近千名优秀的人才,输送到了各分公司,并培养出了近百名的优秀管理者,得到董事局领导的充分认可。

资老师拥有10年知名企业和大型上市企业培训管理工作经验,熟悉企业人才能力体系建设、深知企业在人才职业素养能力提升、内训师培训培养及知识体系搭建方面的痛点,能够从体系视角出发,精准把握客户的需求,助力企业打造高素养的专业人才队伍和建设企业知识体系。

15年中有6个工作岗位的实践经验,从基层员工、业务指导、值班经理、值班主任、服务投诉主管、内训讲师,曾在导服岗位上因用心服务,客户留言本上致其表扬记录竟达到了60多条,创营业厅最高记录,并在公司督察通报时三次被提名表扬!

20年的企业实战管理工作经验,曾先后就职于中石化、中软、人民日报、58同城等,同时拥有15年企业管理和人才发展建设咨询培训经验,对于企业管理着xxx能力提升,企业培训师团队建设具有丰富的实践经验,并逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格!

朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

曾任全球前10强外企内部培训讲师,知名世界500强外企从业经历(戴尔、雪佛龙和保乐力加),多家500强企业AIGC(AI提示词工程、AI+文案、AI+PPT、AI+数据分析、AI+图片+视频、AI+智能体等)及微软365(包括 Excel、PPT、Word、Power BI、Teams、SharePoint、OneDrive for Business、Forms、Outlook、Loop等)培训授课经验,长期为客户和学员解决实际应用问题,线下受众学员100,000人以上,课程培训语种——中英双语教学(英语专业八级,听说读写译流利)。

胡永富老师以超过10年以上的时间,研究一百多家成功企业的管理运营模式和人力资源体系,开发出实战落地的PDCE、5D等企业体系化训练课程,内容涵盖执行力、管理技能、职业化、领导力、职业心态等,已经直接帮助近千家企业提升系统管理能力和打造执行团队。

刘老师授课情绪饱满、扣人心弦,语言风趣幽默、富有感染力、善于深入浅出、层层剖析,将课程的各个知识点以清楚的线条展示给学员,并着力培养学员的兴趣、创新思维,注重提高学员应用知识研究、解决实际问题的能力,其独特的讲授风格,深受各地学员喜欢。

崔老师拥有多年大型央企总承包项目管理与培训经验,凭借近15年丰富的项目实战经历和培训经验(其中2年机关施工管理部经理,5年总承包项目-项目经理,7年项目培训经验、一年大学教育教学),结合国内外传统建造模式由智能建造转型的最佳实践,及个人在本行业多个业务领域丰富实践能力及深厚理论知识基础,搭建出项目管理人员能力十二维度模型,系统指导工程项目管理转型及能力提升。崔老师从事建筑工程项目施工管理工作期间累计交付了近5个大中型工业与民用建筑项目,项目总金额超过10亿。累计培训场次超过20场,培训总人数超过5000人。

历任企业中高层,职位涵盖企业副总裁、分公司总经理、项目总监、专修学校校长等,在 20年的团队运营与管理过程中不断总结与实践,积累了宝贵的实战经验;培训经验丰富,实际授课时间超过16000小时,培训足迹已遍及全国省市,一直被神户钢铁(外资)、中建集团、中国电信、建设银行、中国烟草、招商银行、南方电网、新华三、太平洋保险、江淮汽车等企业连续返聘课程,咨询及培训过的企业超过1200家,培训学员超过20万人次,学员综合满意度极高,机构与企业重复聘用率在80%以上!

郭老师毕业于知名法学院校,并拥有复合型法律从业经历、近30年法律实务经验,曾任法官(7年)、执业律师(11年)、投资基金及上市公司法务负责人(9年),精通民法、公司法、物权法、合同法、担保法、民诉法等,对各类企业法律实务具有深入研究,先后以不同身份亲自处理了大量的案例,实践经验丰富,分析处理问题具有良好的大局观,创新了极具前瞻性的系统性风控体系,总结提炼出独特的风控操作规范,出具具有建设性的解决方案,切实有效防控及化解企业风险,保障企业健康发展。

2021年共培养了近50位PPT商业(职业)培训师,累计培训超20000+位学员提升职场技能,学员好评率高达98%。为同程旅游集团创建小七大课堂、资质认证学院(TTT讲师培养班,专家岗认证班、领导力认证班),累计培养2000余人。

在华为期间,曾带领华为及其合作伙伴,成功完成对某拉丁美洲电信运营商客户,云整体架构升级以及数字化转型。透过转型过程中,对于商务流程,组织架构,市场洞察,营销体系,以及服务能力等核心职能进行优化与提升, 缔造整体资源利用率增长80%,人力成本

何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师,拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox(CMB)工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员,在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案,成功辅导过近百家企业,实现了生产效率和OEE效率的显著提升。
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