上海供应链管理公开课
上海2024-03-15 (星期五) 时长2天 刘宝生老师
多品种、小批量物流和供应链面临的挑战： 生产如果已经实施多品种、小批量了，配套的物流和供应链模式如何应对，如何在提高服务水平要求下还能降低成本？降低库存...
4380 元/人
5280 元/人
上海2024-07-27 (星期六) 时长2天 王军科
伴随着供应全球化和经济、政治因素的复杂化，商业环境变得越来越具有波动性和不可预测性，对企业的生存和发展带来更多挑战和冲击。
5280 元/人
上海2024-10-30 (星期三) 时长2天 翟光明讲师
根据制造企业面临着销售预测不准、客户需求多变、技术更新快，生产计划与库存控制难度大，产销协调困难，供应商供货周期长、质量不稳定，企业内部跨部门协作不良，导致延期交货、库存积压或缺货等问题。
5280 元/人
上海2024-08-16 (星期五) 时长2天 杨老师
VUCA时代，新技术和新产品迭代加速，新的政治经济格局又增加了各种跨境的不定因素，供应链管理面临前所未有的考验和机遇（比如产能转移、供应链数字化转型等）。
5200 元/人
上海2024-08-08 (星期四) 时长2天 沙老师
俗话说：“兵马未动，粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中，企业往往需要更快更准时地实现交付，同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着供应链管理团队在运营过程中，需要能有效地制订从预测与需求管理，设计多层次管理计划，同时要善长于供应库存节点设置，库存设计与管理。而在采购环节，需要能高效管理供应商的交货期，保障生产与交付的顺利。
4800 元/人
上海2024-11-12 (星期二) 时长2天 王老师
客户对于更短交货时间及更可靠交付行为的需求，使得在供应链的各层次上都产生了：“信息及产品的流通要更快、更灵活、更有效”的声音。在竞争激烈的环境中，商业物流正发挥着日益重要的角色。只有通过持续的改善，才能保证企业降低成本、提高客户满意度。供应链管理（SCM）过程被很好地控制及检测对于确保内外部客户需求的满足及驱动全供应链的持续改善会起到至关重要的作用。
4000 元/人
上海2024-07-18 (星期四) 时长2天 Victor
在数字化时代，各种新技术正在颠覆传统的供应链模式，也深刻影响了供应链业者的工作方式。本次讲座将基于供应链大数据知识体系，解析业务流程、数据组织等IT架构维度之间的关系，让学员建立数字化转型的基本认知。
5200 元/人
上海2024-06-20 (星期四) 时长2天 Maggie
整个供应链上，“二级供应商”到“一级供应商”到“链主生产商”到“分销商”到“零售终端”，以及公司内“研发”、"采购" 、“生产”、“交付”、“物流”等不同的部门，不同的职责角色，都有不同的利益诉求，会驱动局部优化的行为，而有时候局部优化是以牺牲全局优化为代价的，最终又会影响到局部优化。
同时，不同行业和公司的经验，也往往容易制约个人的视野和全局观，系统化的梳理和理解供应链的端到端的各个环节，以及参与其中的不同的利益相关方，才能拥有全面的视角和综合判断能力
4800 元/人
上海2024-10-17 (星期四) 时长2天 沙老师
风险管理，做为一个新兴的管理概念，正处于发展阶段，它将帮助采购管理者与团队定义风险并且负责管理。本课程将基于：
1.国际成熟的风险管理体系与多年的实践经验
2.Coronavirus带来的供应链管理风险与应对（2020年1月27日发表）
3.疫情中的供应风险应对课程（2020年2月上旬至今，12000+采购与供应链管理人员已参加课程学习）
4.疫情中的需求与供应管理课程（同上）
5.华东制造业复工瓶颈问题调查（2020年2月22日发表）
6.疫情下华东地区244家制造型企业供应链风险管理调查报
5200 元/人
上海2024-11-08 (星期五) 时长2天 张老师
随着工业4.0及智能制造在中国的落地与实践，智能制造中的智能物流模块因其流程标准化程度高，可以独立闭环运作，在智能制造所有模块中，实践应用的最早，效果也明显，作为智能物流的主要载体之一，智能化包装也越来越受到重视，通过本课程的学习，不但可以学习到运输包装设计、规划，破损分析，包装成本降低等。还可以为未来基于智能物流的智能化包装设计与智能物流规划。
4800 元/人
上海2024-05-15 (星期三) 时长2天 夏老师
持续优化的供应链成本将会为公司带来关键的竞争力。正确地分析供应链成本，并采取合理而科学的行动不断提升运作效率是实现成本优化必不可少的工作。这需要企业供应链管理人员具备基础的财务知识，也要有一定的经营和管理思维。本次课程将讲述成本的分析工具和优化方法，通过案例分析和讨论，使学员树立全新的供应链成本管理理念，掌握实用的操作方法，帮助企业持续提升竞争力，助力个人增强职业技能。
5200 元/人
上海2024-10-28 (星期一) 时长2天 朱老师
本课程主要内容：供应链内、外部客户需求与需求预测管理的约束理论，提供从供应链整体优势效能进行库存计划、库存优化的策略、工具及实操方法。
5000 元/人
上海2024-04-18 (星期四) 时长2天 李老师
1、掌握ESG基本概念2、掌握ESG核心议题和核心议题管理方法3、掌握供应商ESG选择策略4、掌握供应商ESG评价模型和方法
4500 元/人
上海2024-04-18 (星期四) 时长2天 周老师
1、“能应万变”的集成供应链ISC管理体系建设；
2、“力出一孔”的供应链端到端协同机制建设；
3、“战无不胜”的强采购体系建设。
课程基于华为集成供应链（ISC）的成功实践，强调用整条供应链上最小的库存，大幅缩短供应周期。其极实用！老师实践经验丰富，所讲均能落地。
6200 元/人
上海2024-11-21 (星期四) 时长2天 Peter Wang
了解采购业务变革历程；了解价值采购业务策略；掌握供应链关键KPI指标；了解采购总体策略；了解供应商管理实践；了解采购早期介入业务介绍；掌握供应链管理实践；了解采购内控实践
6200 元/人
上海2024-04-11 (星期四) 时长2天 夏老师
本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据，如何获取数据，怎样分析数据”的思路，配合贴近实际的18个实操案例与案例分享，使学员切实掌握“从历史数据出发，以模型经验判断”的数据思维，快速应用到实际采购管理工作中，产生增值。
5200 元/人
上海2024-11-14 (星期四) 时长2天 肖老师
本培训主要从分析需求管理与流程入手，介绍预测技术，分析预测变化，识别和评估预测变化的风险，及预测准确率分析、评估方法和标准，及库存补货策略等。旨在帮助相关供应链专业人员的提高预测和需求管理的业务水平。还包括安全分析和课堂练习，以让学员充分掌握预测的相关知识和技能。
6200 元/人
上海2024-07-25 (星期四) 时长2天 何老师
企业数字化供应链转型的迫切性，项目推进中，带来的重重阻力，团队对转型的认识度不够；供应链团队对体系化的端到端业务逻辑不清；企业中存在信息孤岛，给运营和决策带来了困扰；企业供应链中各业务单元相对独立，各职能KPI不清晰，相互都不太了解彼此业务的难处
6200 元/人
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