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库存管理

上海2024-06-20 (星期四) 时长2天 Maggie
整个供应链上,“二级供应商”到“一级供应商”到“链主生产商”到“分销商”到“零售终端”,以及公司内“研发”、"采购" 、“生产”、“交付”、“物流”等不同的部门,不同的职责角色,都有不同的利益诉求,会驱动局部优化的行为,而有时候局部优化是以牺牲全局优化为代价的,最终又会影响到局部优化。 同时,不同行业和公司的经验,也往往容易制约个人的视野和全局观,系统化的梳理和理解供应链的端到端的各个环节,以及参与其中的不同的利益相关方,才能拥有全面的视角和综合判断能力
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上海2024-10-24 (星期四) 时长2天 冯老师
本培训先从库存管理的基本概念出发,逐步梳理库存分布,构建库存模型;分享库存优化最佳实践,进行精准改进。库存模型真正帮助企业优化库存结构,提高准时交付率,降低库存风险和库存成本。 整个培训有理论讲解,同时根据真实数据整理分析,手把手建模、分析,有很强的实战性和可操作性。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验,分享汽车、电子、化工、消费品等不同行业跨国公司库存管理的不同实践,拓展更多库存管理思路。
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