课程目标:
- 掌握ESG基本概念
- 掌握ESG核心议题和核心议题管理方法
- 掌握供应商ESG选择策略
- 掌握供应商ESG评价模型和方法
参训对象:
总经理、部门主管、采购、供应链、项目主管、法务、内控、财务、审计。
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲:
第一部分:ESG有关定义
- 什么是ESG?
- ESG产生和发展
- ESG相关方的作用和需求
- ESG、CSR和EHS区别和联系
- ESG战略管理包含过程管理和绩效管理
- 案例分析和讨论(I)
第二部分:打造可持续发展的供应链
- 供应链中ESG重要性分析
- 选择适用的ESG核心议题是ESG成功实践的关键性因素
- ESG核心议题和供应链选择战略的结合实现对供应链的最佳管理
第三部分:ESG核心议题
- 组织治理:决策程序和结构。
- 案例分析和讨论(II)
- 人权:公民和政治权利;经济、社会和文化权利;工作中的基本原则和权利。
- 劳工实践:就业和劳动关系;工作条件和社会保护;民主管理和集体协商;职业健康安全;工作场所中人的发展与培训。
- 环境:污染预防;资源可持续利用;减缓并适应气候变化;环境保护。
- 公平运行实践:反腐败;公平竞争;在价值链中促进社会责任;尊重产权。
- 案例分析和讨论(III)
- 消费者问题:公平营销、真实公正的信息和公平的合同实践;保护消费者健康安全;可持续消费;消费者服务、支持及投诉和争议处理;消费者信息保护与隐私;基本服务获取;教育和意识。
- 社区参与和发展:社区参与;教育和文化;就业创造和技能开发;技术开发和获取;财富和收入创造;健康;社会投资。
- 案例分析和讨论(IV)
第四部分:ESG核心议题管理
- 核心议题过程管理:ADLI模型理解和应用
- 核心议题绩效管理:LeTCI模型理解和应用
- 典型核心议题:ADLI和LeTCI的应用
- 案例分析和讨论(V)
第五部分:供应商选择战略
- 供应商种类:如原料类、工程类及其他;
- 供应商规模:大中型及小型;
- 控制类型:管理类、股权类及其他;
- 制定供应商选择战略
- 案例分析和讨论(VI)
第六部分:供应商ESG评价
- 制定ESG评分模型
- 制定ESG评价程序
- 披露评价结果
讲师介绍:李老师
综合资质:
中级注册安全工程师(化工安全)
国家专职执业律师
精通英语和德语
工作经验综述:
自1993年起,在建设工程、化学品和汽车等行业从事环境和安全、投资项目管理、企业合规以及政府关系等工作;
曾就职于中石化宁波工程公司【国企】、瓦克化学(中国)有限公司【德企】、赛默飞世尔科技(中国)有限公司【美企】。
EHS优势:
15+年以上欧美企业EHS部门经理/总监和8+年EHS咨询、审核和培训经验;
在多家外资企业,作为中国区EHS经理,管理全国和亚太EHS工作,并获得40多个投资项目的有关EHS许可;
代表第三方公司和客户对80+家国际知名公司及其各地子公司进行EHS咨询、培训和审核,这些客户涵盖汽车、化工和电子等行业;
精通EHS(含消防和保卫)方面的法律法规,有利于EHS的执行。
典型客户:
- 上汽通用汽车有限公司
- 上汽大众汽车有限公司
- 上海汽车集团股份有限公司
- 上海杉杉科技有限公司
- 中国石化上海石油化工股份有限公司
- 亨斯迈聚氨酯(中国)有限公司
- 欧莱雅(中国)有限公司
- 上海交大昂立股份有限公司
- 上海核工业工程研究设计有限公司/国家核电技术有限公司
- 福陆(中国)工程建设有限公司
- 东洋工程(上海)有限公司
- 上海北芳储运集团有限公司
- 能率(中国)投资有限公司
- 斯普瑞喷雾系统(上海)有限公司
上海百洛达金属有限公司