课程背景：
随着信息技术的快速发展，数据的获取成本变得越来越低，采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化，找到最优的供应链管理模式，成为公司及采购管理人员能否脱颖而出的关键。本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据，如何获取数据，怎样分析数据”的思路，配合贴近实际的18个实操案例与案例分享，使学员切实掌握“从历史数据出发，以模型经验判断”的数据思维，快速应用到实际采购管理工作中，产生增值。
参训对象：
采购供应链管理相关人士
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
第1天：通用性知识培训和主观决策型数据模型
1．数据时代采购的格局观
2．有效的数据获取和分析技巧
3．直观决策型数据——库存管理中的数据分析应用
案例分享2：从财务视角看ITO和其他财务指标对库存控制的推动
实操案例3：安全库存，周转库存设置实操
4．决策型数据——物流运营中的数据分析应用
案例分享4：家居服务商在大促销到来前基于数据分析的运营准备
5．直观决策型数据——供应商财务风险评估中的数据分析应用
实操案例5：从某医疗用品企业的财务报表的解读分析其供应链战略
第2天：间接推断型数据模型和IT系统开发
6．间接推断型数据——Sourcing中的数据分析应用
案例分享6：某跨国企业对自制/外包决策的分析
7．间接推断型数据——成本优化中的数据分析应用
案例分享7：边际成本分析方法
案例分享8：设备采购中TCO成本优化案例
案例分享9：贴标和喷码服务的流程优化与成本节约
案例分享10：Learning Curve（学习曲线）在劳动密集型生产中的应用
8．间接推断型数据——需求预测管理中的数据分析应用
案例分享11：新产品或服务研发过程中的需求预测管理
9．间接推断型数据——采购管理中的数据分析应用
实操案例12：采购支出分析与采购优化决策
案例分享13：某企业在多品类采购中的供应商关系管理模型
10．IT系统的开发和升级
案例分享14：某企业SRM系统开发失败的案例分享
案例分享15：某企业招标软件开发中的需求描述和UAT测试
11．大数据时代采购人的数字化转型（DT）
案例分享16：大数据分析和人工智能在现代制造业和互联网产业中的应用
讲师介绍：夏老师
夏老师毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，专业方向为供应链运营优化。除专业学历外，还拥有外国专家证、美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书、美国项目管理协会（PMI）资质证书，以及ISM CPSM证书的讲师资格认证。
夏老师曾但任联想电脑全球采购部供应管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监；上海贝业物流副总经理等职位。作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、阿里巴巴、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个供应链和库存仓储管理咨询与培训项目。此外，夏老师还曾在加拿大工作多年，从事ERP软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通供应链多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、互联网、建筑装修、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、新概念互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。
服务过的企业有：
安能物流、鱼跃医疗、阿里巴巴、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯、格兰特(江苏)钻具、万家沙发贸易、克拉斯家具、百力通发动机、三只松鼠股份有限公司、老虎粉末涂料、罗托克贸易、昆明贝泰妮生物科技、东陶中国、百特中国、通用电气、柯过中国、宁波中车时代传感技术、爱普生中国、安然纳米、联合能源等上百家企业
