课程大纲
【课程收益】
通过课程学习，学员可以：
【课程特色】
以解决问题、为绩效负责的、实战实效的启发、互动式培训，以“实战”指导“实战”，启发，引导，互动训练，让学员学的轻松，让培训真正产生效果
【课程形式】
专业讲授、引导启发、分组讨论、案例分析、角色扮演、录像分享等
【课程对象】
全体员工、中、基层管理者个人
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
引言：思维、认知、行为关系模型
第一章 认识执行力
一、什么是执行力
二、执行力对组织的重要性
三、执行力对个人的重要性
四、商界领袖谈执行力
第二章 为者五则
第一节 认识工作 热爱工作
一、企业四才，您会是哪一种
二、心态与能力的关系
三、您怎么看待这样的工作观
四、工作生善
五、在工作中修行
六、工作生健
七、工作即带薪学习
八、职业化心态
第二节 信任组织 服从领导
一、孔子论信
二、信任公司和上级
三、服从的必要性
四、信任是上下级关系的关键
五、建立信任的法则
第三节 承担责任 提供结果
一、美国空军案例
二、承担责任与提供结果
三、重新认识责任
四、吸引力法则
五、承担责任二加一
六、责人之心责己
七、承担责任工具：YCYA
第四节 遵守规则 主动复命
一、规则意识
二、“火炉法则”
三、主动复命
四、四小时复命制
五、员工正确的工作表现
第五节 工匠精神 追求卓越
一、工匠精神
二、天下大事必作于细
三、工匠精神五项
四、结构效率
五、结构效率与追求卓越
第三章 常成四力
第一节 目标管理能力
一、有清晰目标的人易成功
二、目标是管理的基本出发点
三、何为目标
四、何为目标管理
五、目标SMART原则
六、目标分解
七、目标实施PDCA
八、职场目标导向
第二节 时间管理能力
一、视频导入
二、第二象限工作法
三、练习
四、最佳时间分配
五、时间管理五法则
1、做好规划
2、定下优先顺序
3、组织得当
4、与人共事
5、避免荒废时间
六、向拖延决战
1、什么是拖延
2、拖延的代价
3、拖延决战八法则
第三节 沟通协作能力
一、视频导入
二、沟通协作十法则
1、找准沟通对象
2、选准沟通时机
3、择好沟通场所
4、营造良好氛围
5、表达紧扣人性
6、专注倾听真意
7、两式提问5WHY
8、给予接受反馈
9、积极协商方案
10、言行达成共识
第四节 高效学习能力
一、案例
二、常保求知若饥
三、在工作中学习
四、职场重点学习什么
五、在职场中如何学习
罗文娟