“非财务人员的财务课程”的课程设计有三个好处：
【课程收益】
◎ 学会如何阅读和分析财务报表。认识常用的财务比率，并能应用比率来分析，评估和诊断企业的经营状况
◎ 帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策
◎ 培养员工的主人翁心态，理解经营者的角度，关心企业利润．建立重视工作效益的态度
◎ 帮助学员与财务部门的有效沟通．和财务部门能有共同的语言
【课程大纲】
企业运营之财务实战模拟
· 鸟瞰企业经营及了解整体财务运作
· 学员亲自经营自己的模型公司，分组进行实战模拟
· 即使在销售额不增加的情况下，也能提高利润．使回报率翻一番…
· 模拟新的成长策略(改变产品策略、追求最大销量)．继续第二年的企业经营…
· 制定与执行不同的成长策略(选择有利的客户、注重毛利率)，继续第三年的企业经营…
· 紧抓住实战模拟的心得 ，将所学的立刻转化成实际的行动计划，帮助企业提高效益
财务管理和分析
· 财务报表与财务比率分析
· 现金流量
· 成本、数量与利润分析
· 预算管理、投资分析与费用成本控制
•内容明细：
一、 如何快速读懂会计报表
财务的目标：记账只是手段，控制才是目的
资产负债表：
报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系
从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
各项经营活动在报表上怎样反映
利润表：
利润是如何形成的
利润表各项成本内容分解
税收对利润及现金的影响
报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
公司财务分析的核心思路
营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率
公司常见的几种资金周转危机的原因与对策财务比率分析法
6大关键财务指标解析
信用控制指标：应收账款的管理
存货控制指标：存货的管理
综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔
财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？
现金流量表
企业3大现金活动分析
现金与利润的权衡
财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
三、预算管理
预算的重要性和原则
怎样编制预算
预算的跟踪与控制
四、成本分析：如何准确计算并有效控制成本
成本的划分思路：针对特点有效控制成本
直接成本、间接成本
固定成本、变动成本
保本点：规模效益与销售定价
综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
成本控制关键点
五、总结：公司财务管理的关键点
夏峥