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夏延:凝心聚力,沙漠掘金——团队超级自驱力

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 团队管理

课程编号 : 9242

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适用对象

企事业单位、团体的所有成员

课程介绍

【课程背景】

沙漠探险队们集结,运用相同的预备资金,购买必要的物资,从大本营出发到沙漠里掘金… … 

这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王,败者为寇!

这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路,有人举步维艰!

这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡,或荣归故里!

有的团队争得面红耳赤、贻误时机,有的团队集思广益、从容应对… …

游戏结束时,有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌上究竟发生了什么?

如果:

掘金队=经营中的企业;

金子=企业利润;

水和食物=企业的生产成本;

天气=外部市场;

老人=外部的咨询机构

… …

一切的一切都是活动中的真实体验!

这就是凝心聚力 沙漠掘金——团队超级自驱力的真实写照!

【培训收益】

  1. 目标与激励机制:学会目标的制定与分解、目标的执行、反馈、考核激励、目标的评估、修正;
  2. 计划执行:考验你计划的执行力,展现你在团队的个人魅力;
  3. 风险管理与压力处理:机遇、风险、资源等相关因素分析,学会如何减少风险,了解压力发生的过程和结果,学会疏解工作压力的对策 、工作压力之管理的方式;
  4. 团队运作与领导:理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为,学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励;
  5. 组织沟通与建立:了解沟通的关键因素、部门与部门间的沟通、解决沟通中的冲突、学会通过沟通达到目的;
  6. 策略规划与影响:学习决策的制定、决策的分析、决策的评估、决策的实施、了解决策的影响;
  7. 团队意识与大局观念:树立组织成员的团队意识和大局观念、破解个体与团队利益的共赢;
  8. 团队与团队的合作:体验共拓市场、实现整体利益最大化的途径;
  9. 态度决定命运:学会好心态的培养,积极进取思想,价值观的再造。

【课程对象】企事业单位、团体的所有成员,人数在60内,最多不超过100人

【课程时长】1-2天(6小时/天)

 

【课程大纲】

第一部分 :团队的认知

  1. 团队的构成
  2. 团队还是团伙?

研讨:他们是怎么工作的?

  1. 团队构成的要素——5P
  2. 团队自动自发工作的秘密
  3. 团队素养的内涵
  4. 团队能力的两个要素——人与事
  5. 团队素养的两个维度——外拓与内控
  6. 团队素养发展模型
  7. 优秀团队的顶层设计
  8. 六位一体的“北斗系统”
  9. 突破职业发射井

 

二部分  团队计划执行与任务分配

  1. 考验你计划的执行力
  2. 好计划没有执行好——是因为计划本身没包含好的执行
  3. 计划赶不上变化——是因为计划本身没有涵盖变化
  4. 工具:计划分析——让你的计划不再难以为继
  5. 展现你在团队的个人魅力
  6. 影响他人的六种能力
  7. 三脑原理对合作共赢的启发
  8. 当责——责任意识转换工具
  9. 挑战你的指挥能量
  10. 卓越指挥者的五项行为
  11. 基于不同风格的指挥方式

四、如何进行有效的调整

五、必要的信息与资料收集

  1. 牛眼法——弄清事实
  2. 情景分析——把握关键

研讨分享:研讨分享:“我”是一切问题的根源,在计划执行的过程中,您是否适应你的角色转换?

 

三部分  团队目标设定与评估

  1. 目标的制定
  2. 目标的来源与宗旨
  3. 目标制定的SMART原则
  4. 目标合理不合理?
  5. 目标的执行
  6. 目标分解——远大目标图
  7. 关键结果如何构建

三、目标的跟踪与反馈

四、目标的评估

研讨分享:没有完美的个人,只有完美的团队。游戏的成功与否取决于团队的整体作战能力,企业的团队有哪些困惑?如何打造一支高绩效的团队?

 

【沙盘流程】

参加培训的学员6-10人一组,角色分工(队长、沙漠骑士、沙漠骑士助理、财务官、谈判官、记录官等)、最后以活着回来并挖掘最大价值的金子为最终评比指标。

《沙漠抚掘金》课程是对团队运作时可能出现的合作与分工、激励、沟通、竞争、利益取向、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导,发掘出团队做好实现目标的重要性;发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏;对于公司(单位)主管训练领导能力提升,提高协助公司在管理、运营、沟通、部门协同等方面的能力,特别是快速提升团队和个人的执行力;运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会到公司(单位)的问题所在,并找到立竿见影的解决方法!

一阶段:

  1. 破冰游戏
  2. 沙盘及规则简介
  3. 组建团队并展示
  4. 采购出发前的物资
  5. 进行1-3天的行进决策

二阶段:

  1. 进行4-25天的行进决策
  2. 学员对本课程体验后的感悟
  3. 各队总结,由队长或代表进行分享:谈收获与失误、对实际工作的指导意义
  4. 各队成绩统计、奖励
  5. 培训师点评
    1. 战略目标与计划的制定
    2. 执行力与内驱力(重点分析)
    3. 全局意识及合作与分工
    4. 建立以结果为导向的思维方式

注:知识点导入与沙盘同步进行

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