赵子毓：《目标与计划管理》

【课程介绍】

 “谋定而后动，知止而有得”！目标—做任何事情的动力之源，做事首先需要确认目标，有了目标的牵引，行动才有方向。作为企业的管理人员，也要首先确定有效目标，何为有效目标呢，一定是与企业战略相契合的，否则一切的管理都是徒劳的。

以终为始——这句话就说明了以目标为导向进行管理的重要性，以目标为导向的管理的首要任务时将准确的目标有效的分解，其次用DOAM模型合理分配，再次找到计划的要素，接下来进行全程管理。

有效的管理要按照目标做好有效的计划，准备好相关执行要素，做好工作统筹，排序等相关工作，同时能够筛选适宜的方法，选好相应的管理理念与管理工具，做好过程控制与节点检查等，兼顾日常与突发等一系列问题最终达成企业目标。

【课程收益】

您可以收获到：

1. 什么是目标，怎样正确的理解和找到关键绩效目标
2. 学会如何获取真正的目标，通过关键价值，与目标表措施链等几种方法获取目标。
3. 掌握如何根据DOAM，通过有效的思维方式和方法分解目标，把目标转化成为一个个可以执行的工作任务和工作行为，进一步实施有效管理。
4. 学会分析并运用有效计划的要素。
5. 掌握统筹与排序技术，并根据团队情况选择适合的管理方法与执行工具
6. 掌握全程管理的四项内容，学会过程管控与节点检查、滚动计划推进等有效管理手段。

【课程对象】

企业管理者

【课程时长】

6小时            

【课程大纲】 

1. 目标立项
2. 通过战略确定目标的内容和标准
3. 目标价值要素的追索
4. 能有效管理的目标包括什么
5. 辨识战略定经营目标
6. 战略选择的原理
7. 找出上级要求的目标并对接战略
8. 找出运营重点保障项目
9. 通过战略重点找到目标最终的结果
10. 确定年度目标的基准
11. 通过保障职能的方式用年度目标支撑战略
12. 用年度管理目标模型找到职能差距
13. 用个人发展目标模型找到员工需要提升点和管理点
14. 用管理者个人发展目标模型找到管理者需要提升点
15. 校验目标有效性
16. 设定清晰分解到位/量化为SMART
17. 有所增长幅度合理
18. 确定目标后要和上级交流（《目标标准分解表》《目标清单表》）

1. 导向管理之目标分解
2. 管理的关键—运用目标激励
3. 承上启下—管理的落地点
4. 激发动力提升效能
5. 动力、毅力的保障
6. 目标是对员工的激励
7. 目标分派的3个关键点
8. 个别
9. 个性
10. 先易后难
11. 目标分派的标准—员工职能与绩效分析
12. 对照职能进行目标分派与管理《工作目标模型表》
13. 分析下属通过绩效谈话准确布置
14. 目标沟通—员工激励与交流技巧
15. 通过研讨上下一致
16. 通过交流有效确定内容
17. 掌握有效的交流氛围
18. 通过交流起到有效激励作用
19. 有效授权—达成共识共同奋斗
20. 达成共识标准统一便于管理
21. 员工目标卡的使用
22. 目标授权等级判断
23. 授权契约
24.  
25. 目标导向有效管理的要素
26. 管理常见问题与有效管理四个点

问题1：计划赶不上变化快

问题2: 没有热情

问题3：执行死板

有效计划4个点

1. 要素齐全做好准备

每个项目有准备、有计划、有控制（计划6个要素）

目标分解形成系列工作（工具表）

1. 工作做好统筹—进行排序与保障

目标分解——工作排序有诀窍

根据工作要素——分解与统筹任务

1. 确保执行顺畅—筛选适宜的方法

执行方法选择有技巧

选用方法以可控为准

1. 执行方法与优选工具

《执行方法筛选表》

《工作方法构思表》

1. 过程控制—节点检查保质量

用好过程控制好结果

节点检查—设置方法与技巧

滚动计划—分段推进

1. 计划兼容变化—提前预留时间

考虑周详要兼顾日常

事务规划项目有效分类—工作按目标步步推进

1.  按目标导向执行管理
2. 做好相关准备——工作协同与保障要素

宣布规则

执行准备

1. 做好有效管理的相关支持—检查、方法、尺度

按目标导向管理的四项内容

管理者同去汇报后的应对

分清情况有效支持与援助

1. 评估与激励良性循环

进行有效评估客观总结经验

进行激励与文化推广

建立工作规划的意识