FMFW让管理者开好研讨会课程，旨在提升管理者的研讨会组织、设计、主持和引导技能，以改进团队会议的研讨质量（激发参与度、责任感；提高成果产出质量、共识度），进而实现绩效提升。
在内容设计上，FMFW课程是传统会议管理类课程的升级迭代版本，强调会议规则、会议流程和会议工具对会议质量改进的重要价值，着重培养会议主持人的中立意识与引导技能，是引导技术Facilitation、工作坊技术和引导式领导力在组织会议场景上的落地应用。在授课形式上，FMFW课程杜绝传统干讲和说教，采用工作坊和库伯学习圈相结合的形式（边体验边总结、边讲授边练习、边演练边应用），确保团队管理者现场体验到真实会议引导的过程、问题分析与解决的过程、真实可用且高共识度成果产出的过程，并习得激发参与、引导共创和促成共识等技能。
《FMFW让管理者开好研讨会》围绕会议改进这个现实管理话题，分为会议规则版、目标推进版和团队融合版，三个版本的教学设计标准化、内容模块化，又可以依据客户需求和应用场景个性设计；两天14小时工作坊运用融合培训和引导的“FMFW五式”作为设计主线，围绕影响会议效率质量的会议规则、会议流程和会议工具开展体验、学习和练习，紧抓会议主持人（引导师）这一影响会议成败的关键角色；其中，FMFW会议规则版，不仅有干货输出，更有大量互动，现场实战成果更是丰硕（316），不仅会传授3个实战常用的会议引导工具和流程，还可产出1册本单位的《会议规则文本》以及近期6场会议的关键流程。
一、为什么要学习FMFW让管理者开好研讨会课程
1.企业中大量存在两类会议，一是信息告知型会议，一是问题研讨型会议，目前传统告知型会议大量被电子化、信息化手段和互联网替代，问题研讨型会议成为会议的主要形式，并已经成为管理者重要工作任务、管理手段和组织学习发展的重要形式。
2.由于缺乏针对性的培训，部门／项目／团队负责人分不清楚两类会议的差异，导致研讨型会议缺乏有效设计和引导，会议经常无法实现预期会议目标（参与度低、成果共识度低、创新不足）。
3.会议结果质量不高或缺乏共识成为研讨会的通病，这不仅直接影响了会议决策的后续执行，造成很多决策难以落地，也极大地挫伤了会议参与者的信心、积极性和再次参与会议的意愿。
4.典型的集体思考的陷阱，如依赖权威、社会性偷懒、情绪性对立、大嗓门效应、保持一致的压力和集体愚见，让有经验的会议管理者也束手无策，针对性的、科学、系统和专业的会议引导技能培养成为管理者、尤其是部门负责人的胜任之选和当务之急。
二、FMFW让管理者开好研讨会©课程五大优势
优势1：直接结合团队管理者现实的会议应用情景！
优势2：传授实战易学易用的会议引导工具和方法！
优势3：现场拿到一个会议规则文本框架和近期会议流程！
优势4：引导管理者反思自己的工作方式和团队领导力！
优势5：实战版权课程，被众多上市公司客户反复采购！
三、FMFW让管理者开好研讨会©课程基本信息
1.课程收益：
2.课程对象：中高层管理者，部门负责人，团队管理者和HR人员。
3.课程时间：两天14个小时左右，早上9点到下午17点左右。
4.人数要求：为确保效果，建议培训班人数控制在30人以内。
四、FMFW让管理者开好研讨会学习要点
备注：
1.综合技能学习和成果产出，现场灵活分布每个模块的时间；
2.依据学员的应用场景需要，确定现场示范的流程和成果产出；
4.《FMFW让管理者开好研讨会》是引导系列课程的延伸课程，课程内容及现场教学方式涉及《引导魔力工具箱》、《工作坊设计》、《引导者状态》的部分内容。
五、FMFW让管理者开好研讨会两天课程安排
引导系列课程索引矩阵
| 战略专题 | 战略规划 | 战略共识 | 战略分解 | 战略复盘 |
| 文化专题 | 文化共创 | 文化共识 | 文化宣讲 | 文化考核 |
| 团队专题 | 高管团队融合 | 新老团队融合 | 横向团队融合 | 纵向团队融合 |
| 萃取专题 | 管理经验萃取 | 业务经验萃取 | 项目经验萃取 | 组织经验萃取 |
彭健