企业的运营就是一系列的问题组成的,解决了问题就提升了企业的竞争力。解决问题不是单靠经验更不是拍脑袋,而是需要一整套系统的思考和方式,才能在企业内部得到良好的运用和推广。对于职场人士而言,在成功完成一系列工作之外,更要掌握问题分析和解决的办法,对于破除工作本身的障碍是有极大的帮助的。
如何抛开问题表面的迷雾,发现问题的本质?
如何抛开惯有思维和冲动型思维?
如何运和系统的思想工具,并用有限的资源最大限度地解决问题?
课程开场:
互动:问题从哪儿来?
目标没有达成,问题就来了!
解决问题=消除屏障
4、目标设定的AB原则(受众,行为)
(练习一:将各组设定好的问题转化成目标)各小组派代表现场呈现
互动:低情商的管理者是什么样子?(自我反思)
案例:建筑物的裂缝?
互动:左右脑的功能和作用?
案例:海尔的故事
思维的二种类型:
8、面对问题的正确心态应该是什么?
(练习二:用不设限的思维,找出可能的解决办法)各小组派代表现场呈现
(练习三:根据金字塔原理,画出各组的结构图)+小组互评
四、施乐问题解决六步骤AIDOSE找出解决方案
(1)觉察
(2)信息
(3)说明
(4)方案
(5)选择
(6)实施
(练习四:根据六步法和以上小组的成果,完成六步骤,做出问题的最终决策)各小组派代表现场呈现
课程总结分享