授课时间：一天（6小时）
授课要求：投影，白板，白板笔，翻页笔，2个无线麦克
授课对象：本课程主要面向企业高管与中层以上骨干，包括企业董事长，副董事长，总裁，副总裁，首席执行官，总经理，副总经理，党委书记，副书记，部门经理，事业部经理，职能部门经理等。
课程简介：通过大量案例与互动，展示最新的科技创新前沿信息，全面提升管理者对全球科技发展的认知水平；通过对科技趋势和科技发展规律的分享，帮助企业管理者判断未来战略发展的走向；通过对中国科技创新政策的解读，为企业指明未来政策红利所在；通过对企业应对科技变革能力的梳理，为管理者架构全新知识框架提供借鉴。此外，本课程也具有较高的可操作性，管理者学习后，可以利用相关方法进行实际的科技创新活动，解决企业科技创新中遇到的具体问题。
课程大纲
一、引子：面对“不确定”的世界
1、10年来世界发生了什么
2、前沿科技技术概览
3、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上
4、不同层面的创新：全球-中国-企业-个体
二、全球前沿科技技术
1、影响未来最重要的8大科技技术
无限计算能力
机器人
数字医疗
3D打印
传感器
合成生物学
纳米技术
人工智能
2、 跨界科技的降维打击
案例：埃隆马斯克的6家公司
案例：小米电视
什么是降维打击
四、中国科技创新政策解读
1、中国创新政策的演化过程
科技政策1.0到3.0-
2、中国创新政策工具与创新扶持对象
丰富的创新政策工具
广阔的创新对象支持
3、中国创新面临的机遇与挑战
全球化与双循环
三高环境：高速变化，高度不确定，高端融合
4、未来中国创新政策走向
技术追赶到技术领跑
创新红利与科技风口
五、企业如何实现科技创新
1、科技创新工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍
案例：土地爷的哲学
2、科技创新工具之二：科技发明的实用性方法
案例：解决汽车安全与速度的矛盾
3、科技创新工具之三：驱动企业发展的两大引擎
案例：茅台，UT斯达康
4、科技创新工具之四：科技发展的S型曲线规律
案例：Netflix，华为
5、科技创新工具之五：跨越成长曲线
案例：硬盘行业的演化
五、寻找“不确定性”中的“确定性”
1、什么限制了你的思维
案例：美女判断，海盗分金
2、 你能看到事物的第几层
3、 创新认知遇到的四大障碍
直觉错误
路径依赖
线性思维
维度限制
4、 提升认知的三大方法
结束语
课程四大收益
提升个人格局
明晰科技规律
掌握政策走向
帮助寻找方向
授课特点
全程互动授课
案例新，代表性强
气氛热烈，吸引力强
学后立刻可以解决实际问题
骆欣庆