授课时间： 2-3天
授课要求：投影，白板，白板笔，无线麦克2个，翻页笔。
点式分布课桌摆放，要预留足够的活动空间。
授课对象：企业中高层管理人员，企业从事与创新有关的管理人员，企业技术骨干，企业设计开发人员，企业研发部工作人员等。
课程简介：系统的学习创新方法与工具。通过大量案例与学员互动，学习创新方法与创新工具，提升学员创新水平，激发学员创新欲望，让学员能够从问题入手，利用所学方法与工具，提出创新性的解决方案。本课程具有较高的可操作性，学员学习后，会利用相关方法进行实际的创新创造活动，解决企业遇到的具体问题。
课程大纲
一、引子：面对创新的世界
1、10年来世界发生了什么
2、不创新，即淘汰
二、创新思维方法训练
1、团队破冰
创新思维互动游戏：海盗分赃
创新思维破冰活动：棉花糖挑战
2、工具介绍
电梯演讲
人才集市
发散-聚焦
大字报
3、创新理论分享
创新思维源泉
事物发展规律
创新演化路径
企业S型曲线
三、创新流程
1、用户痛点挖掘
客户面临的问题
问题界定
问题分解
5W提问法
2、创意方法论
头脑风暴
客户旅程地图
主题特征组合法
平行思维法：学员互动实战
3、创新方法可行性
创新可行性检验
梦想/现实/批评
创新坐标法
四、创新行动
1、图解行动计划
决策树法
2、原形设计
故事画板
焦色扮演
物理原形
五、小组总结汇报
1、各小组汇报成果
2、 总结提升
3、 测试
价值测试
购买测试
渠道测试
增长测试
六、四维度提升企业创新成效：创新案例赏析
1、品类创新案例
案例：江小白，Roseonly，伏羲神耳
2、营销创新案例
案例：天门洞，大堡礁，熊本熊
3、产品创新案例
朕知道了，孤独图书馆
4、流程创新案例
亚马逊，雅芳
课程四大收益
掌握创新工具
明晰创新规律
打造创新组织
企业创新转型
授课特点
全程互动授课
案例新，代表性强
现场气氛热烈，参与性强
学后立刻可以解决实际创新问题
骆欣庆