骆欣庆：中国文化旅游产业机会与挑战

骆欣庆注册讲师 485查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 战略规划

课程编号 : 7215

联系老师

旅游业

适用对象

旅游业从业人员

课程介绍

授课时间：6小时

授课方式：线下课程

授课对象：旅游行业政府工作人员，旅游企业的中高层管理人员。

课程简介：本课程全面介绍了中国文化旅游产业发展的现状与未来发展趋势。在宏观层面，介绍了文旅行业的最新动态，总结了文旅融合的八大业态；在微观层面，提出了文旅项目建设的“八一”工程，并给出了文旅产品建设的主要注意事项。最后，通过对文旅融合的三个经典案例的分析，展示了文旅融合对旅游发展的重要推动作用。

课程大纲

一、文旅行业发展概况

1、旅游行业最新发展趋势

2、文旅产业需要考虑的核心问题

二、文旅融合的八大业态

1、“文旅+教育”产业融合，创新研学旅行产品

2、“文旅+农业”产业融合，创新乡村旅游产品

3、“文旅+工业”产业融合，发展工业旅游产品

4、“文旅+科技”产业融合，提高旅游产品科技水平

5、“文旅+体育”产业融合，创新体育旅游产品

6、“文旅+康养”产业融合，发展康养文旅产品

7、“文旅+水利”产业融合，发展水上文旅产品

8、“文旅+商业”产业融合，打造文商旅融合产品体系

三、文旅发展的“八一”工程

1、一个联盟

2、一句口号

3、一项活动

4、一首歌曲

5、一部电影

6、一个事件

7、一个IP

8、一套商品

四、文旅产品打造的注意事项

三位一体的全新文旅产品

核心交付
心智激励
扩散效应

文旅产品的动线与静线

动线五要素

文旅产品的线上与线下

高频低频
线上线下

4、文旅产品的公域与私域

5、文旅产品的三大创新实践

品类创新
产品创新
营销创新

五、文旅融合经典案例分享

1、如何使用抖音进行文旅产品推广宣传

2、从宋城演艺看文旅融合的路径与方法

3、灵山文化旅游集团拈花湾的战略选择

结束语

课程四大收益

掌握文旅产业发展基本规律
洞悉文旅产业演化主要业态
全面掌握文旅项目八一工程
体验文旅融合创新实操案例

骆欣庆老师的其他课程

• 骆欣庆：营销创新---理论与实战: 授课时间：1天（6小时）授课要求：投影，白板，白板笔，翻页笔，2个无线麦克授课对象：本课程主要面向企业中高层管理人员，包括企业董事长，副董事长，总裁，副总裁，党委书记，副书记，首席执行官，总经理，副总经理，项目总监，销售总监，核心中层等。课程简介：通过大量案例与互动，展示营销发展的规律与方向，全面提升企业管理者的认知水平与创新格局；通过对创新理论和创新规律的分享，帮助企业管理者判断未来营销发展的走向；通过对企业文化和企业组织的变革趋势的展示，为企业管理者架构创新型营销组织提供借鉴。此外，本课程也具有较高的可操作性，企业管理者学习后，可以利用相关方法进行实际的营销创新管理活动，解决企业遇到的具体问题。一、引子：营销外部环境巨变1、传统企业躺着赚钱的时代结束了2、10年来世界发生了什么3、新商业模式的出现4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上二、营销创新的思维模式1、超越思维的固定模式思维游戏：海盗分赃2、互联网时代的商业逻辑生产者与消费者的统一大规模生产模式的终结3、认知突破的三大障碍路径依赖思维定势墨守陈规三、营销创新的商业逻辑1、你能看到事物的第几层2、流量导入模式3、大数据模式4、资本驱动模式四、营销组织创新路径1、雇佣制到合作制2、做加法到做减法3、重人员到重结构4、颠覆性产品离开组织五、营销创新的实现方法1、客户与场景精准了解客户场景的本质2. 痛点与痒点如何把握真实的需求业务中创新思维的应用3. 动线与静线产品中的动线与静线设计动线设计五要素4．线上与线下从流量到留量线上线下产品的互动设计结束语课程四大收益提升个人格局明晰事物规律打造全新组织帮助企业升维授课特点全程互动授课案例新，代表性强气氛热烈，吸引力强学后立刻可以解决实际问题

• 骆欣庆：“双创”大潮，挑战与机遇: 授课时间：一天（6小时）授课要求：投影，白板，白板笔，翻页笔，2个无线麦克授课对象：本课程主要面向企业高管与中层以上骨干，包括企业董事长，副董事长，总裁，副总裁，首席执行官，总经理，副总经理，党委书记，副书记，部门经理，事业部经理，职能部门经理等。课程简介：通过大量案例与互动，展示最新的创新创业前沿思想，全面提升管理者的认知水平与创新格局；通过对创新理论和创新规律的分享，帮助企业管理者判断未来战略发展的走向；通过对企业文化和企业组织的变革趋势的展示，为管理者架构创新型组织提供借鉴。此外，本课程也具有较高的可操作性，管理者学习后，可以利用相关方法进行实际的创新创业活动，解决企业创新创业中遇到的具体问题。课程大纲一、引子：面对“双创”的世界1、10年来世界发生了什么2、新技术改变世界3、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上4、“双创”大潮中，你准备好了么？二、“双创”，要打破认知思维的局限1、超越思维的固定模式思维游戏：海盗分赃2、“双创”机遇与互联网大潮生产者与消费者的统一大规模生产模式的终结3、“双创”实施中的的三大障碍路径依赖思维定势维度限制三、“双创”背景下，管理创新的底层逻辑1、你能看到事物的第几层案例：毛主席的思维方法2、“双创”背景下，重新认知市场理论分享：市场分层理论3、联想与华为的不同发展道路案例：联想的贸工技与华为的技工贸四、掌握创新中的基本思维工具1、思维工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍案例：土地爷的哲学2、思维工具之二：发明创新演化的方向案例：键盘与货币3、思维工具之三：新技术应用扩散的规律案例：集装箱改变人类社会4、思维工具之四：驱动企业发展的两大引擎案例：茅台，UT斯达康5、思维工具之五：企业发展的S型曲线规律案例：Netflix，华为6、思维工具之六：跨越成长曲线 案例：硬盘行业的演化五、打造创新体制的组织保障1、树立创新文化 案例：海底捞，西南航空，苏宁电器2、治愈“深井病”3、打造创新组织 颠覆性创新要跳出体系 未来的组织模式之首席创新官课程四大收益提升个人格局明晰创新规律打造创新组织帮助企业转型授课特点全程互动授课案例新，代表性强气氛热烈，吸引力强学后立刻可以解决实际问题

• 骆欣庆：数字智能与产品创新: 授课时间：6小时授课方式：线下课程授课对象：企业负责人，总经理，董事长，企业高层管理人员等。课程简介：数字时代，商业的底层逻辑发生了根本性的变化，原来的传统产业在新商业模式的冲击下，急需进行转型升级。本课程首先结构数字化时代的特点和趋势，然后就企业数字化转型发展给出具体可行的操作策略。通过本课程，学员可以了解数字时代的本质，结合最前沿的商业模式进行组织创新改造和业务创新提升。课程大纲一、引子1．世界环境发生了根本性变化 企业生命周期越来短 高维视角下的决策挑战2．数字智能时代的八大前沿技术变革3. 不提升，就淘汰二、数字时代的底层逻辑1．公共信息公开2．数据的崛起 案例：《文学文摘》预测大选 横向数据与纵向数据 数据对社会的影响3. 管理者要掌握的数据处理逻辑 数据仓库 联机分析 数据挖掘 非结构化数据处理4. 数据使用逻辑 欧美数据隐私保护 数据共享的原则5、数据开放 原始数据之争 何为高价值数据6、下一代数据智能 数据智能下的SAAA，PAAS和IAAS 语义网 区块链三、数字智能时代的认知局限1．你对事物的认知，取决于你的思考高度 你能看到事物的第几层2．什么限制了我们的思维能力 突破固有的思维框架 认知突破障碍之一：思维定势案例：公安局长，路径依赖 认知突破障碍之二：直觉错误案例：判断美女，海盗分赃， 认知突破障碍之三：维度打击案例：街电，美团3. 重新认识创新的价值与意义 企业发展的核心是成长 企业成长的主要路径四、数字时代的业务创新1．你是在做赚钱的生意，还是值钱的生意？ 赚钱生意与值钱生意的特征 赚钱生意与值钱生意的问题2. 客户与场景 精准了解客户 场景的本质3. 痛点与痒点 如何把握真实的需求 业务中创新思维的应用4. 动线与静线 产品中的动线与静线设计 动线设计五要素5．线上与线下 从流量到留量 线上线下产品的互动设计五、数字时代的组织创新1．创新是企业的核心竞争力 创新是一把手工程 创新对于企业的价值2．企业创新文化的打造 创新的软环境 创新的硬环境3．如何打破不同部门之间的壁垒 避免深井病 打破部门壁垒的有效方法4．颠覆性创新要离开体系5. 首席创新官结束语课程三大收益 明白数字化的本质与目的 了解未来数字化发展方向 实现企业数字化创新成成长

骆欣庆：中国文化旅游产业机会与挑战

课程概要

适用对象

课程介绍

骆欣庆老师的其他课程

相关课程

添加企业微信