【课程时长】
1天（6小时）
【适合层级】
企业创始人、事业部总经理、中层以上管理者
【课程背景】
在管理学中，有这样一种说法，“一只绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领一群绵羊”。为什么会这么说呢？因为一头狮子带领一群绵羊，它就能把绵羊变成狮子；而一只绵羊带领一群狮子，却是把狮子变成了绵羊。领导的重要性，可见一斑。
在军队中，有名行话叫“兵熊熊一个，将熊熊一窝 ”，一针见血地点出了领导者对军队的重要性。两军对垒，如果主帅不会带兵，等待这支军队的只有失败。
后疫情时代，更多的企业将面临价格战的红海和现金流的匮乏，企业要想更好的逆势增长和打赢商战，最重要的当务之急就是打造一支高绩效的王牌铁军，而构建铁军团队的前提则是重塑团队领导者的铁军领导力，分别在带兵打仗、招财选将、人才赋能、增长地图和团队激励方面进行全方位提升，才能带领将士们冲进枪林弹雨打赢商战。
【课程收获】
造就带兵打仗的影响力-团队高效
塑造先时而变的学习力-认知升级
践行令行禁止的推动力-一马当先
培养远见卓识的决断力-意识转变
【课程时长】
1天（6小时）
【适合层级】
企业创始人、事业部总经理、中层以上管理者
【授课方式】
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等。
【课程大纲】
导语：
如何理解最强的领导力一定是在军队？
案例：阿里（中供铁军、政委体系）
华为（少将连长、铁三角 ）
小米（降维打击、特种部队、小站练兵）
第一讲：铁军文化是一个组织的源代码
工具：四标定天下落地表格
第二讲：如何构建VUCA下的敏捷组织
1.特种部队的四个因素
2.人才梯队搭建的六阶模型
3.战略、战术和战果的节奏设计
案例：航空母舰的赋能与供给
工具：1）选用育留汰的落地表格
第三讲：如何构建一支血浓于水的铁军团队
1.特种兵的三大标签
2.师带徒结对子的四步流程
3.团队建设的五个一工程
4.铁军通关的八心八箭
工具：1）师带徒流程表
第四讲：如何360度加速领导力的能量提升
1.内化于心
2.外显于形
3.固化于制
4.行胜于言
工具：建立作战团队的流程表
第五讲：如何激励士兵冲进枪林弹雨
1.人心比流量更重要
2.铁军激励的三驾马车
3.团队管理的士气飞轮
4.将帅营的六脉神剑
实战演练：开训动员
《完》
张峰