做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

张峰:铁军执行与高效沟通

张峰老师张峰 注册讲师 478查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 执行力

课程编号 : 6889

面议联系老师

适用对象

公司全员

课程介绍

【适合层级】

公司全员

【授课时长】

1天(6个小时/天)

【课程背景】

后疫情时代下,企业面临前所未有的机遇和挑战,在竞争日趋激烈的商战环境中我们如何逆势增长、突出重围,最重要的管理动作就是重点打造团队的执行力、沟通力和凝聚力。放眼全球所有的伟大的组织,执行力最强的组织就是军队,在强大的执行文化的熏陶下,将士们本着军令如山、高效沟通、士气如虹的执行理念和精神,完成了一个又一个看似不可能完成的任务。本课程系统提升整体团队的执行理念、引爆士气飞轮、对标军队的铁军执行,助力企业逆势增长、打赢商战!

【课程收获】

1、植入军魂,统一立场,打造铁军执行力。

2、高效沟通,不找借口,提升团队责任心。

3、工具表格,辅助落地,建立执行可持续。

4、积极对标,敢于挑战,实现成果高绩效。

【适合层级】

公司全员

【授课时长】

1天(6个小时/天)

【授课导师】

截图简介

【课程大纲】

【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂

1.团队建设:分小组选出团长和政委,起队名队呼

2.风采展示:各小组登台展示并宣誓承诺

3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准

第一讲:铁军执行的三板斧

1.执行的命脉:绝对忠诚

案例:仪仗队执行总统总理的检阅任务

  1. 企业家们谈用人的观念与关键
  2. 忠诚的三个纬度
  3. 执行的态度:认真专注
  4. 游戏互动:传竹签
  5. 通过三个案例看认真
  6. “傻认真”的四大精神
  7. 执行的保障:专业过硬
  8. 如何提升自身专业度
  9. 高效学习的四大途径

小结互动

第二讲:高效沟通助力精准执行

  1. 案例分析:通过此案例说明了什么?
  2. 沟通的梅拉比安公式
  3. 沟通的定义和四大要素
  4. 有效沟通的六有法则
  5. 关于沟通的四大场景的应用
  6. 案例:看军队如何闭环沟通

游戏互动:上级指令

第三讲:巅峰对决---5R执行落地系统

1.R1结果导向

  问:企业靠什么存活?

  案例:一个服务型企业的窘况。

  工具:预见结果的4A工具和落地表格

2.R2责任担当

  自测:我在企业中的责任心指数

  建立责任体系的三大军规

  责任执行的五要素

  训练:责任风采

3.R3检查纠偏

  工作检查的五个要点

  案例:看国家的检查指导机制

4.R4奖惩激励

  铁军激励的三驾马车

  案例:看三军仪仗队是如何激励将士

  落地工具:根据不同需求的激励落地表格

5.R5复盘讲评

  正确复盘的四个姿势

  案例:看军队是如何高效复盘 

  工具:复盘工具落地表

《完》

张峰老师的其他课程

• 张峰:铁血军魂—高绩效团队熔炼
【适合层级】公司全员【授课时长】2天(6个小时/天)【课程背景】开局即是决战,起步就要冲刺。在经历了2020年的艰难蜕变后,我们一起迎来了崭新的2021年,在被疫情加速洗礼后的商战环境中,有时候领先半个身位,可能就会占据有利地形拿到赛点或卡位;新赛季、新机遇、新挑战,如何实现开门红、引爆士气、打赢第一枪是更多企业的面临的头等问题。新春开工第一课,为有使命的企业,植入军魂、统一军心、打造军团…【课程收获】1、植入军魂,统一立场,打造铁军执行力。2、行为改变,不找借口,提升团队责任心。3、工具表格,辅助落地,建立目标可持续。4、积极对标,敢于挑战,实现成果高绩效。【适合层级】公司全员【授课时长】2天(6个小时/天)【课程大纲】【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂1.团队建设:分小组选出团长和政委,起队名队呼2.风采展示:各小组登台展示并宣誓承诺3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准 第一讲:军魂如磐---铁军文化是组织的源代码VUCA时代下的商战新常态军校文化的重要意义企业文化如何从墙上到心上熔炼铁军文化的三板斧第二讲:增长如风---没有目标的组织溃不成军目标管理是一切的根源如何实现目标的上下同欲目前达成的六个关键目标的落地与跟踪第三讲:激情如火---铁军战队是如何炼成的人才梯队的六阶模型传帮带的四个因素引爆氛围的士气飞轮高绩效铁军的五个一工程第四讲:军令如山---铁军执行力加速度执行之心执行之脑执行之脚执行系统第五讲:良将如潮---奖罚激励的三驾马车人心比流量更重要有效激励的三驾马车组合激励的四个纬度配套工具:目标管理落地表每日工作清单的评估表        日反思计划九宫格个人年度业务承诺表  向上汇报流程表OCDAC辅导流程表531行动落地执行《完》
• 张峰:军令如山—西点执行力
【适合层级】公司全员【授课时长】1天(6个小时/天)【课程背景】后疫情时代下,世界经济的不确定性显著加强,企业面临前所未有的机遇和挑战,在竞争日趋激烈的商战环境中我们如何逆势增长、突出重围,最重要的管理动作就是重点打造团队的执行力。放眼全球所有的伟大的组织,执行力最强的组织就是军队,而西点军校又在众多军校中赫赫有名!在强大的执行文化的熏陶下,将士们本着军令如山、令行禁止的执行理念,完成了一个又一个看似不可能完成的任务。本课程系统提升整体团队的执行理念、引爆士气飞轮、对标军队的西点执行力,助力企业逆势增长、打赢商战!【课程收获】1、植入军魂,统一立场,打造西点执行力。2、行为改变,不找借口,提升团队责任心。3、工具表格,辅助落地,建立执行可持续。4、积极对标,敢于挑战,实现成果高绩效。【适合层级】公司全员【授课时长】1天(6个小时/天)【授课导师】【课程大纲】【课前导入】为什么执行力最强的组织是军队2.为什么说西点军校是人才的摇篮3.西点执行力对企业和个人的帮助第一讲:职场铁军的三种执行素养素养一.执行的前提:忠诚素养二.执行的关键:认真素养三.执行的保障:专业互动训练第二讲:西点执行力的四大作风1.没有借口   ①案例:国旗护卫队执行任务   ②案例:在西点军校中向上汇报的标准化回答   实战演练:公司各部门的问题报告2.信守承诺    ①遵守承诺的三个纬度    ②YCYA承诺管理系统    工具:指令落地辅助表3.绝对服从  ①服从的五大军规  ②案例研讨:你会如何执行这个CEO的决策。  案例:西点军校训练吃牛排4.永不言败    ①案例:穿越亚马逊    ②游戏互动:妙笔一线牵第三讲:西点执行力的四大思维1.成果思维:以拿到成果为导向结果的三大误区是什么1)态度≠结果2)职责≠结果3)任务≠结果管控结果的三大要素a有时间b有价值c可考核为什么要做结果a结果能给企业带来什么b结果能给个人带来什么九段秘书的案例2.责任思维:懂得担责是职场人重要的品质1. 责任来自选择!2. 选择有二个答案1)一个是承担2)一个是逃避3. 案例中我们如何做一个正确的选择3.沟通思维:确保执行的一致方向  1)高效沟通的四个纬度 2)案例:特种部队的闭环沟通  实战演练:作战沟通4.第一思维:勇夺冠军的执行心法   1)铁军骨干的三种角色   2)拿到第一的三种行动建议《完》注:此课纲可根据企业的具体性质和业务需求,做对应的调整。
• 张峰:赢在服从 胜在执行
【适合层级】公司全员【授课时长】1天(6个小时/天)【课程背景】企业的成败很大程度取决于团队成员的服从意识和对规章制度的坚决执行。全球公认的服从和执行最强的组织那就是军队,军令如山、令行禁止、没有借口、永不言败是军人的卓越品质。在接下来的课程中,我们将对标“国家队”铁军的训战管理,重点围绕服从意识和制度执行两大环节,助力企业构建一支高绩效的铁军团队!【课程收获】1、一套原汁原味的国家队铁军熔炼方法论。2、高绩效团队心、脑、脚的三部曲。3、服从与执行的双轮驱动法。【适合层级】公司全员【授课时长】1天(6个小时/天)【授课导师】【课程大纲】【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂 1.团队建设:分小组选出团长和政委,起队名队呼 2.风采展示:各小组登台展示并宣誓承诺 3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准【第一讲】为什么说服从意识和制度执行,是员工高速成长的双轮驱动。      1.后疫情时代企业的五大迷思      2.什么才是真正的高绩效铁军团队?    1)学学历史:透过历史事件看服从的重要性    2)看看电影:通过观看阅兵我们有哪些触动    3)考考自己: 着眼本质岗位自己有哪些不足和短板      3.军队管理对企业借鉴的重要意义      案例:三军仪仗队的服从与执行【第二讲】 服从对个人和组织的重大意义1.关于服从的灵魂三问:①如果军人不服从军队的命令②如果党员干部不服从组织的调度③如果这次疫情人民不服从集体统一管控2.服从的三大军规3.员工服企业的五大益处4.服从就是要忠诚企业与领导立场一致5.服从是职场铁军成熟的重要体现训练:服从的团队练习【第三讲】铁血军魂的三大执行1.执行就是要对制度不折不扣的遵守   案例:孙武斩爱妃   实战演练:公司各部门的制度执行执行就是要敢于亮剑案例:李云龙的从严治军落地工具:YCYA承诺管理系统执行就是要信守承诺①承诺的四大要素    ②承诺的五大底线【第四讲】巅峰对决---4R执行落地系统1.R1结果导向  问:企业靠什么存活?  案例:一个服务型企业的窘况。  工具:预见结果的4A工具和落地表格2.R2责任担当  自测:我在企业中的责任心指数  建立责任体系的三大军规  责任执行的五要素3.R3检查纠偏  工作检查的五个要点  案例:看国家的检查指导机制4.R4奖惩激励  铁军激励的三驾马车  案例:军队的激励与奖罚的执行《完》

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务