公司中层经理。包括:公司的部门经理/副经理级部门主管;区域主管。
学员总数以20-40人为宜。
【课程时间】9-12小时
【课程背景】
完美的战略与企业的成功究竟有多大距离?
一个企业走向成功,完美的战略仅仅是第一步,无数企业在正确的决策的基础上,却往往走进系统管理的泥潭。
在战略之外,还有什么是企业走向成功的决定因素?执行的效果,成为越来越多的企业更为关注的问题。
让更多的员工理解战略,减少执行阻力,让执行创造利润,成为决策之下,企业成败的关键。
作为企业的管理者,您是否切身体会到:
如果企业所有员工对“经营”本身,“为什么上层会作出这样的决策?”背后的逻辑能有更深入和全面的理解,则更容易做到同心协力更能够理解变化的意义,让组织变革更能有效地推进 。
因此:对“经营本质”的理解是企业在商业竞争中取胜的立足之本!
本次课程选用的沙盘工具—《经理人模拟舱》沙盘模拟课程,他是以传统经典的非财务管理模拟沙盘(ERP)为设计蓝本
但是,传统沙盘随着时间的推移,越来越被大家所熟悉,用友金蝶等财务软件已经将其开发成了数字化产品,成为广大财务专业的院校大学生的必修课。因此,学员的体验感和对沙盘的神秘感也在逐渐消退。
基于以上问题,乔熠老师又结合了多年的企业咨询管理经验,总结出现阶段企业存在以下问题:
当战略设定后,企业部门间运营效率、执行的效果,成为真正制约的企业顺畅前进的根本问题。
因此:乔熠老师对传统沙盘做了大胆的改变。
首先:把原来的一览式盘图按照不同部门职责进行切分,充分模拟了现实企业中部门各自为战的工作场景,把传统沙盘小组讨论制,变为更贴近现实的同工种了解现象(各竞争对手间,同部门了解往往比本公司自身了解还清晰),让每个虚拟企业各部门分散管理,因此会产生现实中经常出现的种种沟通和细节问题。
【课程收益】
公司中层经理。包括:公司的部门经理/副经理级部门主管;区域主管。
学员总数以20-40人为宜。
【课程时间】9-12小时
【课程大纲】
第一部分 整体战略方面
主要知识点:
主要授课内容:
1)经营的本质
2)管理的层次和技巧
3)部门定位的实质与定位陷阱
4)部门间资源与技术的辖制与互补
5)全局管理的系统性要求
6)战略目标的执行关键:沟通+理解
第二部分 财务方面
主要知识点:
第三部分 市场营销管理方面
主要知识点:
主要授课内容:
1)市场分析与预测
2)产品生命周期与产品研发规划
3)市场细分的核心含义与要求
4)市场态势分析
5)客户管理