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尚辉:脱颖而出的秘诀--职场新人的入职必修课

尚辉老师尚辉 注册讲师 423查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业素养

课程编号 : 6394

0元/天联系老师

适用对象

新员工

课程介绍

授课对象:新员工

课程时间:

6-12小时(1-2天)

课程背景:

一个优秀的入职培训,可以充分激发新员工的主观能动性,增强其竞争力和执行力,从而提升个人绩效,促进企业发展。然而,仍有相当一部分的企业新员工留存率不足50%,更有大量的新员工没有得到充分的成长,最终泯然众人。通过调查发现,影响新员工融入组织茁壮成长的关键因素,排名靠前的几个:

  • 角色转换不彻底,无法从学生转变成员工;
  • 工作目标不清,行动计划执行不到位;
  • 心态调整能力欠缺,在妄自尊大和妄自菲薄间来回摆动;
  • 对人力资源市场了解不够,职业生涯缺乏长期规划;

如何使新员工具备正确观念、心态、行为和习惯?如何帮助新员工学习和掌握职场中应具备的各项职业能力?通过本次课程尚辉老师将从案例出发,引入实用的方法和工具,帮助新员工跨过各种门槛,成长为企业需要的优秀员工。 

学员收益:

  1. 认识到从校园到职场的角色转变和定位; 
  2. 了解优秀员工应具备的职业心态,掌握调整心态的方法;
  3. 客观了解人力市场,掌握职涯规划步骤,熟悉各种职业相关测量量表;

4、熟悉掌握制定目标的方法,熟练使用SMART、思维导图、逻辑树等工具; 

5、提升高效执行的能力,掌握提高效能的方法; 

授课特色:以故事引入+案例分析+工具方法解析的授课方式,帮助新员工系统性提升职业素质和能力。

授课对象:新员工

课程时间:

6-12小时(1-2天)

课程大纲

一、职业化的角色转变是怎么做到的

1. 职场与校园的角色差异

  • 职场人的角色特质
  1. 树立正向的职场角色定位
  • 职场角色的基本原则
  • 企业最喜欢的员工

3. 认清人们不同的行为风格

工具:DISC行为风格测试

 

二.健康的职业心态是什么样的

1. 蘑菇期的职场新人应该做什么

2. 横扫雾霾,树立阳光心态

  • 积极心态
  • 空杯心态
  • 合作心态
  • 敬业心态

3. 积极主动的心态调整

案例:佛印和东坡的故事

 

  1. 职业生涯规划应该注意什么
  2. 我们所处的时代
  • 国外国内政经形势概述
  1. 这个时代的人力资源市场情况
  • 人员流动的新趋势
  • 薪酬变化的新趋势
  1. 做好自己的职涯规划
  • 理想的职业和职业生涯
  • 职涯的不同阶段如何规划
  • 一些工具和方法

工具:罗克奇价值观量表,霍兰德职业倾向调查表

 

四、组织与个人的目标管理

  1. 目标管理的概述
  • 目标管理的意义和要点
  1. 目标管理的实施技巧
  • 目标管理的步骤
  • 目标设定,目标分解和行动计划制定
  1. 个人目标管理的要点
  • 个人目标的关键内容和步骤

工具:SMART工具,5W2H工具,思维导图,逻辑树

案例:耶鲁实验

 

五.高效执行力

  1. 执行力文化
  • 执行力三要素
  • 执行思维
  1. 团队执行力
  • 执行的缺口
  • 缺口的对策
  1. 提升执行力的方法
  • 区分主次重要
  • 问题的简化

工具:四象限法则,奥卡姆剃刀原则,20秒法则

案例:电话和牙膏问题的创新解决

尚辉老师的其他课程

• 尚辉:时间与目标管理
授课对象:中基层员工课程时间:6-12小时(1-2天)课程背景:你是否有过这样的经验:有的人井然有序,从容自如;而有的人废寝忘食,手忙脚乱;有的人稳步前进,事业有成;而有的人忙乱无序,原地踏步;有的人把越来越多的工作塞进同一个时间容器,从而使自己处于极度紧张的压力之下,直到最后,压力过大导致容器爆炸。 以上问题的答案可能就在这里,《时间与目标管理》课程包括时间管理重要法则、日常工作中时间与目标管理上存在误区的分析、时间与目标管理的方法、技巧、工具、效率管理的实用策略工具、高效率思维决策方法以及高效率习惯塑造等等。从而帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效,提升员工高效率,塑造企业竞争力。学员收益:1、了解时间与目标管理的重要性 2、掌握实用的时间与目标管理的工具; 3、学会找寻自己的时间黑洞,高效时段; 4、提供行之有效的方法,获得最佳时间效率 授课特色:以故事引入+案例分析+工具方法解析的授课方式,帮助员工系统性提升时间管理能力。授课对象:中基层员工课程时间:6-12小时(1-2天)课程大纲第一单元: 时间管理的概念 时间的概念。 时间的特性 时间管理的概念时间管理的要素时间管理的误区 第二单元:时间管理能力的自我评估 了解时间的价值 自我评估 做个最好的你设计你的梦想清单 实践你的梦想 练习:评估你的时间价值 第三单元:有效的时间管理技巧-制定计划目标明确 如何制定计划定期回顾人生目标 重人性,能变通 理计划工具:SMART原则练习:如何设定合理目标 第四单元:有效的时间管理技巧-优先顺序决定成败 究竟什么对我们最重要 如何判断"重要" 四象限法则如何使用四象限法则工具:四象限活动:时间管理技能处理时间矩阵练习 第五单元:有效的时间管理技巧-专注与自我激励 要事第一原则 要时第一原则 找出浪费时间的因素 对抗打扰 重拾对时间管理的信心 工具:要事第一,要时第一第六单元:有效的时间管理技巧-改变个人习惯 时间管理的核武器1时间管理的核武器2分工与授权课堂活动:工作场景下的工作分配第七单元:职场时间管理 时间管理工具如何高效组织会议如何处理电子邮件如何接打电话如何打造高效办公环境 课堂练习:以本岗位为例,制作下月工作甘特图总结:分组讨论哪三项时间管理的技巧对你最有帮助,你将如何应用于工作?
• 尚辉:压力与情绪管理
授课对象:企业中基层各类员工课程时间:3-6小时(0.5-1天) 课程背景:心理压力已经成为各行业从业人员最常见的问题。虽然压力可以成为激发员工工作能量及潜能的助力,但如若对压力视而不见或管理不当,则可能成为影响绩效的消极阻力。长期超负荷压力可能导致各种职场不良反应,诸如:心理问题引发个体生理及健康问题。引发出勤率、工作状态与工作效果出现问题。引发团队氛围甚至团队文化问题,导致职场关系紧张。企业付出高昂的成本,包括保险、医疗、客户流失、资产受损以及更多的人力成本等。可见,在现代企业管理中,压力与情绪管理变得越来越重要,成为我国企业人力资源管理中非常紧迫的课题之一。本次课程尚辉老师将从案例出发,引入实用的方法和工具,帮助员工和企业解决情绪与压力的困扰问题,为企业创造良好的工作氛围和条件。学员收益:了解压力与情绪管理的相关理论;掌握释放压力与情绪管理的方法与技巧;使员工达到身心内外的整体和谐,提高工作效率和生活质量;降低企业人力资源管理成本,提高工作绩效;授课特色:以故事引入+案例分析+工具方法解析的授课方式,帮助新员工系统性提升职业素质和能力。授课对象:企业中基层各类员工课程时间:3-6小时(0.5-1天) 课程大纲一、压力现状——了解你的压力状况现代社会压力各岗位工作压力压力测试工具:MMPI测验,SRRS量表二.压力和情绪是什么压力与情绪压力的来源和表现压力与情绪的关联工具:压力周期反应表三.压力应对——方法与运用减压策略减压工具系统性的管理改善正确的工作方式与方法正确的社交方式与方法生活和人格建设测试:社会支持体系小组研讨:回想一下你最近的烦心事四.情绪的影响及应对导致负面情绪的罪魁祸首缓解情绪的技巧自我调整的方法四个自我摆脱压力的工具工具:情绪调节图法案例:真实的阿甘的故事
• 尚辉:七个习惯 -- 高效能员工的必修课
【授课对象】:业务部门、中台部门和后援部门的中基层员工【课程时间】:6-12小时(1-2天)【课程背景】:《高效能人士的七个习惯》是当今世界上非常受欢迎的培训课程。在美国被前100家大公司的82家、世界500强的300多家采用作为高层经理和主管的培训课程。实践证明7个习惯的确对个人人生和事业乃至团体绩效有很强的促进作用。它能塑造员工行为,从而激发组织活力,提升企业绩效。但是,形成与企业步调一致的行为习惯是员工在企业中职业能力培养面临的第一大问题,除此而外,我们还发现员工职业化表现的几个问题:认为组织的价值观和个人价值观不可能协调一致;缺乏明确的个人发展和事业生涯中的重大目标;任务交付总延期,完成工作前松后紧;布置工作说不清,接受工作听不对,传达转述总出错;空有热情,缺乏处理问题的工具和方法;本课程的设置就是从职业化员工应有的正确观念、心态、行为和习惯开始,帮助员工重新建立与企业文化相符的价值观并培养职场中应具备的各项职业化习惯,从而成为企业所需要的合格员工。【学员收益】:1、转变观念,把握正确的成功者心态; 2、掌握情绪管理的方法与技巧; 3、掌握时间管理技能,灵活使用时间管理矩阵、留比歇夫计时表等工具; 4、改善沟通技巧,掌握表达、倾听方法;5、识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源;6、掌握提升执行效果的方法。【授课模式】:以案例分析+小组讨论+体验式游戏+现场练习等参与、互动、体验的授课方式,帮助员工完成职业习惯塑造过程,改善职场中的绩效表现。【授课对象】:业务部门、中台部门和后援部门的中基层员工【课程时间】:6-12小时(1-2天)【课程大纲】:一、我们先形成习惯,然后习惯支配我们1. 高效能与成功2. 成功是习惯的结果3. 习惯的形成4. 成长的阶段游戏:分享你的好习惯互动:探索自我案例:咸鱼翻身的球队二.第一个习惯-主动积极1. 树立阳光心态2. 选择的自由3. 积极主动的表现4. 关注影响圈案例:苏轼和佛印的故事工具:情绪控制ABC法则练习:10天心理挑战小组讨论:暴躁情绪瞬间消失的方法三.第二个习惯-以终为始1. 第一次创造和第二次创造2. 个人使命宣言3. 团队使命宣言4. 如何高效执行目标管理案例:耶鲁的社会学实验、孩子刷牙工具:SMART原则小组讨论:你的人生规划(你的生命意图)四.第三个习惯-要事第一1. 如何判断优先处理的顺序2. 时间管理是个人管理的基础3.  制定你的每周计划4.  时间管理的工具案例:一个人一生工具:要事第一原则、时间管理矩阵、留比歇夫计时小组讨论:对抗打扰的方法五.第四个习惯-双赢思维1. 人际交往的六种思维模式2. 什么是双赢思维3. 双赢的4个层面品格人际关系双赢协议制度与流程案例:蛋卷冰激凌的发明、天堂和地狱小组活动:红黑大战六.第五个习惯-知彼解己1. 沟通的要素2. 如何才能善于倾听3. 同理心倾听案例:倒鸭子工具:乔哈里之窗、信息传递漏斗、赞美的方法游戏:问问题竞赛七.第六个习惯-统合综效1. 统合综效的途径产生冲突的途径统合综效的途径2. 高情商的人际关系模式3. 创造第三替代方案案例:F1方程式赛车工具:头脑风暴、团队列名法、世界咖啡小组讨论:创新的方法八.第七个习惯-不断更新1. 自我更新的四个方面2. 如何实现每日成功3. 不断成长的原则4. 七个习惯相互支持案例:西点军校、F1方程式赛车工具:PDCA循环小组讨论:针对四个方面的改进行动

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