【设计原理与思路】：1.通过提升学员的思维认知层次，提升忠诚度。
2.通过忠诚度的强化与提升，对接工作，提升绩效水平。
帮助学员树立正确的职业观念，提升工作技能和思维模式；
1.分组：课程开始前以分组的形式进行PK，加强团队的概念，模拟企业的实际情况进行PK与训练，借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。
2.计分：设置品牌积分榜，将计分比作企业的业绩，每个小组通过不断参与互动，参与训练，参与学习与PK来获取业绩，激发学员的积极性与创造力。
3.分享：每半天结束，所有学员都会领到分享卡，按照老师对分享内容的要求对半天所学内容进行书面分享，由主讲老师进行评分、公布并纳入品牌积分。每天的早上课前都会对头一天培训内容进行小组内的分享会，分享会的维度为5有:有主题，有主持，有嘉宾，有自由，有总结。
4.互动：课程中有大量的互动，让学员参与其中，投入其中，我们认为经营的最高境界是让客户参与经营，管理的最高境界是让员工参与管理，只有不断参与，不断投入学员学习才会高效。
5.纪律：课程前介绍本次课程纪律，并且由讲师把关，保证纪律坚定执行。
第一讲：忠诚是职业的基础——忠诚于自己
1.互动提问：公司是什么？公司是不是家？
2.案例：天津陶瓷厂案例
3.企业迟到案例：人性化与人情化的区别
1.范本介绍：我有一个梦想
2.分组训练
3.终极PK
三、忠诚之本： 靠原则做事，拿结果交换；
1.原则大于制度，制度大于总经理
2.案例：IBM小沃森先生与门卫
3.做了不等于做好。
4.案例：培训助理的案例
四、忠诚宣言：职业人角色的转变
1.希波克拉底誓言
2.案例：麦当劳、万科等优秀公司的底线
3.互动训练：职业人誓言
第二讲：忠诚等于承担责任——忠诚于个人成长
百分百责任是成长的基石
1.事前，信守承诺：承诺是最基础的信任源
案例：卡洛斯戈恩
2.事中，结果导向：以终为始倒推行动
案例：把信交给加西亚
工具：个人未来规划工具训练
3.事后，永不言败：没有放弃就没有失败
案例：赖汉娶花枝
第二讲：忠诚等于做出结果——忠诚于工作
第四讲：忠诚等于职业态度——忠诚于标准
第五讲：忠诚等于感恩——忠诚于领导（本节为训练课-领袖风采）
备注：本次培训以训练为主，训练与讲授的比例为1:1
齐磊