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姚瑞军:产业互联网——带您踏上千亿市值之路

姚瑞军老师姚瑞军 注册讲师 517查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 数据分析

课程编号 : 6060

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适用对象

董事长、总裁、常务副总经理等高级管理人员

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、常务副总经理等高级管理人员

 

【课程时间】6-36小时

 

【课程背景】

中国的互联网行业经历二十余年的发展,自1995年中国电信开通北京、上海两个网络接口,从门户网站、搜索引擎、社交化网络,到移动应用、电商、游戏与影音视频,再到O2O、网络直播、移动支付,中国已成长为互联网超级应用大国,围绕消费领域的购物、教育、医疗、出行、娱乐、社交、生活服务等需求建立了庞大的流量分发网络与生态应用体系,深刻改变了普通民众的生活习惯与消费行为。随着互联网人口红利逐渐减弱,基于流量的增长已经放缓,互联网行业迫切需要找到一片足以承载自身持续增长的新蓝海。

 

然而互联网+移动互联网网二十多年时间,也只在在线零售,在线广告,在线社交三个消费互联网市场进行了充分的在线化和数据化。但是2020年是5G元年,5G会直接推动网络经济进入到继互联网,移动互联网之后的第三个阶段-物联网。物联网会推动各行各业全面进入数字化,智能化,产业互联网的时代全面到来。

 

我们看到数字化浪潮正在席卷传统行业,云计算、大数据、人工智能开始大规模融入到金融、制造、教育、医疗、零售、文娱、物流等行业的生产环节中。在金融领域,移动支付、互联网银行、大数据风控让资金精准地在需求者与供给者之间流动;在制造领域,数字化管理和智能生产让几乎任何一种需求、任何一个细分领域的订单都能够被快速、准确地响应;在教育和医疗领域,学员和病患的需求可以在人工智能和网络平台的帮助下实现一对一的匹配;在零售领域,线上零售的便捷延伸到线下,无人超市已经成为可能……

 

同时也给传统企业带来了难得的转型升级的机遇。

 

如果说中国的消费互联网市场目前只能够容纳几家万亿元级企业,那么在数字经济领域有可能容纳几十家、上百家同等规模的创新企业。

                                           原重庆市长- 黄奇帆

 

这是一个巨大的蓝海,今后的高价值公司很大可能主要产生于如何用数字化,智能化改造现有产业,搭建产业互联网

贝壳找房打造产业互联网的思路短短两年成为二手房租售平台的产业代表,市场4800亿。

产业互联网不是风口,而是新一轮世界产业革命的核心驱动力,是企业的核心战略,而且是长期战略。

 

什么是产业互联网,打造产业互联网需要具备哪些能力,面临哪些挑战,如何在未来商业全面数字化,智能化的进程中找到自己的位置,如何利用产业互联网的趋势实现企业的指数级增长,成为产业的代表,如何在打造产业互联网的进程当中推进战略,组织,文化的落地和执行,成功成为产业代表?

姚老师结合自己互联网,大数据,人工智能及区块链领域的创业经验和对产业互联网的深度研究,得出打造产业互联网的基础方法论。

课程带你了解产业互联网的基础,理解产业互联网的关键技术在各行业最前沿的应用,了解产业互联网如何变革和颠覆现有商业格局,以帮助企业管理者提高对产业互联网的认知,明确战略方向和“行动路线”,增强信心,在数字化的过程中少走弯路。不仅有理论,更有方法和工具,带你走上企业数字化转型之路!

 

【课程收益】

了解产业互联网的内涵

了解人工智能、区块链、5G等数字化核心技术在产业互联网中的运作方式

了解各行业产业互联网的最新应用和最新实践

学习产业互联网的核心方法智能双螺旋

掌握产业互联网的核心运作逻辑

掌握产业互联网组织的基础逻辑

  掌握以用户为中心的数字化思维方式

  掌握建立产业生态体系的方法论

【课程特色】前沿,理论与实战,帮助企业寻找发展方向,找到数字化的发展道路

 

【课程对象】董事长、总裁、常务副总经理等高级管理人员

 

【课程时间】6-36小时

 

【课程大纲】

一、什么是产业互联网?

1.产业互联网的内涵

2.产业互联网VS消费互联网

3.产业互联网的底层逻辑

二、产业互联网涉及到的关键技术及底层逻辑

1.什么是数字化

2.从人类文明的起源看数据

3.数据化-一切皆可量化

4.大数据-从因果律到相关性的跳跃

(1)全样本

(2)相关性

(3)多维度

(4)数据的价值

  案例:facebook

5.从大数据到云计算

6.人工智能的崛起

(1)什么是机器智能

(2)人工智能思维:从数据智能到网络协同

(3)新产业=人工智能+旧产业

7. 5G+物联网-信息革命的新一阶段

(1)5G对GDP的直接贡献

(2)5G引出信息革命的下一个阶段物联网

       AR+VR

       智能家居

       智能驾驶

(3)服务7*24小时自我更新与提升的速度

 

8.再次审视数据的作用:

(1)基因编辑

(2)人脑接口

(3)人类永生

(4)数据是权力,权益,权利

(5)如何对数据进行确权?

9 区块链的作用

(1)什么是区块链

(2)区块链重新定义人类世界运行的底层逻辑

              确认所有权

              确认权益

              确认权力

三、产业互联网的基础及关键节点在哪?

1. 产品创新数字化

(1)产品的在线化,网络化,智能化

(2)底层逻辑:从产品到服务的变化

        获利逻辑:卖产品

     数据逻辑:产品变服务

(3)彻底的建立以用户为中心的思维方式

(4)以用户为中心的产品和服务方式

     用户需求挖掘

     产品定位:痛点、痒点、爽点

     用户旅程地图

     用户故事

     用户访谈

     产品测试

2. 用户服务敏捷化

(1)从0到1与用户共创产品

(2)产品的在用户反馈的驱动下快速迭代

(3)社群-企业的核心基本盘

(4)商业模式向精准升维

      从人找货到货找人

      产品定制化

      服务的千人千面

3. 打造良好的用户激励系统,彻底实现口碑传播

(1)社交酬赏

(2)猎物酬赏

(3)自我酬赏

4.生产自动化的基础

(1)生产自动化的核心能力=数据+算力+算法+模型

(2)人机协同

(3)模型的价值

(4)生产与消费的双轮驱动

(5)生产自动化的四类主要玩家

(6)走出中国特色的生产自动化之路

5.如何打造自动化生产企业

(1)新技术的基础设施

(2)面向产业的赋能中台

(3)数字经济的新价值网络

(4)数字化时代的领导力

6运营智能化

  (1)动态战略实时调整

(2)建立数据与反馈的运营闭环

       千人千面——满足每一个客户的个性化服务!

       7*24小时以极高的速度进行服务的自我更新与提升!

(3)在运营中迭代,在迭代中成长

(4)共创会议

(5)商业模式的自动调优

四、产业互联网的组织基础

  1愿景,使命,价值观驱动

2组织透明

3从管理到赋能

4协作数据中台-企业能力的集大成者

5跨职能的精英小团队

五、产业互联网的思想基础

(1).世界观的迁移:从牛顿到量子力学

从逻辑到逻辑模型

人类文明的进步过程是逻辑模型的变革过程

从牛顿世界观到量子力学的世界观

商业在底层逻辑变革

六、如何打造价值千亿的产业互联网?

1 网络协同

(1)网络效应

(2)协同效应

2. 产业协同

(1)视角迁移:从以企业的资源能力为起点到以用户的需求为起点

(2)从竞争逻辑到共生逻辑

(3)产业协同带来的极大机遇:以赋能为基础的产业代表会批量诞生!

 

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• 姚瑞军:数字化转型实战特训营
【课程对象】CEO或团队决策人领队核心团队参加(5-7),团队成员的知识结构要完善且能相互激发:决策者,品牌营销负责人,技术负责人,财务负责人,产品经理,设计负责人等 【课程时间】短期集训4天3夜实际项目指导3-6周长期工作方法导入:3个月【课程背景】创新冲刺(Design Sprint)是谷歌花费8年时间打造的实战数字化转型方法论。谷歌依靠Design Sprint方法论,打造了Gmail, Chrome, You Tube 等8款10亿用户级别的在线产品。后来,用Design Sprint方法论,赋能谷歌风投投资的企业,这个方法论既帮助Uber Airbnb,Slack等快速转型成长,也帮助乐高(LEGO)进行数字化转型升级。既帮助初创企业saviok快速迭代,也帮助奈飞(Netfilix)进行敏捷组织转型。课程只针对企业数字化转型中面临的实际难题(产品数字化,营销数字化,管理数字化等),全程实战,不仅有理论,更有方法和工具。手把手的教您怎么利用系统的方法论,体系化的解决企业数字化转型升级的问题。 【课程收益】了解国际最顶尖的互联网公司成功创业的底层密码学习系统的用户研究和用户访谈,用户测试的方法论,明晰用户的核心需求;学习敏捷开发的方法论体系,快速产出产品原型方案,大幅度降低企业在线产品研发成本掌握战略咨询的方法论,定义和分析产品的核心逻辑掌握国际最先进的跨部门精英小团队协作的方法,提升企业日程运营效率;掌握用系统方法论,有规律有方法的打造在线产品。掌握企业组织敏捷转型的整体方法论。 【课程特色】干货,实战,解决问题,战略咨询的方法论集锦,逻辑清晰,解决实际问题 【课程对象】CEO或团队决策人领队核心团队参加(5-7),团队成员的知识结构要完善且能相互激发:决策者,品牌营销负责人,技术负责人,财务负责人,产品经理,设计负责人等 【课程时间】短期集训4天3夜实际项目指导3-6周长期工作方法导入:3个月【课程大纲】一、如何打造企业创新地图?1.  设定长期目标set a long-term goal2  列出冲刺问题list sprint questions3  绘制用户旅程地图Project Map/User  Journey Maps4  理解: 点亮分享 Lightning Talks         (1)商业目标与商业机遇Business Goals &Opportunities(2)用户研究Existing User Research(3)产品改进/现有产品Design Evolution/Existing Product Audit(4)竞争分析Competitive Analysis(5)技术趋势及技术能力Technology Trends and  Capabilities or Limits5  组织HMW笔记HMW sharing and Affinity mapping6  选择一个目标       Vote on HMW,Pick a target7  用户访谈       User Interviews6  用户需求描述User needs statement and debrief二、如何定制企业升级解决方案?1、获得灵感:混合&提升   Remix &improve2、点亮分享 Lightning demos3、绘制解决方案Sketching(1)回顾激发灵感Boot up note taking(2)疯狂8分钟 Crazy 8’s4、绘制解决方案Solution Sketch三、如何用反直觉的方式找到最优解?1. 美术博物馆Pin up solution sketches and review2. 绘制热点图                 Heat map3. 快速批判Speed critique4. 民意调查Straw poll5. 超级大选  Choose a direction: one concept or two competing concepts6. 故事板Storyboard(1)选择开场场景Choose an opening scene(2)填充分镜头脚本Fill out the storyboard(3)用户讲解 User test四、如何用最低的成本进行产品和模式升级?1.选对工具各个击破Pick the right tools. Divide and conquer.2.制作原型Prototype(1)可点击草图Clickable sketch(2)交互原型Interactive prototype(3)物理原型Physical prototype(4)空间原型Space prototype(5)视频原型Video prototype3.缝合完成Stitch it together4.原型内测Test run video set-up5.原型预备测试Pilot interview6.原型升级Finish prototype7.升级用户访谈问题Update interview guide五、如何得知用户的真实反馈?1、用户测试 User test2、观察行为 Observation behavior3、测试总结 Test summary4、冲刺总结 Sprint summary5、冲刺后工作安排Work arrangement after sprint  

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