【课程对象】
CEO，中高层管理人员，团队敏捷转型的骨干角色等
【课程时间】6-12小时
【课程背景】
随着移动互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等诸多创新科技的不断涌现和广泛应用，商业社会迎来了前所未有的新机遇和新挑战，客户和市场的易变性（Volatiity）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）以及模糊性（Ambiguity）呈现出急速上升的趋势，为了应对这个时代的各种特征，拥抱变化、应对复杂、迭代进化、快速交付成为了企业发展的必然要求。
但是，敏捷转型(scrum)是个系统性的变革工程。很多人以为应用Scrum、看板一类的方法，或者自动化测试、持续集成之类的技术实践，就是敏捷转型了。其实，这只是冰山的一角，在企业里引入任何一项新事物都不是一件容易的事情，更不用说像敏捷这样对思想和行为、管理方式和理念、流程、制度以及文化都会产生重大冲击的变革了。
敏捷需要学会什么样的方法，工具，怎样进行组织的敏捷化转型，怎样提升企业领导的敏捷领导力，怎样用敏捷转型使得企业可以使用快速变化的市场环境，成功的进行数字化的转型？
姚瑞军老师在引进和推广最先进的敏捷转型方法论《谷歌创新冲刺》的过程中，结合大量的的实践案例，总结出敏捷领导力2.0(sprint)，带您的企业进入敏捷转型的快车道。
创新冲刺（Design Sprint）是谷歌花费8年时间打造的智能升级方法论。谷歌依靠Design Sprint方法论，敏捷打造了Gmail, Chrome, You Tube 等8款10亿用户级别的在线产品。后来，用Design Sprint方法论，赋能谷歌风投投资的企业，这个方法论既帮助Uber Airbnb，Slack等植入敏捷基因，快速成长，也帮助乐高（LEGO）进行敏捷转型升级。既帮助初创企业saviok快速迭代，也帮助奈（Netfilix）进行组织敏捷转型。
【课程收益】
了解企业敏捷转型的最新案例
掌握敏捷转型需要的理论、工具和方法
掌握敏捷领导里的理论基础，和实践方法
学习敏捷开发的方法论体系，快速产出产品原型方案，大幅度降低企业在线产品研发成本
掌握战略咨询的方法论，定义和分析产品的核心逻辑
掌握国际最先进的跨部门精英小团队协作的方法，提升企业日程运营效率；
掌握用系统方法论，有规律有方法的在线产品。
掌握企业敏捷转型的整体方法论。
【课程特色】干货，实战，解决问题，战略咨询的方法论集锦，逻辑清晰，解决实际问题
【课程对象】
CEO，中高层管理人员，团队敏捷转型的骨干角色等
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】
一、企业为什么要敏捷转型？
1. 什么是敏捷转型2.0
2. 为什么一定要敏捷转型
3. 如何系统化的进行转型
二、敏捷转型如何以人为本？
1、敏捷需要全员参与
2、识别敏捷转型中的中坚力量
3、培养敏捷转型的关键角色：sprint master
4、绘制解决方案
Solution Sketch
三、如何卖出敏捷转型第一步？
1. 设计敏捷转型线路图
互动：现成讨论，出线路图1.0版本
2. 先试点然后全面铺开
四、如何进行组织的敏捷转型？
1.建立变革的紧迫感
2.组织建立强大的转型领导联盟
3.树立转型的愿景和战略
4.沟通转型的愿景
5.建立跨职能的精英效团队，完成自组织
6.积累短期成效，持续改进
7.夸张敏捷转型的范围和深度
8.将敏捷融入企业文化
五、如何用sprint的方法做产品？
1、问题定义
2、看板方法
3、用户访谈
4、用户地图
5、故事版
6、制作原型
7、用户测试
六、如何锻炼敏捷领导力？
1、敏捷领导力框架
2、激励员工：让每个人积极主动起来
3、赋能团队：让团队自组织
4、统一目标：让大家齐心协力
5、培养能力：让团队卓越
6、结构成长：建立敏捷的组织结构
7、全面改进：持续提醒组织能力
姚瑞军