姚瑞军：企业敏捷转型实战营- Design Sprint

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课程概要

培训时长 : 4天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 企业转型

课程编号 : 6056

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行业不限

适用对象

CEO或团队决策人领队核心团队参加（5-7），团队成员的知识结构要完善且能相互激发：决策者，品牌营销负责人，技术负

课程介绍

【课程对象】

CEO或团队决策人领队

核心团队参加（5-7），团队成员的知识结构要完善且能相互激发：决策者，品牌营销负责人，技术负责人，财务负责人，产品经理，设计负责人等

【课程时间】

短期集训4天3夜

实际项目指导3-6周

长期工作方法导入：3个月

【课程背景】

创新冲刺（Design Sprint）是谷歌花费8年时间打造的敏捷转型方法论。谷歌依靠Design Sprint方法论，敏捷打造了Gmail, Chrome, YouTube 等8款10亿用户级别的在线产品。后来，使用Design Sprint方法论，赋能谷歌风投投资企业，这个方法论既帮助Uber, Airbnb, Slack等植入敏捷基因，快速成长，也帮助乐高（LEGO）进行敏捷转型升级；既帮助初创企业Savioke快速迭代，也帮助奈飞（Netflix）进行组织敏捷转型。

课程只针对企业面临的非IT的敏捷转型议题包括：产品的敏捷转型，营销的敏捷转型，组织的名将转型，全程实战，不仅有理论，更有方法和工具。手把手的教您怎么利用系统的方法论，体系化的解决企业智能升级的问题。边学边用，边用边成长，使得企业踏入智能升级之路。

【课程收益】

了解国际最顶尖的互联网公司成功创业的底层密码

学习系统的用户研究和用户访谈，用户测试的方法论，明晰用户的核心需求；

学习敏捷开发的方法论体系，快速产出产品原型方案，大幅度降低企业在线产品研发成本

掌握战略咨询的方法论，定义和分析产品的核心逻辑

掌握国际最先进的跨部门精英小团队协作的方法，提升企业日程运营效率；

掌握用系统方法论，有规律有方法的打造在线产品。

掌握企业组织敏捷转型的整体方法论。

【课程特色】干货，实战，解决问题，战略咨询的方法论集锦，逻辑清晰，解决实际问题

【课程对象】

CEO或团队决策人领队

核心团队参加（5-7），团队成员的知识结构要完善且能相互激发：决策者，品牌营销负责人，技术负责人，财务负责人，产品经理，设计负责人等

【课程时间】

短期集训4天3夜

实际项目指导3-6周

长期工作方法导入：3个月

【课程大纲】

一、如何打造企业创新地图？

1. 设定长期目标

set a long-term goal

2 列出冲刺问题

list sprint questions

3 绘制用户旅程地图

Project Map/User Journey Maps

4 理解: 点亮分享

Lightning Talks

（1）商业目标与商业机遇Business Goals &Opportunities

（2）用户研究Existing User Research

（3）产品改进/现有产品Design Evolution/Existing Product Audit

（4）竞争分析Competitive Analysis

（5）技术趋势及技术能力Technology Trends and Capabilities or Limits

5 组织HMW笔记

HMW sharing and Affinity mapping

6 选择一个目标

Vote on HMW，Pick a target

7 用户访谈

User Interviews

6 用户需求描述

User needs statement and debrief

二、如何定制企业升级解决方案？

1、获得灵感：混合&提升

Remix &improve

2、点亮分享

Lightning demos

3、绘制解决方案Sketching

（1）回顾激发灵感Boot up note taking

（2）疯狂8分钟 Crazy 8’s

4、绘制解决方案

Solution Sketch

三、如何用反直觉的方式找到最优解？

1. 美术博物馆

Pin up solution sketches and review

2. 绘制热点图

Heat map

3. 快速批判

Speed critique

4. 民意调查

Straw poll

5. 超级大选

Choose a direction: one concept or two competing concepts

6. 故事板

Storyboard

（1）选择开场场景Choose an opening scene

（2）填充分镜头脚本Fill out the storyboard

（3）用户讲解 User test

四、如何用最低的成本进行产品和模式升级？

1.选对工具各个击破

Pick the right tools. Divide and conquer.

2.制作原型

Prototype

（1）可点击草图Clickable sketch

（2）交互原型Interactive prototype

（3）物理原型Physical prototype

（4）空间原型Space prototype

（5）视频原型Video prototype

3.缝合完成

Stitch it together

4.原型内测

Test run video set-up

5.原型预备测试

Pilot interview

6.原型升级

Finish prototype

7.升级用户访谈问题

Update interview guide

五、如何得知用户的真实反馈？

1、用户测试 User test

2、观察行为 Observation behavior
3、测试总结 Test summary

4、冲刺总结 Sprint summary

5、冲刺后工作安排Work arrangement after sprint

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