姚瑞军：人工智能-下一代商业变革的核心

姚瑞军注册讲师 496查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人工智能

课程编号 : 6064

联系老师

行业不限

适用对象

董事长、总裁、常务副总经理等高级管理人员

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、常务副总经理等高级管理人员

【课程时间】6-24小时

【课程背景】

自阿尔法狗（AlphaGo）2016年横空出世打赢李世石开始，人工智能就像水一样不知不觉的融入我们的生活。

自动驾驶、工业机器人、智能医疗、无人机、智能家居助手等人工智能产品孕育兴起，人工智能与经济社会各行业各领域融合创新水平不断提升，新技术、新模式、新业态、新产业正在构筑经济社会发展的新动能，创业创新日趋活跃。

然而人工智能带来的商业变革，不像互联网那样表面上波涛汹涌，人尽皆知。但是它深潜于众人视线不及之处，以更快的速度，更彻底的方式，从底层改变商业运作的基本逻辑，彻底而激烈的变革现有的商业格局。

同时也给传统企业带来了难得的转型升级的机遇。

互联网+移动互联网网二十多年时间，也只在在线零售，在线广告，在线社交三个行业进行了充分的在线化和数据化。

接下来随着5G和物联网的普及，会加速各行各业的在线化及数据化，同时完成在线化，数据化的企业，在人工智能的加持下，会形成产业互联网，会加速发展，形成行业代表，如贝壳对于整个二手房交易行业的赋能，使得链家从一个分散行业的行业第一，成为整个行业的代表者，几乎一统天下。我们可以清晰的看到，接下来这一幕会在很多行业出现，谁会是下一个？

课程带你了解人工智能在各行业最前沿的应用，了解人工智能如何变革和颠覆现有商业格局，学习企业如何向人工智能转型。不仅有理论，更有方法和工具，带你走上智能商业之路！

【课程收益】

了解人工智能的运作方式

了解各行业人工智能的最新应用

学习人工智能转型的核心方法智能双螺旋

掌握数字经济转型的核心密码

掌握新商业的底层逻辑

【课程特色】前沿，理论与实战，帮助企业寻找发展方向，找到智能化的发展道路

【课程对象】董事长、总裁、常务副总经理等高级管理人员

【课程时间】6-24小时

【课程大纲】

一、为什么数据是文明的基石？

1.从人类文明的起源看数据

2.数据化-一切皆可量化

3.大数据-从因果律到相关性的跳跃

（1）全样本

（2）相关性

（3）多维度

（4）数据的价值

案例：facebook

4.从大数据到云计算

二、人工智能给商业带来哪些颠覆性变革和机遇？

1.人工智能的崛起

（1）什么是人工智能

（2）人工智能思维：从数据智能到网络协同

（3）新产业=人工智能+旧产业

2.信息革命的不同阶段

（1）互联网的本质

（2）4G:移动互联网、云计算

案例：阿里云

（3）5G和物联网

案例：谷歌收购NEST

3.人工智能的三大作用：

（1）极大提高生产力

智慧安防

智慧工业

智慧农业

智慧文学

智慧城市

（2）极大提高商业效率

低成本实时服务海量用户

满足每一个用户的个性化需求

案例：智慧医疗，青岛红领，个性化推荐算法

（3）服务7*24小时自我更新与提升的速度

搜索引擎：淘宝与谷歌

自动驾驶

基因编辑

人脑接口

人类永生

4.再次审视数据的作用：

数据是生产力

数据是权利

数据是权力

区块链必不可少

5.人工智能带来的革命性机会

产业互联网深度行业赋能

案例：从链家到贝壳

沿着现在还没有在线化的方向寻找机会：物联网

案例：小米及VR,AR

沿着物联网的方向寻找机会解读

案例：特斯拉汽车

像行业集中度底的地方寻找机会

案例：云账房

姚瑞军老师的其他课程

• 姚瑞军：敏捷领导力2.0:从scrum到sprint: 【课程对象】CEO，中高层管理人员，团队敏捷转型的骨干角色等【课程时间】6-12小时【课程背景】随着移动互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等诸多创新科技的不断涌现和广泛应用，商业社会迎来了前所未有的新机遇和新挑战，客户和市场的易变性（Volatiity）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）以及模糊性（Ambiguity）呈现出急速上升的趋势，为了应对这个时代的各种特征，拥抱变化、应对复杂、迭代进化、快速交付成为了企业发展的必然要求。但是，敏捷转型(scrum)是个系统性的变革工程。很多人以为应用Scrum、看板一类的方法，或者自动化测试、持续集成之类的技术实践，就是敏捷转型了。其实，这只是冰山的一角，在企业里引入任何一项新事物都不是一件容易的事情，更不用说像敏捷这样对思想和行为、管理方式和理念、流程、制度以及文化都会产生重大冲击的变革了。敏捷需要学会什么样的方法，工具，怎样进行组织的敏捷化转型，怎样提升企业领导的敏捷领导力，怎样用敏捷转型使得企业可以使用快速变化的市场环境，成功的进行数字化的转型？姚瑞军老师在引进和推广最先进的敏捷转型方法论《谷歌创新冲刺》的过程中，结合大量的的实践案例，总结出敏捷领导力2.0(sprint)，带您的企业进入敏捷转型的快车道。创新冲刺（Design Sprint）是谷歌花费8年时间打造的智能升级方法论。谷歌依靠Design Sprint方法论，敏捷打造了Gmail, Chrome, You Tube 等8款10亿用户级别的在线产品。后来，用Design Sprint方法论，赋能谷歌风投投资的企业，这个方法论既帮助Uber Airbnb，Slack等植入敏捷基因，快速成长，也帮助乐高（LEGO）进行敏捷转型升级。既帮助初创企业saviok快速迭代，也帮助奈（Netfilix）进行组织敏捷转型。【课程收益】了解企业敏捷转型的最新案例掌握敏捷转型需要的理论、工具和方法掌握敏捷领导里的理论基础，和实践方法学习敏捷开发的方法论体系，快速产出产品原型方案，大幅度降低企业在线产品研发成本掌握战略咨询的方法论，定义和分析产品的核心逻辑掌握国际最先进的跨部门精英小团队协作的方法，提升企业日程运营效率；掌握用系统方法论，有规律有方法的在线产品。掌握企业敏捷转型的整体方法论。【课程特色】干货，实战，解决问题，战略咨询的方法论集锦，逻辑清晰，解决实际问题【课程对象】CEO，中高层管理人员，团队敏捷转型的骨干角色等【课程时间】6-12小时【课程大纲】一、企业为什么要敏捷转型？1. 什么是敏捷转型2.02. 为什么一定要敏捷转型3. 如何系统化的进行转型二、敏捷转型如何以人为本？1、敏捷需要全员参与2、识别敏捷转型中的中坚力量3、培养敏捷转型的关键角色：sprint master4、绘制解决方案Solution Sketch三、如何卖出敏捷转型第一步？1. 设计敏捷转型线路图互动：现成讨论，出线路图1.0版本2. 先试点然后全面铺开四、如何进行组织的敏捷转型？1.建立变革的紧迫感2.组织建立强大的转型领导联盟3.树立转型的愿景和战略4.沟通转型的愿景5.建立跨职能的精英效团队，完成自组织6.积累短期成效，持续改进7.夸张敏捷转型的范围和深度8.将敏捷融入企业文化五、如何用sprint的方法做产品？1、问题定义2、看板方法3、用户访谈4、用户地图5、故事版6、制作原型7、用户测试六、如何锻炼敏捷领导力？1、敏捷领导力框架2、激励员工：让每个人积极主动起来3、赋能团队：让团队自组织4、统一目标：让大家齐心协力5、培养能力：让团队卓越6、结构成长：建立敏捷的组织结构7、全面改进：持续提醒组织能力

• 姚瑞军：零售金融用户运营的关键策略与模型: 【课程对象】零售金融的管理人员，业务人员【课程时间】6-12小时【课程背景】近几年兴起的互联网巨头，纷纷布局互联网金融业务。它们根据自身业务特点构建了业务生态圈，从生态圈外围向金融业不断侵蚀，逐步将金融植入各类生活场景中，并利用技术优势简化金融服务的环节，提高金融服务的效率，进而抢占大量的用户和流量。经过过去几年的积累和爆发式发展，互联网巨头在新用户获取渠道、用户群体和流量规模方面占据了绝对优势。借助手机App的高度覆盖，大数据存储、交互、挖掘等技术的普遍应用，机器学习、深度学习等人工智能技术的普及，很多原来传统金融机构不愿意或者无法向其提供服务的普通消费者通过互联网金融机构，享受到了金融服务。究其本质：一方面，互联网的出现，让人和人之间的连接、机构和机构之间的连接以及人和机构之间的连接变得更加实时与有效，信息能够更加顺畅地从金融机构触达普通消费者；另一方面，互联网能够最大程度地记录和留存人们在网络上的行为。这些被记录下来的用户行为，最终都会以大数据的形式（包括结构化的和非结构化的）进行存储。通过对这些大数据的挖掘、分析和理解，互联网金融机构能够对消费者有更加全面、深度的认知，这就解决了在传统经营模式下金融机构和消费者之间信息不对称的问题。所以我们看到，如今传统的金融机构纷纷开始“触网”。它们中有的设立网络银行部，有的设立电子银行部，还有的直接与互联网巨头合作，共同进行新用户获取、风险控制和用户经营。这些创新和合作，逐渐催化形成了新的金融工具和金融业态。随着传统金融机构的“舒适圈”被彻底打破，传统金融机构要想在大数据时代保持足够的竞争力，就必须在立足本源的同时，积极拥抱互联网技术，对零售服务进行升级。通过扩大场景的纵深度，覆盖尽可能多的长尾小微用户。数字科技在这个过程中，将助力金融机构更好地维护用户关系，有效改善用户体验，更好地适应用户需求更加即时性、多元化、专业化的趋势，不断推动传统金融机构数字化、智能化与生态化的转型升级。对于所有服务C端用户的零售金融业务来说，它的基础就是数据，而数据的生产者就是金融机构所服务的消费者，因此零售金融经营的核心是人。哪家金融机构能更加准确地把握自己的用户，哪家机构就能掌握克敌制胜的秘诀，至少能在竞争中拔得头筹。会详细介绍用户运营常见模型、数据分析常见方法、用户调研的方法（包括潜在用户挖掘、用户增长、用户促活、用户留存及用户调研和服务），还会详细阐述大数据及数据驱动在“了解你的用户”过程中的价值和应用。【课程收益】学习用户运营和数据分析的8种常见模型学习用户运营的底层逻辑掌握用户类运营的3-5中常用模型；掌握用户调研和用户访谈方法了解金融数字化的最新案例【课程特色】干货，实战，解决问题，战略咨询的方法论集锦，逻辑清晰，解决实际问题【课程对象】零售金融的管理人员，业务人员【课程时间】6-12小时【课程大纲】一、什么是用户运营？1.用户至上，一种全新的金融数字化定位模式1）用户真正成了上帝2）用户运营的重要性2.用户运营应达到的三种效果1）搭建完整的用户体系2）引导用户产生优质UGC3）提高产品附加值3.用户运营与数据分析的一体化.二、常见的用户运营的模型有哪些？1、AARRR漏斗模型2、RARRA模型新漏斗3、帕累托分层模型4、金字塔分层模型5、RFM用户分析模型6、单用户价值模型7、用户生命周期（LTV/ARPU/ARPPU）模型8、用户盈利能力模型三、怎样做用户数据的分析？1. 搜集用户数据1）数据收集的方法2）关于用户数据的三点补充2. 用户行为分析1）学会分析用户行为数据2）监控用户行为，维护品牌声誉3）用户分类及对应运营方法3. 用户调研的相关要点 1）在谈用户时究竟在谈什么 2）快速划分用户的方法 3）用户需求的采集、提炼与验证四、如何运营冷启动期的种子用户1. 产品冷启动难题2. 找到最初的种子用户3. 种子用户运营要点1）大量沟通，及时处理反馈2）超预期才有口碑3）线下同样建立强链接4. 种子期要重点关注的三项指标1）网络效应密度2）内容增加度3）访问频度五、拉新：如何把规模做起来？1．常见的用户拉新方式1）用户运营三要素：拉新、留存、促活2）新用户注册流程要最简化3）常见的12种拉新方式2．5W+1H，六个新手引导策略3. 突出五种杀伤力最强的新手特权六、留存：如何提高转化率？1．用户转化常见问题1）有关用户转化的三个常见误区2）提升用户转化率四部曲2. 用户分级 1)用户结构的四个层级2)用户运营中的“二八法则”3. 用户留存1)用户留存率的正确计算方式2)用户留存数据分析要点3)不同层级用户的留存方法七、促活：如何提升用户活跃度？1．什么是活跃用户？1）活跃用户与留存用户之间的关系2) 活跃用户界定准则2 提升用户活跃度的方法1）提升用户活跃度的六个手段2）用户周期的三个阶段及相应促活方式3. 搭建完善的用户成长体系1）用户分级成长体系2）用户积分商城体系3）定期/非定期发放用户优惠券4）用户套餐折扣满减5）用户评价成长体系4.如何做好活跃用户的数据分析？1）常用促活数据分析技巧2）日留存数据3）评论的价值七、四种常见的用户运营落地形式1.社区运营1）社区out了吗？ 2）垂直领域社区依旧坚挺3）小米社区：为“发烧”而生的“米粉”聚集地2．新媒体运营1）服务号与订阅号该如何选择2）各大新媒体平台的优缺点3.社群运营1）用户圈层与社群化运营2)如何维护社群热度?3)如何避免被用户屏蔽4)能把新品发布会开成“春晚”的锤友会4.活动运营1)线上活动，提升活跃度与参与感2)线下活动，提升产品口碑3)新世相打造“逃离北上广”IP

• 姚瑞军：从大数据到活数据——数据驱动下的企业增长: 【课程对象】董事长、总裁、常务副总经理等高级管理人员【课程时间】3-12小时【课程背景】如今，一个大规模生产、分享和应用数据的时代正在开启。大数据的真实价值就像漂浮在海洋中的冰山，第一眼只能看到冰山的一角，绝大部分都隐藏在表面之下。数字化时代，社交网络、电子商务与移动通信把人类社会带入了一个以“PB”（1024TB）为单位的结构与非结构数据信息的新时代。5G会直接推动网络经济进入到继互联网，移动互联网之后的第三个阶段-物联网。万物互联的时代马上到来。紧接着智能驾驶，AR/VR，智能家居，智慧医疗将很快从科幻进入人们的生活。互联网，5G，物联网带来远超人脑运算能力的大数据，在大数据的基础上，人工智能成为未来商业必不可少的组成部分。大数据，活数据，成为了商业日常运行的基础和养料。以大数据为基础，以人工智能为核心，以物联网为平台，以5G为脉络，以区块链作为基因构建的数字经济时代，将开启第四次工业革命，成就人类文明的代际跃迁！数字经济中的新技术、新模式、新业态、新产业正在构筑经济社会发展的新动能，创业创新日趋活跃。如何应对未来商业全面数据化，如何在数据化的进程中找到自己的位置，如何利用好数据化的趋势实现企业的指数级增长，如何利用大数据给自己的行业和企业进行降本增效？对此，企业必须要有长期价值的思维，要有基于数字化、智能化的顶层设计。姚老师结合自己互联网，大数据,人工智能及区块链领域的创业经验和深度研究，带您探知从大数据到活数据——数据引导下的未来商业变革。课程带你了解大数据在各行业最前沿的应用，了解数字化，智能化如何变革和颠覆现有商业格局，学习企业如何像数字化，智能化转型升级。不仅有理论，更有方法和工具，带你走上数据驱动的商业之路！【课程收益】了解数据和大数据在商业中的发展历程了解人工智能的运作方式了解各行业数字化智能化的最新应用和最新实践学习数字化智能转型的核心方法智能双螺旋掌握数字化，智能化战略与组织转型的奥秘掌握新商业的底层逻辑掌握以用户为中心的数字化思维方式掌握建立产业生态体系的方法论掌握战略敏捷化，运营自动化转型的关键要点【课程特色】前沿，理论与实战，帮助企业寻找发展方向，找到智能化的发展道路【课程对象】董事长、总裁、常务副总经理等高级管理人员【课程时间】3-12小时【课程大纲】一、大数据会商业带来哪些变革？1.从人类文明的起源看数据2.小数据化-一切皆可量化3.大数据-从因果律到相关性的跳跃4.从大数据到云计算 5.活数据——智能时代数据转换为生产力6 区块链——数据重新定义生产关系（1）什么是区块链（2）区块链重新定义人类世界运行的底层逻辑（3）区块链重新定义财富和货币8.商业逻辑从获利逻辑变为数据逻辑（1）产品的在线化，网络化，智能化（2）底层逻辑：从产品到服务的变化获利逻辑：卖产品数据逻辑：产品变服务二、未来商业如何向数据化转型？1. 5G+物联网-量级数据的新一轮爆发2. 产品成为获取数据的最重要手段（1）产品及核心业务的在线化案例：三一重工数据工厂如何提升生产效率，降低成本，阳煤集团5G矿井如何提升效率，减少人力，提升安全（2）从底层建立数据化思维（3）从卖产品到卖服务美国迪尔的如何从卖产品转型卖服务 (3) 与消费互联网对接实现产品的定制化上汽大通过与消费者共同定制产品，快速提升销量小米如何让用户参与到产品定制过程酷特云蓝智能制造打造销售与生产的一体化定制体系（4）彻底建立企业管理和运营的思维（5）世界观的迁移：从确定性到不确定性 3 智能决策——企业战略的数据化 4. 数据中台——企业业务和管理的数据化 5. 产业互联网——建立行业大数据体系，成为产业代表（1）网络协同： UBER与阿里通过网络协如何实现企业市值的跨越式发展（2）从竞争到共生：小米如何重新定义智能家居生态（3）成为千亿甚至万亿市值的产业代表特斯拉如何引领和重新定义汽车行业贝壳如何成为通过赋能成二手房销售的产业代表，实现企业千亿市值

姚瑞军：人工智能-下一代商业变革的核心

课程概要

适用对象

课程介绍

姚瑞军老师的其他课程

相关课程

添加企业微信