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姚瑞军:5G、互联网、大数据的发展现状与趋势

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 5G

课程编号 : 6059

面议联系老师

适用对象

董事长、总裁、常务副总经理等高级管理人员

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、常务副总经理等高级管理人员

 

【课程时间】6-24小时

【课程背景】

中美贸易战,美国举国之力打压华为,只为一个词——5G。美国总统特朗普在白宫罗斯福厅发表美国5G部署的讲话,宣布“5G是一场美国必须赢得胜利的竞赛”

5G会直接推动网络经济进入到继互联网,移动互联网之后的第三个阶段-物联网。万物互联的时代马上到来。紧接着智能驾驶,AR/VR,智能家居,智慧医疗将很快从科幻进入人们的生活。

互联网,5G,物联网带来远超人脑运算能力的大数据,在大数据的基础上,人工智能成为未来商业必不可少的组成部分。

大数据,活数据,成为了商业日常运行的基础和养料。

以大数据为基础,以人工智能为核心,以物联网为平台,以5G为脉络,以区块链作为基因构建的数字经济时代,将开启第四次工业革命,成就人类文明的代际跃迁!

数字经济中的新技术、新模式、新业态、新产业正在构筑经济社会发展的新动能,创业创新日趋活跃。

如何在未来商业全面数字化,智能化的进程中找到自己的位置,如何利用好数字化,智能商业的趋势实现企业的指数级增长,如何利用人工智能给自己的行业和企业进行降本增效?

对此,企业必须要有长期价值的思维,要有基于数字化、智能化的顶层设计。

姚老师结合自己互联网,大数据,人工智能及区块链领域的创业经验和深度研究,带您探知5G、互联网、大数据的发展现状与趋势。

课程带你了解5G、互联网、大数据的发展现状与趋势,了解这些技术在各行业特别是烟草行业最前沿的应用,了解数字化,智能化如何变革和颠覆现有商业格局,学习企业如何像数字化,智能化转型升级。不仅有理论,更有方法和工具,带你走上数字商业之路!

 

【课程收益】

了解数据和大数据在商业中的发展历程

了解人工智能的运作方式

了解各行业数字化智能化的最新应用和最新实践

学习数字化智能转型的核心方法智能双螺旋

掌握数字化,智能化战略与组织转型的奥秘

掌握新商业的底层逻辑

  掌握以用户为中心的数字化思维方式

  掌握建立产业生态体系的方法论

  掌握战略敏捷化,运营自动化转型的关键要点

【课程特色】前沿,理论与实战,帮助企业寻找发展方向,找到智能化的发展道路

 

【课程对象】董事长、总裁、常务副总经理等高级管理人员

 

【课程时间】6-24小时

 

【课程大纲】

一、大数据会商业带来哪些变革?

1.从人类文明的起源看数据

2.小数据化-一切皆可量化

3.大数据-从因果律到相关性的跳跃

4.从大数据到云计算  

5.人工智能——数据转换为生产力

6 区块链——数据重新定义生产关系

(1)什么是区块链

(2)区块链重新定义人类世界运行的底层逻辑

(3)区块链重新定义财富和货币

8.商业逻辑的变革

(1)产品的在线化,网络化,智能化

(2)底层逻辑:从产品到服务的变化

        获利逻辑:卖产品

     数据逻辑:产品变服务

三、传统企业如何进行数字化转型?

1. 5G+物联网-信息革命的新一阶段

2.工业互联网到产业互联网

  (1)产品及核心业务的在线化

  案例:三一重工数据工厂如何提升生产效率,降低成本,

阳煤集团5G矿井如何提升效率,减少人力,提升安全

  (2)从底层建立数据化思维

  (3)从卖产品到卖服务

       美国迪尔的如何从卖产品转型卖服务

   (3)  与消费互联网对接实现产品的定制化

       上汽大通过与消费者共同定制产品,快速提升销量

       小米如何让用户参与到产品定制过程

       酷特云蓝智能制造打造销售与生产的一体化定制体系

  (4)彻底的用户为中心的思维

(5).世界观的迁移:从牛顿到量子力学

从逻辑到逻辑模型

人类文明的进步过程是逻辑模型的变革过程

从牛顿世界观到量子力学的世界观

商业在底层逻辑变革

  3产业互联网:重新定义产业,实现千亿市值

   (1)网络协同:

      UBER与阿里通过网络协如何实现企业市值的跨越式发展

   (2)从竞争到共生:

       小米如何重新定义智能家居生态

   (3)成为千亿甚至万亿市值的产业代表

        特斯拉如何引领和重新定义汽车行业

        贝壳如何成为通过赋能成二手房销售的产业代表,实现企业千亿市值

 

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【课程对象】CEO或团队决策人领队核心团队参加(5-7),团队成员的知识结构要完善且能相互激发:决策者,品牌营销负责人,技术负责人,财务负责人,产品经理,设计负责人等 【课程时间】短期集训4天3夜实际项目指导3-6周长期工作方法导入:3个月【课程背景】创新冲刺(Design Sprint)是谷歌花费8年时间打造的实战数字化转型方法论。谷歌依靠Design Sprint方法论,打造了Gmail, Chrome, You Tube 等8款10亿用户级别的在线产品。后来,用Design Sprint方法论,赋能谷歌风投投资的企业,这个方法论既帮助Uber Airbnb,Slack等快速转型成长,也帮助乐高(LEGO)进行数字化转型升级。既帮助初创企业saviok快速迭代,也帮助奈飞(Netfilix)进行敏捷组织转型。课程只针对企业数字化转型中面临的实际难题(产品数字化,营销数字化,管理数字化等),全程实战,不仅有理论,更有方法和工具。手把手的教您怎么利用系统的方法论,体系化的解决企业数字化转型升级的问题。 【课程收益】了解国际最顶尖的互联网公司成功创业的底层密码学习系统的用户研究和用户访谈,用户测试的方法论,明晰用户的核心需求;学习敏捷开发的方法论体系,快速产出产品原型方案,大幅度降低企业在线产品研发成本掌握战略咨询的方法论,定义和分析产品的核心逻辑掌握国际最先进的跨部门精英小团队协作的方法,提升企业日程运营效率;掌握用系统方法论,有规律有方法的打造在线产品。掌握企业组织敏捷转型的整体方法论。 【课程特色】干货,实战,解决问题,战略咨询的方法论集锦,逻辑清晰,解决实际问题 【课程对象】CEO或团队决策人领队核心团队参加(5-7),团队成员的知识结构要完善且能相互激发:决策者,品牌营销负责人,技术负责人,财务负责人,产品经理,设计负责人等 【课程时间】短期集训4天3夜实际项目指导3-6周长期工作方法导入:3个月【课程大纲】一、如何打造企业创新地图?1.  设定长期目标set a long-term goal2  列出冲刺问题list sprint questions3  绘制用户旅程地图Project Map/User  Journey Maps4  理解: 点亮分享 Lightning Talks         (1)商业目标与商业机遇Business Goals &Opportunities(2)用户研究Existing User Research(3)产品改进/现有产品Design Evolution/Existing Product Audit(4)竞争分析Competitive Analysis(5)技术趋势及技术能力Technology Trends and  Capabilities or Limits5  组织HMW笔记HMW sharing and Affinity mapping6  选择一个目标       Vote on HMW,Pick a target7  用户访谈       User Interviews6  用户需求描述User needs statement and debrief二、如何定制企业升级解决方案?1、获得灵感:混合&提升   Remix &improve2、点亮分享 Lightning demos3、绘制解决方案Sketching(1)回顾激发灵感Boot up note taking(2)疯狂8分钟 Crazy 8’s4、绘制解决方案Solution Sketch三、如何用反直觉的方式找到最优解?1. 美术博物馆Pin up solution sketches and review2. 绘制热点图                 Heat map3. 快速批判Speed critique4. 民意调查Straw poll5. 超级大选  Choose a direction: one concept or two competing concepts6. 故事板Storyboard(1)选择开场场景Choose an opening scene(2)填充分镜头脚本Fill out the storyboard(3)用户讲解 User test四、如何用最低的成本进行产品和模式升级?1.选对工具各个击破Pick the right tools. Divide and conquer.2.制作原型Prototype(1)可点击草图Clickable sketch(2)交互原型Interactive prototype(3)物理原型Physical prototype(4)空间原型Space prototype(5)视频原型Video prototype3.缝合完成Stitch it together4.原型内测Test run video set-up5.原型预备测试Pilot interview6.原型升级Finish prototype7.升级用户访谈问题Update interview guide五、如何得知用户的真实反馈?1、用户测试 User test2、观察行为 Observation behavior3、测试总结 Test summary4、冲刺总结 Sprint summary5、冲刺后工作安排Work arrangement after sprint  
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