【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员
【课程时间】6小时
【课程背景】
以大数据、云计算、物联网、人工智能等新技术所推动的数字化与智能化转型正迅速的改变着我们所处的时代。其巨大的影响力已经从量变到质变,对消费者行为、外部商业环境、以及企业自身的运作模式产生了革命性的影响。“数字化与智能化”已经不仅仅是营销,IT,或者供应链等部门级别的话题,其已经上升到企业高层,成为企业商业战略中不可回避的重要议题。企业家如何在数字经济的浪潮下,突破思维,如何认清产业的数字化变革方向?企业如何基于战略思维下的智能商业解析?对于当今的企业而言,数据是否发挥了战略资产的价值?
课程将以数字经济下的智能战略为切入点,帮助企业认知智能商业战略与实战方法,并从产业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式,也是企业再造核心竞争力的过程。课程还原现实商业环境中的实际案例,解决学员在战略思维、智能商业的过程中面临的“看不懂、想不到、做不了”的几大困惑,使学员学之解惑,学之能用,带领企业实现智能化商业经营。
【课程收益】
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、解读战略思维与智能战略
1、思维创新技术路径
2、什么是战略思维
3、企业为什么需要战略思维能力?
4、什么是数字化
5、企业面对数字化经济的战略解码
6、数字战略到智能战略四个阶段
7、基于智能战略的中台战略
8、智能战略重构商业与服务模式
案例:
二、商业智能化战略解析
1、智能商业误区:三重三轻
2、智能商业场景进化
3、商业生态智能化战略
4、商业全链路智能化五部曲
5、五部曲赋能商业全链路价值重构
案例:
三、智能经济,未来已来
4、“智能+”推动创新发展
5、基于数字化的智能商业
6、智能商业 未来已来