韩迎娣：资金最小化的颠覆式产品创新

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

【课程时间】12小时

【课程背景】

互联网及移动互联网的发展对传统行业产生巨大的冲击，许多传统企业经营者迫切希望通过产品颠覆式创新，商业变革追上时代变革。那么问题来了，怎么做创新？怎么把控好创新的度？怎么能保证创新一定是用户所需要的呢？微创新不行吗？为啥一定要做颠覆式创新？企业该如何利用产品体系、用户关系逻辑，解构新时代环境下的“新价值产品体系“

   课程将以产品颠覆式创新为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员突破思维禁锢，建立思维创新模式；让学员重新认知产品，认知产品价值体系？如何做资金最小化产品创新，如何快速验证？产品如何快速抢占用户心智？产品在商业模型里，主要价值体现在哪些方面？使学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营增长突破点。

【课程收益】

• 思维创新，颠覆式创新逻辑，可感知的创新
• 产品哲学，产品战略，用户是战略落地和产品化灵魂
• 产品定位与价值主张，产品作用力，产品爆发的核心能量
• 资金最小化可行产品的“可行性”， 资金最小化产品的验证
• 最小化主观决策，最小化可行产品的敏捷管理，用户故事地图
• 资金最小化产品商业价值与商业战略，回归用户与商业本质
• 认知产品创新带来的企业核心商业价值提升

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

【课程时间】12小时

【课程大纲】

思维创新与颠覆式创新逻辑

1. 思维创新
2. 创新

• 连接
• 赋能
• 破界

1. 打破思维禁锢
2. 颠覆式创新的逻辑

• 符合现实世界
• 引领或跟随趋势
• 颠覆式技术
• 颠覆式规则
• 细节创新
• 灵活性和效率
• 美观简洁
• 帮助用户面对错误
• 颠覆式创新的帮助手册

5、做可感知的创新

• 业务分析
• 需求分析
• 迭代逻辑

案例：

1. 产品战略

1、产品哲学

2、用户是战略落地和产品化灵魂

• 清晰的阶段性目标
• 别忘了用户与竞争对手
• 产品化的立场是用户
• 市场路径
• 风险

3、产品战略

• 产品与市场
• 产品与用户
• 产品与创新
• 如何重新定义产品

4、产品商业化竞争壁垒

• 产品属性角度
• 产品矩阵角度
• 产品本身

5、产品定位与价值主张

• 从0至1，为谁服务
• 从1至10，用户覆盖
• 从10至100，普惠性
• 用户需求与产品思维模型

6、产品作用力

• 真痛点
• 强需求
• 自带流量属性

7、产品爆发的核心能量

• 场景能量
• 终端能量

8、产品工作方法论

• “番茄炒蛋”的恩怨情仇
• 经验流程化
• 流程工具化
• 工具赋能流程

案例：

1. 资金最小化产品与敏捷管理

1、资金最小化可行产品的“可行性”

• 强调理性分析
• 理解总体应用性

2、如何最小化主观决策？

• 洞察需求
• 需求评估
• 频度广度强度
• 性价比=产品价值/开发量
• KANO模型
• 需求筛选
• 商业价值与成本

3、资金最小化产品验证

• 模型验证
• 人工服务法
• 假菜单法
• 预告法
• 快速实验

4、对最小化可行产品的“反思”

• 拒绝借口
• 流失种子用户
• 亡羊补牢

5、什么是敏捷管理？

6、敏捷管理误区

7、敏捷管理5个进程

• 构想
• 推测、启动
• 探索、发布
• 迭代循环
• 收尾结束

8、迭代逻辑

• 场景驱动
• 运营驱动
• 数据驱动
• 竞争策略

9、敏捷工作模式

• 让计划赶得上变化
• 拉动价值，持续改进

10、基于产品的用户故事地图

练习：用户故事地图

1. 资金最小化产品商业价值与商业战略
2. 产品商业战略定位
3. 回归用户、商业本质
4. 什么是商业模式画布
5. 商业模式画布的作用
6. 商业模式画布的九大模块

• 目标客户的定位——谁是你的用户
• 价值主张的制定——打造感性故事
• 分销渠道的设计——谁帮你讲故事
• 客户关系的建立——黏住他的刚需
• 盈利模式的选择——赚与不赚选择
• 关键资源的把控——提炼新价值点
• 交易结构的设计——多赢共赢模式
• 合作伙伴的锚定——找准利益相关
• 成本结构的控制——少花钱多办事

练习：商业模式画布