【课程对象】总经理、常务副总经理、总裁助理、营销总及营销管理等人员
【课程时间】3小时
【课程背景】
我们所处的世界已正式进入数字经济时代，大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用，驱动企业的数字化发展，并孵化出丰富的商业模式，全球22%的GDP源自数字经济，中国数字经济规模达22.58万亿，占GDP比重达30.3%，居全球第二，据多家机构预测，至2020年，全球数字经济将达90万亿美元，企业在发展过程中，需要面临商业模型的创新与升级来抓住新机遇，“数字化、数字经济”不是技术编码，而是商业思维，是企业上升到商业战略层面，也是企业家如何在数字经济的浪潮下，突破思维，找到企业新价值点？企业如何基于商业战略思维下的竞争解析？ 企业如何在数字经济的环境下重构新的营销能力？
课程将以数字化的商业战略思维为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员重新认知市场，商业趋势，构建商业模型，主要价值体现在哪些方面？企业如何根据自身实际情况来做价值营销的创新？使学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营增长突破点。
我们所处的世界已正式进入数字经济时代，随着数字化的深度发展，社会经济结构将进入数字化转型阶段，对于企业来说，这不是选择题，而是必答题，是企业未来生存发展的必经之路，对所有企业来说，是新的机遇与挑战，未来的商业将全面走向数字化，智能化。企业在数字化转型变革下，将会形成新的商业竞争格局，数字化商业，智能商业，未来以来；
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】总经理、常务副总经理、总裁助理、营销总及营销管理等人员
【课程时间】3小时
【课程大纲】
数字化商业战略
1、思维创新路径
2、数字经济发展现状与态势
3、企业面对数字化经济的战略解码
4、五大商业战略
5、从点、线、面、体看商业思维能力
6、创新与竞争成为驱动数字经济与智能经济发展双引擎
案例讲解：
3、商业画布与营销策略的关系
案例讨论：
1、营销机会与挑战
2、用户与产品的构建关系
3、用户特点
4、用户行为分析与增长系统
5、打好年度大事件的关键战役
案例解析
韩迎娣