韩迎娣：《数字兵法》-- 互联网＋商业模型创新

【课程对象】传统型企业的董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、副总等高管人员

【课程时间】12小时

【课程背景】

进入互联网+时代后，互联网的出现彻底改变了我们的商业运行规则，商业信息变得越来越对称，面对互联网冲击不知道该怎么应对，企业该如何在互联网环境下的新商业规则中解放思想，应对自如，建立一套属于企业自身的商业模型？

课程将以互联网商业特点为切入点，采用3W3H课程体系，帮助企业系统的从业务逻辑、市场、用户、产品、服务、企业价值链的全方位梳理、并做案例分析，解决学员在企业互联网＋商业模型创新过程中面临的“企业不知道怎么开始、需求描述不清晰、业务逻辑理不清、现有系统与实际业务不匹配、系统管理不到位、给员工增负担”的几大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路。

【课程收益】

• 了解互联网发展历程、特点及环境下的商业特点
• 建立互联网环境下的商业模型、商业应用场景
• 掌握辨识企业核心能力，进行互联网＋商业模型创新的方法
• 掌握互联网环境下的用户特性，用户管理，用户营销
• 基于互联网环境下的企业价值提升
• 掌握如何设计互联网商业模型及未来商业趋势

【课程宗旨】让传统企业学会在互联网＋环境下的商业模型设计、业务逻辑梳理，提升企业互联网与业务结合能力

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】传统型企业的董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、副总等高管人员

【课程时间】12小时

【课程大纲】

互联网＋，＋的是什么？

1、什么是互联网思维？

2、什么是互联网＋？

3、互联网＋对企业的影响

4、互联网＋的难点有哪些？

5、消费升级必然带来产业升级

• 什么是产业互联网？
• 产业互联网VS消费互联网
• 产业互联网VS物联网、互联网＋、智能＋

6、思维创新的技术路径

二、互联网环境下的商业模型都有哪些？

1、互联网环境下有哪些商业模型？

2、互联网环境的变化对商业模式的影响

3、如何正确认识互联网环境下的企业生态？

案例：

三、互联网环境下的商业模式该如何做？

1、传统企业的互联网创新优势

2、互联网环境下的商业模式都有哪些？

3、什么是好的互联网＋商业模式？

4、如何设计互联网＋商业模式？

5、商业模式的应用场景

6、什么是应用场景？

7、应用场景解析与案例

  案例：

四、企业该如何＋互联网？

1、互联网＋的企业，该如何定位？

• 愿景
• 目标

2、企业互联网＋的业务链有哪些？

3、企业互联网＋的业务逻辑是什么？

4、如何让业务链的每个环节开始赚钱？

5、企业互联网＋的业务逻辑设计方法论

• 流程梳理
• 单点启动
• 优化创新
• 快速迭代
• 敏捷管理
• 扩展延伸
• 运营管理
• 外部生态
• 体验与安全

   案例：

五、互联网环境下的用户特性？

1、互联网用户都有谁？

• 互联网用户结构是什么？
• 互联网用户有哪些行为习惯？
• 如何给互联网用户画像？
• 用户消费能力解析

2、你的用户爱上你了吗？

• 谁是你的用户？
• 获取用户的7种方法
• 如何让用户爱上你
• 和用户谈场“恋爱”

3、用户增长系统

• 用户增长框架
• 用户生命周期
• 用户AARRR体系
• 用户迁移路径

4、用户关系管理

5、让用户乐于传播

案例：

六、互联网＋后的价值提升

1、什么是企业价值管理？

2、从哪些方面体现价值？

3、互联网＋后影响价值因素有哪些？

4、从万物互联到万物智联，未来已来

5、未来零售行业发展趋势

• 有温度的科技能力
• 零售价值链被数字化重塑
• 让商品与服务主动找用户
• 深度挖掘供应链价值
• 渠道融合无边界
• 关注边际成本
• 用户数据质量

6、数据驱动的商业智慧决策

7、基于数字化的智能商业

• 从互联网＋到智能＋
• 数字化和智能化是消费发展的主要推动力
• 智能商业服务消费者的三大特征
• 智能商业的快速发展
• 企业在经营各环节实现智能决策