韩迎娣：共享员工

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 人力资源管理

课程编号 : 5800

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行业不限

适用对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层

【课程时间】2小时

【课程背景】

疫情的“飓风”席卷而过，人们配合政府的防疫工作，减少出门，延迟复工复课，由此导致了餐饮、线下教育、酒店住宿、文化旅游和线下百货等行业均受到了不同程度的影响。新冠疫情给中国经济运行带来了巨大的影响，中国企业该如何面对经济下行的压力？

一边企业是员工“闲得慌”，另一边企业是员工供不应求。在这种情况下，“共享员工”应运而生，它成为了部分企业的救命稻草，一些企业不断向其他企业“借”员工，以应对突然出现的大量订单。但最终这种模式能发挥多大效用，是否能够长久持续？。

课程将以共享经营与管理为切入点，帮助学员认知共享经营基础体系、认知企业共享经营的场景是什么？企业如何根据所学来设计符合自身的共享经营模型？如何提升企业组织能效及创新能力？使学员学之解惑，学之能用，通过新的经营管理手段，实现企业新的经营增长突破点。

【课程收益】

了解疫情对企业经营的改变与创新
理解企业共享经营的思路与方法论
学会企业共享经营10大方法、云管理核心价值
学会敏捷管理、智能组织

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层

【课程时间】2小时

【课程大纲】

企业共享经营管理的挑战与机遇

1、思维创新

2、疫情之后，经营环境将发生哪些变化

3、疫情给哪些企业新发展机遇？

4、在疫情面前，企业如何经营？

5、企业共享经营创新的优势与挑战

6、云服务是共享经营的基础设施

案例：

二、企业共享经营思路与方法论

1、共享员工会长久吗？

2、如何通过“共享员工”解决冗余人员的成本问题

3、云成为跨企业协同新模式新业态的重要载体

4、基于云化的企业经营管理模式创新

5、共享经营管理带来的变革

组织
作业
业务
运营
绩效
服务

6、共享经营10大方法论

愿景
数字化基础
云基础
执行标准
交付考核
优化创新
快速迭代
单元与网格化
运行管理
体验与安全

案例：

三、敏捷管理与智能组织

1、什么是敏捷管理？

2、敏捷管理误区

3、敏捷管理5个进程

构想
推测、启动
探索、发布
迭代循环
收尾结束

4、敏捷工作模式

让计划赶得上变化
拉动价值，持续改进

5、基于云共享的智能组织

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