韩迎娣：工业数字化与智能制造

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 人工智能

课程编号 : 5799

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行业不限

适用对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、产品及研发等高管人员

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、产品及研发等高管人员

【课程时间】12小时

【课程背景】

在信息技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，成为一个庞大的物理世界，这些由机器、设备、集群和网络组成的环境，能够在更深的层面和连接能力、数字化、大数据、物联网、5G、区块链、云计算等相结合，形成万物智联。在大数据、云计算及数据算法的结合下，逐步形成智能制造，智能商业等各类工业化及商业化应用。智能制造通过关键技术实现生产资源的在线化、自动化、数字化和智能化，提升生产系统的感知、思维、学习、预测决策和智能学习，提升制造业数字化与智能化水平，降低生产成本，提升效率，推动制造业的发展。

课程将以数字化与智能化为切入点，还原生产制造环境中的实际案例，帮助学员认知数字化、数字化本质与框架体系是什么？数字化如何走向智能制造？智能制造技术全景、生产体系是怎样？物联网、区块链与5G给制造领域带来哪些变化与创新？热能设备的数字化能力如何赋能工业企业的数字化转型，带来哪些创新发展？使学员学之解惑，学之能用

【课程收益】

思维创新技术路径，数字化变革，数字经济内涵及新基建
数字化转型本质、数字化转型8大方法，框架体系与生态全景
大数据与工业大数据，物联网及工业物联网，工业互联网应用路径
企业智能化建设的挑战、困局，智能化建设的价值框架，物联网智能化目标
从数字制造到智能制造的演变过程，智能制造系统闭环与生产体系，商业应用场景
物联网+制造业向智能服务的转变过程，模拟择优的数字孪生
物联网+区块链赋能工业互联网应用，智能制造的十大重点领域
智能制造的新商业服务，5G赋能智能制造及未来趋势

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、产品及研发等高管人员

【课程时间】12小时

【课程大纲】

一、数字化变革与数字经济

1、思维创新路径

2、互联网发展变革与产业互联网

3、国际国内双循环的新发展格局

国内大循环：国内国际双循环的主要动能与战略基点
优化稳定产业链，扩大有效投资
供需内循环：需求牵引供给，供给创造需求的高水平动态平衡

4、数字化，改变了生产、生活与工作方式

5、数字化转型，是一次社会经济转型

6、数字经济的内涵

7、新基建特征

8、“5G＋云计算＋AI”成为数字经济发展重要引擎

9、数字经济发展建立在数字安全基础上

10、创新与竞争成为驱动数字经济与智能经济发展双引擎

案例讨论：睿云识电，给工业企业提供电力数字化解决方案

二、数字化转型与工业互联网

1、什么是数字化转型

2、数字化转型本质

3、数字化转型8大方法

愿景
数字化程度
单点启动
优化创新
快速迭代
扩展延伸
运行管理
体验与安全

4、数字化整体框架体系与生态全景

5、大数据与工业大数据

工业大数据概念
工业大数据特征与特点
大数据与工业大数据的区别

6、初识工业4.0

工业4.0概念、组成
工业4.0变革三个特征
标准化、模块化与数字化是工业4.0的基础与前提
“工业4.0”各国战略

7、物联网为工业4.0赋能

8、从物联网到物联经济

从物联网中获取新价值
经济模式围绕物联网的三个向量
如何从物联经济中获利

9、工业物联网加速制造业数字化转型

工业物联网的价值体现
工业企业的核心竞争力
工业物联网平台能力图谱

10、工业互联网平台的应用路径

工业互联网平台价值规律初步显现
大中小企业基于平台创新
垂直行业平台应用走向纵深

11、工业互联网平台的产业生态、技术进展与商业初探

聚焦核心能力成为工业互联网平台产业重要趋势
传统主体与新兴力量积极开展工业互联网平台布局
开源加快工业互联网平台基础技术创新
功能重心由接入数据向用好数据演变
加快完善工业数据合作机制，创新数据共享模式
数据管理与分析从定制开发走向成熟商业
工业互联网平台发展初步形成的六类商业模式
构建通用服务能力和做深专业解决方案成为平台商业价值路径

案例：冷链库的数字化变革，从设备向服务转变

三、数字化向智能化延伸

1、数字化边界向智能化延伸

2、智能化重塑发展格局

3、智能化建设的8重困局与挑战

4、智能化建设“1+N”模式价值框架

5、智能化对企业的能力框架

一级能力
二级能力
智能化成熟度5个阶段

6、物联网的智能化目标

案例：工业设备智能化应用

四、数字制造与智能制造的应用场景

1、什么是应用场景

2、应用场景的场景示例

3、以数据洞察为驱动的新价值网络

4、新价值网络实施路径

5、智能制造三大能力

6、智能制造体系概述

7、智能制造产业链

8、智能制造的生产体系

需求发现：从间接到直接
采购环节：自动化、低库存化、社会化
生产环节：“车间”里的革命
营销和售后：无所不在的智能化

9、数字孪生：构建基于模拟择优的制造新体系

定义与价值
创建数字孪生
数字孪生与数字主线
数字孪生，对产品生命周期管理

案例：智能服务管理

五、物联网+制造业驱动智能商业创新发展

1、物联网+制造业向智能服务转型的新引擎

基于“物联网+”的智能服务
“物联网+”的生态系统
“物联网+”的“朋友圈”
“物联网+”生态圈中各角色的演变
数字产品生命周期管理
商业价值设计
从商业价值到变现模式演进

2、物联网+区块链赋能工业互联网应用

设备安全管理
数字支付下半场 - 物联支付

3、智能制造十大重点领域

4、5G赋能智能制造及未来趋势

智能制造对新型网络需求
5G+智能制造总体架构

5、云是智能商业的基础建设

6、智能商业，未来已来

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