课题:大数据战略-企业数字化转型升级实战(授课老师:韩迎娣) | |||||
时间 | 培训课程 | 主要培训内容 | 视觉教具 | 教学方法 | |
第1课时 (45min) | 课程全景概述 |
| 多媒体投影仪 | 理论讲授案例佐证 | |
企业数字化转型升级挑战与机遇 | |||||
第2课时 (45min) | 互联网对传统企业的影响与变革史
| 1、90年代互联初兴的搜狐新浪门户出现 2、新千年的阿里百度崛起 3、京东、腾讯、美团、滴滴、支付宝互联网引领下的产业冲击和巨变 4、互联网历史为鉴:高维打低维的铁律,未来已来 案例:饿了吗对康师傅为代表的的碾压 | 多媒体投影仪 | 理论讲授案例演练 | |
第3课时 (45min) | 什么是大数据?大数据特征及技术图谱
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| 多媒体投影仪 | 理论讲授案例演练 | |
第4课时 (45min) | 企业数字化转型升级的挑战 |
课后思考:企业数字化专属于大企业吗 | 多媒体投影仪 | 理论讲授案例演练 | |
第5课时 (45min) | 企业数字化转型升级之痛 |
| 多媒体投影仪 | 理论讲授案例演练 | |
第6课时 (45min) | 企业数字化转型升级的优势 | 1、对产业链和业务流程极其熟悉 2、有品牌影响力,初始用户资源和业务基础 3、稳定的资金流量 4、行业资源丰富 案例:启迪桑德的环卫部门从亏2000万到赚4个亿改变秘密 | 多媒体投影仪 | 理论讲授案例演练 | |
企业数字化转型升级发展思路与方法论 | |||||
第7课时 (45min) | 什么是数字化转型
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3、创造由效率驱动的经营与价值突破 | 多媒体投影仪 | 理论讲授案例演练 | |
第8课时 (45min) | 企业数字化转型带来的变革 |
6、外部合作转型 | 多媒体投影仪 | 理论讲授案例演练 | |
第9课时 (45min) | 传统企业数字化转型升级8大方法
| 1、愿景 2、数字化程度 3、单点启动 行动指南 4、优化创新 5、快速迭代 敏捷管理 6、扩展延伸 7、运行管理 8、体验与数据安全组织 | 多媒体投影仪 | 理论讲授案例演练 | |
第10课时 (45min) | 数据分析
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2、运营分析-为什么会发生 3、实时预警-发生了什么 4、运营监控-具体情况如何 5、决策模型-我们该怎么办社会保障 | 多媒体投影仪 | 理论讲授案例演练 | |
第11课时 (45min) | 数字化对企业能力的要求
| 1、变革能力 2、利用生态能力 3、数据资产化能力 4、敏捷能力 5、字化产品与服务 6、经验数据化能力 | 多媒体投影仪 | 理论讲授案例演练 | |
第12课时 (45min) | 案例展示 |
2、滴滴智能交通 | 多媒体投影仪 | 案例演练 | |
第13课时 (45min) | 企业数字化转型升级价值 |
3、智能商业 | 多媒体投影仪 | 理论讲授案例演练 | |
企业数字化转型升级商业模型与数字化场景应用 | |||||
第14课时 (45min) | 大数据与商业模式 |
2、商业模式画布 3、商业模式的4个视角 4、商业模式的9大模块
| 多媒体投影仪 | 理论讲授案例演练 | |
第15课时 (45min) | 数据化应用场景 | 1、平台场景 2、商家场景 3、用户场景 4、场景逻辑 5、用户故事地图 | 多媒体投影仪 | 理论讲授案例演练 | |
第16课时 (45min) | 基于企业数字化转型升级的敏捷管理
| 1、构想 2、发布的层次与循环 3、收尾 4、完美交付与多层次沟通 5、敏捷工作模式-让计划赶得上变化 6、敏捷管理误区 | 多媒体投影仪 | 理论讲授案例演练 | |
第17课时 (45min) | 企业数字化决策支持系统 | 1、数据对企业价值 2、企业大数据决策体系 3、让数据驱动企业决策 4、数据资源如何转化为数据资产 | 多媒体投影仪 | 理论讲授案例演练 | |
第18课时 (45min) | 企业数字化发展之路 |
数字化边界向智能化延伸 | 多媒体投影仪 | 理论讲授案例演练 | |