韩迎娣：大数据战略-企业数字化转型升级实战

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 企业转型

课程编号 : 5793

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行业不限

适用对象

企业中高层管理者

课程介绍

课题：大数据战略-企业数字化转型升级实战（授课老师：韩迎娣）
时间	培训课程	主要培训内容	视觉教具	教学方法
第1课时（45min）	课程全景概述	了解互联网对企业影响、变革，数字化转型升级挑战理解数字化、企业数字化转型创新思路学会企业数字化转型升级方法、敏捷管理工作模式学会构建数字化转型商业应用场景、迭代逻辑数据驱动企业经营、数据决策体系及案例分析数字化未来及智能商业发展趋势	多媒体投影仪	理论讲授案例佐证
企业数字化转型升级挑战与机遇
第2课时（45min）	互联网对传统企业的影响与变革史	1、90年代互联初兴的搜狐新浪门户出现 2、新千年的阿里百度崛起 3、京东、腾讯、美团、滴滴、支付宝互联网引领下的产业冲击和巨变 4、互联网历史为鉴：高维打低维的铁律，未来已来案例：饿了吗对康师傅为代表的的碾压	多媒体投影仪	理论讲授案例演练
第3课时（45min）	什么是大数据？大数据特征及技术图谱	大数据特征与特点大数据技术逻辑数据科学关键技术大数据展现企业大数据价值及变现逻辑	多媒体投影仪	理论讲授案例演练
第4课时（45min）	企业数字化转型升级的挑战	跨界打劫数字化冲击谁是竞争对手利润降低用户变了课后思考：企业数字化专属于大企业吗	多媒体投影仪	理论讲授案例演练
第5课时（45min）	企业数字化转型升级之痛	经营路径依赖组织不适应思维切换困难创新决心与资源配置程度	多媒体投影仪	理论讲授案例演练
第6课时（45min）	企业数字化转型升级的优势	1、对产业链和业务流程极其熟悉 2、有品牌影响力，初始用户资源和业务基础 3、稳定的资金流量 4、行业资源丰富案例：启迪桑德的环卫部门从亏2000万到赚4个亿改变秘密	多媒体投影仪	理论讲授案例演练
企业数字化转型升级发展思路与方法论
第7课时（45min）	什么是数字化转型	从产品设计、研发、生产、市场、用户、服务等企业价值链乃至对整个商业生态的重新审视与重构，企业通过业务与技术产生真正交互，实现企业数字化精准运营数字化不是技术思维，而是商业思维 3、创造由效率驱动的经营与价值突破	多媒体投影仪	理论讲授案例演练
第8课时（45min）	企业数字化转型带来的变革	发展理念转型领导力转型组织结构转型运营管理转型技术能力转型 6、外部合作转型	多媒体投影仪	理论讲授案例演练
第9课时（45min）	传统企业数字化转型升级8大方法	1、愿景 2、数字化程度 3、单点启动行动指南 4、优化创新 5、快速迭代敏捷管理 6、扩展延伸 7、运行管理 8、体验与数据安全组织	多媒体投影仪	理论讲授案例演练
第10课时（45min）	数据分析	运营预测－将会发生什么 2、运营分析－为什么会发生 3、实时预警－发生了什么 4、运营监控－具体情况如何 5、决策模型－我们该怎么办社会保障	多媒体投影仪	理论讲授案例演练
第11课时（45min）	数字化对企业能力的要求	1、变革能力 2、利用生态能力 3、数据资产化能力 4、敏捷能力 5、字化产品与服务 6、经验数据化能力	多媒体投影仪	理论讲授案例演练
第12课时（45min）	案例展示	阿里ET城市大脑 2、滴滴智能交通	多媒体投影仪	案例演练
第13课时（45min）	企业数字化转型升级价值	突破瓶颈数据资产 3、智能商业	多媒体投影仪	理论讲授案例演练
企业数字化转型升级商业模型与数字化场景应用
第14课时（45min）	大数据与商业模式	商业定位－商业逻辑 2、商业模式画布 3、商业模式的4个视角 4、商业模式的9大模块打造感性故事黏住他的刚性需求赚不赚的选择多赢共赢模式少花钱多办事	多媒体投影仪	理论讲授案例演练
第15课时（45min）	数据化应用场景	1、平台场景 2、商家场景 3、用户场景 4、场景逻辑 5、用户故事地图	多媒体投影仪	理论讲授案例演练
第16课时（45min）	基于企业数字化转型升级的敏捷管理	1、构想 2、发布的层次与循环 3、收尾 4、完美交付与多层次沟通 5、敏捷工作模式－让计划赶得上变化 6、敏捷管理误区	多媒体投影仪	理论讲授案例演练
第17课时（45min）	企业数字化决策支持系统	1、数据对企业价值 2、企业大数据决策体系 3、让数据驱动企业决策 4、数据资源如何转化为数据资产	多媒体投影仪	理论讲授案例演练
第18课时（45min）	企业数字化发展之路	企业数字化的4大节点数据由割裂变为贯穿，提升产业链上下游以数据洞察为驱动的新价值网络新价值网络实施路径数字化边界向智能化延伸	多媒体投影仪	理论讲授案例演练

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