【课程背景】
进行成本结构分析，可以寻找进一步降低成本的途径。研究产品成本结构，首先应对各个成本项目的上年实际数、本年计划数、本年实际数的增减变动情况进行观察，了解其增变动额和变动率；其次应将本期实际成本的结构同上年实际成本的结构和计划成本的结构进行对比，结合各个项目成本的增减情况，了解成本结构的变动情况；再次应结合其他有关资料如产品各类、工艺技术、消耗定额、劳动生产率、设备利用率等方面的变化情况，进一步分析各个项目成本发生增减及成本结构发生变化的原因。
【课程大纲】
（1）严格材料计划
（2）过程中管控
（3）事后及时反应
（4）按月核销对账
二、采购成本管理控制
1、采购成本的误区
2、采购成本构成
3、成本节约在什么地方？
4、不同产品的采购方法与问题解决
5、采购成本在金三系统中的痕迹
三、隐形成本
1、产品质量成本
1）内部故障损失成本
2）外部故障损失成本
3）鉴定成本
4.）预防成本
2、隐形成本对毛利率的影响
1）单位成本变动
2）单位销售费用变动
3）促销决策对毛利率变动的影响
四、制造成本分析及管理控制
1、订单处理及生产计划成本
2、固定成本及变动成本
3、相关成本及不相关成本
4、成本差异分析及应对决策
5、物料管理和使用成本（材料成本）
五、管理中经营行为与涉税关系的洞悉
1、在合理筹划与合法合规之间掌握平衡
1）、生产经营需要交的税
2)、税务筹划在什么环节
2、税务风险与税收违法处罚
3、金三监控下的税收风险
4、降税率严监管环境下的税收风险
5、虚开发票的警示
六、纳税评估预警的对策
1、真实经营状况的准确描述
2、采购模式及销售模式的变动及影响描述
3、各类报销的会计核算及纳税时点风险
1）、采购货物的记账事项
2）、费用报销的会计核算
3）、接收服务的涉税时点
4）、自建资产的科目要求
5）、往来账户的涉税风险
6）、收入确认的涉税风险
五、新税收监管环境下的发票风险
1、发票案例
2、税收征管法下的纳税成本
3、业财税融合基础上合理筹划的必要性
胡冬梅