胡冬梅：一把手的财务管理秘籍

胡冬梅注册讲师 551查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财务会计

课程编号 : 5341

联系老师

行业不限

适用对象

财务经理、财务主管、会计人员各业务部门负责人及主要人员

课程介绍

【课程大纲】

一、一把手管理企业为什么要懂些财务知识

1、误区概览-案例罗列

2、告别拍脑袋决策，您应该用数据说话

3、知悉基本财务知识后应如何以财务思维指导决策

4、了解业务活动处理的真实反馈

5、不相容职务岗位应该分设不同的人员

二、经营中的问题怎么去管理

1、从读懂财务报表入手，了解报表中反映的企业经营问题

1.）财务核算的基础

2.）利润表的构成与解读

3.）资产负债表的构成与解读

4.）现金流量的构成与解读

2、财务比率反应了管理中的哪些问题

1）财务报表指标分析

2）财务比率与管理短板对接

3、财务报表的舞弊分析

1）实务案例报表分析

2）财务报表分析技巧--报表透视与舞弊识别

抓利润重要还是抓现金流重要

1、营运资金效率分析

2、存货分析

3、应收账款分析

4、应付账款分析

5、企业短期资金预测实务

怎样降本增效提升利润

1、企业如何建立和完善成本核算制度

2、企业如何做成本差异分析及其改进措施

3、成本管理过程中的八大浪费

4、降本增效的途径

5、定额管理制度及绩效考核

五、企业内部控制措施

1、内部控制实施的基础及制度建立

2、内部控制活动

3、风险评估流程及措施

4、经营中的税务风险

1）、在合理筹划与合法合规之间掌握平衡

①、生产经营需要交的税

②、税务筹划在什么环节

2）、金三金四监控下的税收风险

①、降税率严监管环境下的税收风险

②税务风险与税收违法处罚

③虚开发票的警示

③金三外部接口及证据留痕

胡冬梅老师的其他课程

• 胡冬梅：房地产企业非财务高管的财务管理: 【课程大纲】一、财务报表的分析与业务决策1、从读懂财务报表入手，了解报表基本含义1）财务核算的基础2）利润表的构成与解读3）资产负债表的构成与解读4）现金流量的构成与解读2 、财务比率反应了管理中的哪些问题1）财务报表指标分析2）财务比率与管理短板对接二、资本市场如何进行业绩评价1. 会计利润存在的主要问题（1）从销售收入、资产和资本的维度看现金利润（2）从市场增加值和经济增加值维度看经济利润（3）有效控制经营风险和财务风险（4）实现可持续的稳定增长（营业收入增长、经营净现金增长和净利润的协调增长）2、财务报表的舞弊分析1）报表透视与舞弊识别2）从实务案例找报表项目异常三、房企经营模式和年度经营计划的核心指标1. 杜邦公式的主要应用2. 从运营的维度进行综合算账--算好账、管好事1）营运资金效率分析2）存货分析3. 现金流型经营模式的关键要求4. 利润型经营模式的关键要求5. 均衡型经营模式的主要特征四、房地产开发的现金流1. 当期经营性现金流（流出、流入）2. 累计经营性现金流3. 资金需求峰值4. 现金流贡献峰值5. 地货比6. 资金需求峰值比7. 不同现金流策略对经营、投资和融资活动的配置要求五、现金流回正的主要影响因素1. 不同的复合增长率对现金流回正的要求2. 加速开工、抢开盘时间3. 经营性回正的因素分解（地货比、开盘前支付比、资金峰值比、现金流产品占比、总货值、首开货量比、去化率、回款率）4. 首开现金流回正与资金需求峰值的关系5. 现金流回正如何确定供货率6 土储比、在途比和存销比在货值管理中的重要作用7. 储备分析、供货分析、断货分析、存货分析和现货分析六、项目开发利润和现金流的管理要点1. 会计口径的项目开发收入—成本—费用—税金—利润的测算规则2. 管理口径的项目开发收入、成本、费用和税金的测算规则3. 如何构建以利润和现金流为主的经营监控体系（节点跟踪、定期跟踪和时间跟踪）4. 现金流型项目的管控要点5. 现金流回正周期的监控分解路径6. 以现金流为核心的关键指标运营月报七、利润型项目的管控要点1. 净利润的监控分解路径2. 基于全阶段的利润管控地图3. 目标责任书的经营测算重点（会填表、懂测算）4. 操盘阶段的经营监控重点5. 利润的经营分析逻辑：利润=收入—成本—费用—税金八、项目开发的税收管控重点1. 构建以实际综合税负率为目标的税收风险控制体系2. 提高项目的进项税综合扣除率，实现3%目标增值税税负的招采和成本管理重点3. 提高项目的进项税得票率的管理重点措施4. 项目土体增值税筹划的重点方法（定位阶段、施工阶段、租售阶段、融资阶段）5. 项目企业所得税筹划的重点方法（定位阶段、施工阶段、租售阶段、融资阶段）6. 项目跟投的个人所得税筹划（真股模式、真债模式、明股实债模式）九、地产融资的管控重点1. 降低自有资金峰值比例的重要意义2. 资管新规对融资渠道和融资方式额影响3. 地产融资创新的主要方式4. 合作开发项目的管控技巧

• 胡冬梅：成本利润率分析与税收筹划: 【课程背景】进行成本结构分析，可以寻找进一步降低成本的途径。研究产品成本结构，首先应对各个成本项目的上年实际数、本年计划数、本年实际数的增减变动情况进行观察，了解其增变动额和变动率；其次应将本期实际成本的结构同上年实际成本的结构和计划成本的结构进行对比，结合各个项目成本的增减情况，了解成本结构的变动情况；再次应结合其他有关资料如产品各类、工艺技术、消耗定额、劳动生产率、设备利用率等方面的变化情况，进一步分析各个项目成本发生增减及成本结构发生变化的原因。【课程大纲】成本核算精细化强化成本意识，进行设备材料策划（1）严格材料计划（2）过程中管控（3）事后及时反应（4）按月核销对账单品分析单位产品成本决策需考虑的成本基于客户考量的成本毛利率分析边际贡献率毛利率及净利率单品毛利率异常预警提示及对策二、采购成本管理控制1、采购成本的误区2、采购成本构成3、成本节约在什么地方？4、不同产品的采购方法与问题解决5、采购成本在金三系统中的痕迹三、隐形成本1、产品质量成本1）内部故障损失成本2）外部故障损失成本3）鉴定成本4.）预防成本2、隐形成本对毛利率的影响1）单位成本变动2）单位销售费用变动3）促销决策对毛利率变动的影响四、制造成本分析及管理控制1、订单处理及生产计划成本2、固定成本及变动成本3、相关成本及不相关成本4、成本差异分析及应对决策5、物料管理和使用成本（材料成本）五、管理中经营行为与涉税关系的洞悉1、在合理筹划与合法合规之间掌握平衡1）、生产经营需要交的税2)、税务筹划在什么环节2、税务风险与税收违法处罚3、金三监控下的税收风险4、降税率严监管环境下的税收风险5、虚开发票的警示六、纳税评估预警的对策1、真实经营状况的准确描述2、采购模式及销售模式的变动及影响描述3、各类报销的会计核算及纳税时点风险1）、采购货物的记账事项2）、费用报销的会计核算3）、接收服务的涉税时点4）、自建资产的科目要求5）、往来账户的涉税风险6）、收入确认的涉税风险五、新税收监管环境下的发票风险1、发票案例2、税收征管法下的纳税成本3、业财税融合基础上合理筹划的必要性

• 胡冬梅：成本结构分析与降本增效: 【课程背景】进行成本结构分析，可以寻找进一步降低成本的途径。研究产品成本结构，首先应对各个成本项目的上年实际数、本年计划数、本年实际数的增减变动情况进行观察，了解其增变动额和变动率；其次应将本期实际成本的结构同上年实际成本的结构和计划成本的结构进行对比，结合各个项目成本的增减情况，了解成本结构的变动情况；再次应结合其他有关资料如产品各类、工艺技术、消耗定额、劳动生产率、设备利用率等方面的变化情况，进一步分析各个项目成本发生增减及成本结构发生变化的原因。【课程大纲】一、企业要不得的成本意识1“我不是经理，成本与我无关”2“公家的东西，不用白不用”3“节约了成本，我有什么好处”4“打土豪分田地”民主制度产生的浪费二、从产品实现的过程分析成本1、销售订单--生产的成本2、生产计划--MRP的成本3、采购、品质、仓库--车间的成本4、人力资源、财务--生产的成本5、技术研发--批量生产的成本三、采购成本管理控制1、采购成本的误区2、采购成本构成3、成本节约在什么地方？4、不同产品的采购方法与问题解决四、产品质量成本1. 内部故障损失成本2. 外部故障损失成本3. 鉴定成本4. 预防成本五、制造成本分析及管理控制1、订单处理及生产计划成本2、固定成本及变动成本3、相关成本及不相关成本4、成本差异分析及应对决策5、物料管理和使用成本（材料成本）六、人效成本控制1、抓业绩和进度1）如何定有效业绩目标2）打造一流的现场主管2、生产进度成本控制1）、物料计划不良，改善对策2）、制程品质控制不良，改善对策3）、进度安排的方法3、对比软件开发产业1）工资水平与产品附加值。2）成本结构中智力份额4、业务要求和员工任用办法1）不同技能水平的员工工资标准2）经营效益和员工数量结构3）技术与熟练程度。4）现代市场竞争的体制下的隐性成本5）工资标准及市场工资水平5、人效成本考量指标1）人均工资率2）每万元工资产出率

胡冬梅：一把手的财务管理秘籍

课程概要

适用对象

课程介绍

胡冬梅老师的其他课程

相关课程

添加企业微信