【课程对象】CIO(首席信息官)、CTO(首席技术官)、项目总监,信息科技部技术总监,信息科技部门骨干成员,数据中心运维骨干成员
【课程时间】12小时
【课程背景】
众所周知,随着数字化时代的发展,企业如果没有自己的IT规划,在未来的竞争中将明显处于劣势地位,因此不论怎么形容IT规划的重要性都不为过。但企业IT战略规划确是一个非常复杂的系统性工作,很多企业管理层、IT部门都为如何做IT规划而伤透脑筋。
做任何系统或是产品,不能直接了解需求,这样容易陷入细节,而偏离整体项目。当你的目标不明确时,你需要了解清楚现状:问题和机会是什么?有什么影响?再确定解决方案,有效进行需求分析。
越来越多的业务,越来越多的信息化系统,让很多公司拥有了海量数据,但是分散的数据、隔离的系统,又形成了一个个数据孤岛。于是,为了利用好数据,各大公司纷纷建设了数据仓库,或者是最近升级为大数据平台之类的。但是,不同条线不同场景的数据又要如何整合到同一个仓库呢?
数据模型就此应运而生,通过高度抽象的数据模型,整合各个源系统的数据,最终形成统一、规范、易用的数据仓库,进而提供包括数据集市、数据挖掘、报表展示、即席查询等上层服务。数据模型能够促进业务与技术进行有效沟通,形成对主要业务定义和术语的统一认识,具有跨部门、中性的特征,可以表达和涵盖所有的业务。无论是操作型数据库,还是数据仓库都需要数据模型组织数据构成,指导数据表设计。
业务驱动IT,而IT最终为业务目标服务。而打通两者之间的衔接,最关键的地方又在于分析和解决问题的能力,而这个能力在通过大量的项目实践后,逐步就浓缩成了方法论。转型工作的规划需要您了解这些职能部门所要进行的变革,这一过程通常会导致产生大量的可交付成果,其资金投入量甚至会令最富经验的高管也感到压力。
信息化规划是一个持续的工作,采用架构方法开发IT战略规划,能够保证业务和IT人员的深度参与,保持信息化规划的适宜性。但是在IT战略规划开发结束和后续的具体实施过程中,还有遵循架构治理的总体要求,不断完善IT战略规划的职能和流程,对规划方案实行常态化管理,保持规划方案的持续有效性,积极落实规划实施的监督与考核机制,按照既定路线开展建设。
【课程收益】
- 熟悉解决方案需求分析的内涵以及成功要素
- 熟悉系统解决方案需求分析过程中所应有的思维与定位
- 熟悉系统解决方案与业务场景模型建构的方法论与工具
- 熟悉系统解决方案与业务场景开发的关键阶段及施行步骤
- 了解实现系统规划与建模的业界案例解析
【课程特色】
- 实用性:提供实用的建设方法和工具,而非单纯理论的传授,具强实用性;
- 可行性:本课程中用到的各种方法和工具,均经过企业实践的检验,强可行性;
- 实践性:课堂安排了学员的心得分享,以保证学员能够真正掌握所学的方法和技巧,具有很强的实践性;
- 全面性:涵盖了全IT系统规划分析所涉及的方方面面,如:思维变革、能力地图、建模框架、执行细则等环节,内容全面;
- 针对性:期望学员带着相关的问题和困惑来上课,并安排专门的答疑环节予以解答,具有很强的针对性。
【课程对象】CIO(首席信息官)、CTO(首席技术官)、项目总监,信息科技部技术总监,信息科技部门骨干成员,数据中心运维骨干成员
【课程时间】12小时
【课程大纲】
- 信息化如何赋能企业战略规划与商业模式?
- “信息化”主要涵盖哪些范围?
- “信息化”在科技进化过程的定位?
- 何谓“商业模式”与“竞争格局”?
- 企业进行信息化时,可能面临的挑战为何?
- 数字化转型对传统信息系统管理的影响为何?
- 何谓数字化?
- 带动数字化的关键思维是什么?
- 数字化如何赋能传统信息系统管理成功转型?
- 信息系统管理部门应如何“变阵”来因应数字化时代的来临?
- 如何识别与规避数字化过程中,信息系统管理转型的风险?
- 案例分析 – 华为“研产销维”产品全生命周期规划
- 以“客户”还是“产品”为中心,来实现商业目标?
- 何谓“商业价值链”?
- “客户就是上帝”,这句话还是对的吗?
- 如何明确产品的定位?
- “优质”产品就是“好产品”吗?
- 什么产品才算是有“价值”?
- 案例分析 – 华为 云数据中心解决方案
- 企业信息化主要供应商解决方案解析
- IT解决方案整体规划的全景图
- IT业界科技发展趋势为何?
- IT业界经典解决方案剖析(关键技术维度)
- 云计算以及相关云服务应用
- 数据保护机制
- 数据治理/管理平台
- 快速迭代开发
- 智能化整合/融合
- 可视化决策/管理
- 案例分析 – 特斯拉 无人驾驶算力中心
- 行业解决方案 业务场景实践
- 业务场景的定义与内涵
- 何谓“业务场景”?
- 组成“业务场景”的关键要素为何?
- “业务场景”应具备哪些要素?
- 谁在里面?
- 在什么环境下?
- 在做什么?遇到什么问题?
- 如何互动?
- 会产生什么价值?
- 如何创建“业务场景”?
- 识别主题
- 判断角色与场景入口
- 延伸场景,梳理“角色”的步伐
- 针对需求思考解决方案
- 案例分析 – 华为鸿蒙生态链建设
- 如何进行有效的系统需求分析?
- 如何识别常见的需求“误区”?
- 何谓价值需求?
- 业务愿景分析
- 关系人识别
- 关系人分析
- 何谓详细需求?
- 系统分解线
- 功能线
- 数据线
- 质量线
- 其它方面
- 如何完善目标与分析?
- 需求 = 预期 – 现状
- 问题场景
- 机会场景
- 准确定义问题与机会
- 影响分析
- 分析问题与确定解决方案
- 经典行业“信息化”解决方案剖析(与新基建之融合)
- 物联网(车联网,物流)
- 金融(银行,保险)
- 教育(线上/线下)
- 医疗(远程,精密)
- 民生(旅游,文化)
- 互联网(电商,多媒体)
- 制造(精密制造,汽车,军工)
- 能源(传统电力,新能源)
- 现代“信息化”运维团队的关键核心能力是什么?
- 数字化分析能力
- 敏捷开发项目管理能力
- 各级系统与数据的容灾/备份能力
- 网路安全管控及风险识别能力
- 生态链共同协作能力
- 课程总结
- 学员心得分享
- 课程重点摘要
- 答客问