【课程背景】
日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略。财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响。
企业想在激烈的竞争中占有一定的地位，必须不断的建立健全管理制度，企业的财务管理水平就显得尤为重要，本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范、修正，提供了一系列管理理念及操作实务。
在做好财报分析的基础上，结合所分析对象的经营状况，包括偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标、成长能力指标等，选择适当的指标进行计算，选取恰当的可比对象，采用精准的核量方法，才能得出正确的分析结论，撰写出出色的财务分析报告。
【课程大纲】
一、财务报表里的企业的里子、面子和日子
1、啥是会计01表？会计01表反映啥
2、面子有光需要细细品
3、日子要怎么过下去
二、从读懂财务报表入手，了解报表基本含义
1、三大报表概述
1.）财务核算的基础
2.）利润表的构成与解读
3.）资产负债表的构成与解读
4.）现金流量的构成与解读
2、财务比率反应了管理中的哪些问题
1）财务报表指标分析
2）财务比率与管理短板对接
3、财务报表的舞弊分析
1）实务案例报表分析
2）财务报表分析技巧--报表透视与舞弊识别
三、营运资金管理技巧
1、营运资金效率分析
2、存货分析
3、应收账款分析
4、应付账款分析
5、企业短期资金预测实务
四、财务分析助力企业经营决策
1、企业财务分析现状及问题
2、财务的决策职能在企业中的变迁
3、财务分析与企业经营决策的关系
1）如何通过财务报表分析识别企业经营状况？
2）如何透过财务数据和业务数据发现并诊断企业经营问题？
3）如何利用财务分析的结果为企业经营决策提供有建设性的建议？
五、财务报表数值分析
1、资产分析
1）货币资金存量---有钱吗
2）应收款分析---无偿献血
3）存货分析----
①存货的资产权重
②增减变动情况及核算方法
③存货核算方法差异分析
④单位成本分析
4）固定资产分析
2、 负债与权益分析
5）税费分析
3、 收入与费用分析
1）收入分析
2）费用分析
4、比率分析
1）流动性比率
2）资产管理比率
3）负债比率
4）.获利能力比率
5）、杜邦财务分析体系
5财务指标敏感性分析
1）、产量分析
2）、单价分析
3）、单位变动成本分析
4）、固定成本费用分析
六、财务分析报告的撰写方法
1、财务分析报告的分类
1）定期分析报告与非定期分析报告
2）综合性分析报告、专项分析报告
2、财务分析报告的格式
1）语言要求
2）段落要求
3）形式要求
七、财务分析报告的内容
1、概括公司综合情况
2、公司运营及财务现状的介绍
3、对公司的经营情况进行分析
4、作出财务评价及结论
5、给出财务建议及措施方案
八、撰写财务分析报告应做好的几项工作
1、积累素材，为撰写报告做好准备
1）、建立台账和数据库
2）、关注重要事项
3）、关注经营运行
4）、定期收集报表
5）、岗位分析
2、建立财务分析报告指引
3、保持财务分析工作连续性
胡冬梅